摘要："接班不是选择题，是必答题。"43岁的宗馥莉在沉默一年多后，终于在专访里袒露心迹。从父亲宗庆后2024年离世至今，娃哈哈的风波就没停过——700亿营收的水分、大刀阔斧的改革、家族信托官司，每一件都搅动着舆论。

"接班不是选择题，是必答题。"43岁的宗馥莉在沉默一年多后，终于在专访里袒露心迹。从父亲宗庆后2024年离世至今，娃哈哈的风波就没停过——700亿营收的水分、大刀阔斧的改革、家族信托官司，每一件都搅动着舆论。

最受争议的是那700亿营收。2023年还在500亿徘徊的娃哈哈，2024年突然暴涨，宗馥莉坦言是"父亲离世带来的关注"。消费者用买单悼念一个时代，但这200亿增量能留多久？毕竟，娃哈哈的王牌还是1996年的AD钙奶、2005年的营养快线，近十年几乎没有叫得响的新品。当元气森林、东方树叶在货架上激战，老配方还能撑多久？

宗馥莉的改革来得又快又猛。撤销企管办、政治部，淘汰年销300万以下的经销商，用KPI取代"大家庭"式管理。老员工怨声载道："干了二十年不如一张Excel表格"；经销商人心惶惶，毕竟娃哈哈的"联销体"曾是它的半壁江山。有人质疑：父亲尸骨未寒就大换血，是改革还是清洗？

更耐人寻味的是宏胜公司的角色。这家宗馥莉一手带大的企业，正不断吸纳娃哈哈的资源，员工和经销商被要求转签合同。当24.6%的员工股份变成"干股"，最终持股会只剩宗馥莉一人时，质疑声更响了：这到底是职业化，还是左手倒右手？

面对"私生子女起诉争夺21亿美元信托"的传闻，宗馥莉选择沉默。但公众想知道：继承权的迷雾会不会动摇企业根基？而当农夫山泉市值5000亿港元、蜜雪冰城闯东南亚时，还在用三十年前打法的娃哈哈，又该往哪走？

宗庆后懂江湖规矩，靠人情味凝聚人心；宗馥莉信制度流程，要效率优先。这不仅是管理风格的碰撞，更是两个时代的断层。她坚持"做自己"，可市场不会因为"个性"就买单。

货架上的AD钙奶还在，但消费者的选择早已变了。宗馥莉的必答题，答案不在哈佛商学院的教材里，而在每一个拿起或放下娃哈哈的消费者手中。

你觉得，宗馥莉能写出让市场满意的答案吗？娃哈哈该守着老牌子，还是该彻底求变？

来源：茫茫说故事一点号1