摘要：2025年8月27日，宗馥莉接受了《财经》的专访，这是自2024年2月宗庆后去世后，她首次公开回应外界的诸多关切。这一发声的时机绝非偶然，而是在长达一年半的沉默与风波后的阶段性总结，也是对娃哈哈集团继承问题最终尘埃落定的正式宣告。

2025年8月27日，宗馥莉接受了《财经》的专访，这是自2024年2月宗庆后去世后，她首次公开回应外界的诸多关切。这一发声的时机绝非偶然，而是在长达一年半的沉默与风波后的阶段性总结，也是对娃哈哈集团继承问题最终尘埃落定的正式宣告。

在过去的一年多时间里，娃哈哈被公众情绪推向神坛，其对手农夫山泉则被置于道德洼地。宗庆后的离世不仅是一家企业的损失，更成为一场民意的宣泄。然而，在这股情绪之下，企业的传承问题、股权结构、家族纠纷等现实议题却始终未能得到清晰回应。直至此次专访，宗馥莉才以极为克制的方式，揭开了这场继承大戏的终章。

宗庆后去世后，公众对其个人声誉的情感投射，使得娃哈哈一度成为“民族企业”的象征。与此同时，宗馥莉始终未对外发声，即便是在“辞职信事件”被舆论解读为“倒逼国资股东”、其三名海外籍弟妹卷入遗产纠纷等敏感时刻，她依然保持沉默。

这种沉默并非被动，而更像是一种主动的战略选择。从企业治理的角度看，宗馥莉展现出极高的耐心和冷静。她知道，在股权和法律问题未彻底解决之前，任何公开表态都可能引发不必要的误读和波动。与其陷入舆论的漩涡，不如在幕后稳步推进实质性工作。

事实上，宗庆后作为曾与达能激烈博弈并最终取胜的企业家，对控制权问题有着深刻认知。早在生前，他就对企业的传承做出了系统性的安排。而宗馥莉的沉默，恰恰是这一安排的延续——只有在法律和股权关系彻底理清之后，她才选择走到台前。

此次专访中最核心的内容，是对娃哈哈股权结构的正式澄清。长期以来，公众对宗庆后持有的29.4%集团股份及员工持股委员会名下的24.6%股权的归属问题猜测纷纷。而宗馥莉的首次发声，彻底改变了外界的认知。

首先，29.4%股权的继承问题已彻底解决。
娃哈哈首次官方声明，这部分股权通过公证遗嘱明确由宗馥莉全部继承，相关工商变更程序已完成。这意味着，旷日持久的继承权争议已迎来终局。此前外界所猜测的“家族内斗”“诉讼纠纷”并未触及这一核心资产，宗馥莉对其的所有权具有法律和程序上的完全合法性。

其次，24.6%员工持股股权的安排浮出水面。
更令人意外的是，员工持股委员会名下股权的真实情况。事实上，早在2018年，宗庆后就推动了对原职工持股的大规模回购。员工以原价三倍出让股权，转为仅保留分红权但不具备表决权的“干股”。而娃哈哈官方首次书面确认，目前职工持股会的成员仅为宗馥莉一人。因此，这部分股权对应的决策权已完全由其掌握。

对于那些事后提出异议的员工，公司方面指出，当初的回购程序合法合规，协议、影像与转账记录完备，相关诉请缺乏依据。这一安排不仅体现了宗庆后对企业控制权问题的高瞻远瞩，也彻底打破了“宗馥莉难以完全掌控企业”的舆论猜测。

从股权的处置可以看出，宗庆后早已对企业的传承做出了周密部署。他不仅通过遗嘱明确了核心股权的归属，还通过2018年的股权回购提前扫清了控制权障碍。这种安排使得宗馥莉在继承过程中处于极其有利的位置，而其三位弟妹则通过诉讼取得高额信托资产，各方利益界限清晰，未有逾越。

这种系统性安排，反映出宗庆后作为一代企业家的深谋远虑。他深知家族企业的传承不仅关乎情感，更关乎权力与利益的平衡。而宗馥莉的冷静与耐心，也正是这一计划的延续和执行。

从传播学角度看，宗馥莉的此次发声更接近于一份经由媒体渠道发布的正式通报。专访中，关键信息陈列于稿件前端，并非来自即兴对谈，而宗馥莉本人关于经营理念的表述则多为宏观叙述。其核心意图十分明确：对外宣告两大事宜已彻底落定，昭示她对企业完全的控制权。

这种选择与过去一年半的沉默形成鲜明对比。在舆论最汹涌的时候，她未作回应；在竞争对手被道德指责时，她保持沉默；在家族纠纷公之于众时，她仍不置一词。直至股权事宜彻底落定，她才借媒体之口传递消息。这是一种高度理性的传播策略，旨在避免节外生枝，确保核心目标的实现。

在这场权力交接中，真正处于被动局面的是杜建英。自2025年初起，与她关联的多家公司陆续被裁撤，尽管表面缘由为业务调整，但外界普遍视其为权力交接过程中的必然清理。杜建英曾长期担任娃哈哈高管，并一度被视为宗庆后的得力助手之一。她的出局，进一步巩固了宗馥莉的控制权，也标志着娃哈哈彻底进入“宗馥莉时代”。

然而，即便彻底掌握了企业的控制权，对宗馥莉而言，真正的挑战或许才刚刚开始。

在过去一年半中，许多消费者出于对宗庆后的怀念和对娃哈哈的情感认同，自发支持其产品。但这种支持很大程度上建立在一种道德想象和情感投射之上。当遗产纠纷、股权争议等事实逐渐浮出水面，部分消费者产生了强烈的失望情绪。他们认为，作为深知内情的企业领导者，宗馥莉在舆论激荡中未曾主动澄清或沟通，这种沉默损害了公众信任。

一家企业的真正成功，不仅在于股权的集中与控制权的稳定，更在于能否赢得消费者长期的信任与认同。对宗馥莉而言，接掌娃哈哈不仅意味着经营一家饮料巨头，更意味着承担一份巨大的公共期待。她需要面对的，不仅是市场的竞争、产品的创新，更是如何重建与公众之间的情感联结。

宗馥莉的首度发声，标志着娃哈哈继承问题的阶段性终结。股权的明晰、控制权的巩固，为企业未来的发展奠定了制度基础。但从更长的周期来看，这只是一个开始。

宗庆后留给娃哈哈的，不仅是一家企业，更是一种符号、一种期待。宗馥莉能否在理性治理与情感共鸣之间找到平衡，能否在企业管理与公众沟通中实现突破，将决定娃哈哈未来的高度。

权杖已交接，道路才开启。真正的考验，还在后面。

来源：迷世书童H927一点号