摘要:在数字经济浪潮席卷全球的当下,企业数智化转型已不再是 “选择题”,而是关乎生存与发展的 “必修课”。对于深耕行业多年的中恒电国际而言,其数智化升级的关键一步,便是完成了从传统 “信息门户” 到一体化 “智慧平台” 的跨越式发展。这一转型不仅重构了企业内部的运营
在数字经济浪潮席卷全球的当下,企业数智化转型已不再是 “选择题”,而是关乎生存与发展的 “必修课”。对于深耕行业多年的中恒电国际而言,其数智化升级的关键一步,便是完成了从传统 “信息门户” 到一体化 “智慧平台” 的跨越式发展。这一转型不仅重构了企业内部的运营逻辑,更以强大的协同能力与数据驱动力,深度赋能业务全价值链,为行业树立了数智化转型的标杆。
一、破局:从 “信息孤岛” 到 “数据互联”,重塑价值链基础
传统企业运营中,“信息孤岛” 是制约价值链效率的核心痛点。各部门系统独立运行、数据分散存储,市场端的客户需求难以及时传递至研发端,生产端的进度数据无法快速同步至供应链,导致决策滞后、资源浪费。中恒电国际早期的门户系统,虽实现了基础信息的整合,但仍未突破 “单向传递” 的局限,难以支撑全价值链的协同运作。
为破解这一困境,中恒电国际以 “数据互联” 为核心,推动门户向平台升级。新构建的智慧平台打通了 ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、PLM(产品生命周期管理)等核心业务系统,建立了统一的数据标准与交互接口。无论是前端市场部门获取的客户反馈,还是后端生产车间的设备运行数据,抑或是供应链端的库存动态,都能实时汇聚至平台中枢,并以可视化的形式呈现给各环节决策者。
例如,在客户服务环节,当一线客服接到客户的产品定制需求后,可通过智慧平台直接调取客户历史合作数据、产品技术参数,并将需求同步至研发部门;研发团队基于平台中的市场趋势分析与客户偏好数据,快速制定定制方案,同时将设计进度实时共享给生产与供应链部门;生产部门根据方案自动生成生产计划,供应链部门则同步启动原材料采购流程。整个过程中,数据在各环节无缝流转,打破了部门间的 “信息壁垒”,为全价值链的高效协同奠定了坚实基础。
二、提效:从 “流程固化” 到 “柔性协同”,激活价值链动能
在传统运营模式下,企业业务流程往往呈现 “固化” 特征,一旦市场需求或客户诉求发生变化,流程调整需经过多层审批,响应速度缓慢,难以适应快速变化的市场环境。中恒电国际深刻认识到,全价值链的赋能不仅需要数据的互联,更需要流程的 “柔性化” 升级。基于智慧平台,中恒电国际对业务流程进行了全面重构,实现了从 “被动执行” 到 “主动协同” 的转变。
智慧平台内置了灵活的流程引擎,支持企业根据业务场景自定义流程规则。以产品研发价值链为例,以往新产品从概念设计到量产,需依次经过研发、测试、生产、质检等多个环节,每个环节都需人工传递文件与审批,周期往往长达数月。而通过智慧平台,研发团队可在平台内发起项目协作,自动关联测试部门、生产部门与供应链部门的负责人,各环节人员实时共享设计图纸、测试数据与生产进度,遇到问题可通过平台即时沟通、快速决策。同时,平台还能根据项目进度自动触发提醒,避免流程延误。
此外,智慧平台还为价值链各环节提供了 “一站式” 工作入口。员工无需在多个系统间切换,即可完成客户跟进、订单处理、数据分析等工作;管理层则可通过平台实时监控价值链各环节的运行状态,针对瓶颈问题及时调整资源配置。这种 “柔性协同” 的模式,不仅提升了单个环节的效率,更实现了全价值链的 “降本、增效、提质”。
三、增值:从 “数据沉淀” 到 “智能决策”,挖掘价值链潜力
在数智化时代,数据已成为企业最核心的生产要素。中恒电国际智慧平台的价值,不仅在于实现了数据的汇聚与流转,更在于通过 “数据赋能” 挖掘全价值链的潜在价值,推动企业从 “经验决策” 向 “智能决策” 转型。
平台内置了先进的数据分析与 AI 算法模型,能够对全价值链的数据进行深度挖掘与分析。在供应链环节,平台可基于历史采购数据、市场需求预测、原材料价格波动等信息,自动生成最优采购方案,降低采购成本;在生产环节,通过对设备运行数据、生产质量数据的实时分析,可提前预警设备故障风险,减少生产停机时间,提升产品合格率;在市场营销环节,通过分析客户行为数据、消费偏好数据,可精准定位目标客户群体,制定个性化营销策略,提高客户转化率与复购率。
以中恒电国际的客户服务价值链为例,智慧平台通过整合客户咨询记录、产品使用反馈、售后维修数据等信息,构建了客户满意度预测模型。当模型检测到某一客户群体的满意度出现下降趋势时,会自动分析原因 —— 可能是产品某一功能存在缺陷,或是售后响应速度较慢,并及时向相关部门发出预警。相关部门根据预警信息快速制定改进方案,如优化产品功能、增设售后专员等,从而有效提升客户满意度,增强客户粘性。这种基于数据的智能决策,让企业能够提前识别价值链中的风险与机遇,实现 “防患于未然” 与 “抢占先机” 的双重目标。
四、结语:以平台之力,引领全价值链数智化新未来
从门户到平台,中恒电国际的数智化升级并非简单的技术迭代,而是对企业运营逻辑与价值链模式的深度重构。通过打破信息孤岛、实现柔性协同、推动智能决策,智慧平台已成为中恒电国际赋能全价值链的 “核心引擎”,不仅提升了企业自身的运营效率与市场竞争力,更为行业数智化转型提供了可借鉴的实践路径。
来源:中恒电