摘要：从“中国果汁第一股”到“公章保卫战”，汇源这出戏比《狂飙》还刺激。投资人揣着16亿的承诺进场，结果8亿欠款拖了一年，转头就想挂失公章抢控制权——这哪是企业重整？这分明是“资本劫富济贫”（劫汇源济自己）啊！国民记忆里的那口“原汁原味”，现在怕是要被资本搅成“浑水

从“中国果汁第一股”到“公章保卫战”，汇源这出戏比《狂飙》还刺激。投资人揣着16亿的承诺进场，结果8亿欠款拖了一年，转头就想挂失公章抢控制权——这哪是企业重整？这分明是“资本劫富济贫”（劫汇源济自己）啊！国民记忆里的那口“原汁原味”，现在怕是要被资本搅成“浑水摸鱼”了。

一、当年我们喝的不是果汁，是“国民骄傲”

1992年，北京顺义，一个叫朱新礼的男人拉着板车，在路边叫卖自己榨的果汁。谁能想到，这板车上的玻璃瓶装果汁，后来会变成全中国家庭的“年夜饭标配”？

那会儿的汇源，是真·国民顶流。90年代的电视里，“汇源果汁，健康生活每一天”的广告比《还珠格格》还洗脑；超市货架上，红底白字的汇源礼盒能从春节摆到元宵；连爸妈单位发福利，拎两箱汇源都觉得倍儿有面子。2007年香港上市，集资24亿美元，创下港交所当年最大IPO纪录——那会儿的汇源，是“中国果汁第一股”，是民族品牌的骄傲，连巴菲特都点赞说“这公司有前途”。

转折点出在2008年。可口可乐提着179亿港元来收购，朱新礼心动了，说“企业要当儿子养，当猪卖”。结果呢？商务部一句“反垄断”，收购黄了。这事儿现在看，有人说“幸好没卖，保住民族品牌”，但当时的汇源，其实是错过了“上岸”的最佳时机。

此后的汇源，像被抽了魂。为了扩产能，疯狂借钱建工厂、买果园，结果果汁市场被奶茶、气泡水分流，营收连年下滑。更要命的是2018年，一笔42.7亿元的违规关联贷款被曝光——简单说，就是上市公司的钱，被朱新礼拿去填了自家集团的窟窿。港交所直接停牌，一停就是3年，2021年，汇源黯然退市。

退市那天，多少人唏嘘：“小时候喝汇源长大，现在它连股市都混不下去了？”

二、“白衣骑士”进场：16亿承诺，还是“画大饼”？

退市后的汇源，欠了一屁股债，总得找条活路。2022年，“白衣骑士”来了——上海文盛资产，一家专做“烂摊子收拾”的AMC机构（资产管理公司）。

文盛资产拍着胸脯说：“我投16亿，分3年给，2022年7.5亿，2023年3.8亿，2024年4.7亿。投完我占70%股份，帮汇源重整，以后要么A股上市，要么卖给别人套现。”

听起来挺美吧？当时市场都觉得“汇源有救了”。连上市公司国中水务都赶来“蹭热度”，2022到2023年，花9.3亿买了文盛旗下持股平台36.49%的股权，间接成了汇源股东——说白了，国中水务想当“二传手”，等汇源值钱了再转手赚差价。

结果呢？2024年9月，国中水务突然宣布：“不买了！”为啥？因为文盛旗下的股权被冻结了。谁冻的？文盛自己的股东粤民投。粤民投说：“文盛欠我钱，拿股权抵债！”

这下尴尬了。文盛本来想通过国中水务“套现离场”，结果路被堵死。手里的汇源股份砸在手里，后续的4.7亿出资款（2024年那笔），自然也不想给了。

三、公章“宫斗剧”：一边说“在我这”，一边偷偷登报“丢了”

钱不到位就算了，更离谱的戏码在今年8月上演——抢公章。

8月19日，《中华工商时报》突然登了则《遗失声明》：“北京汇源食品饮料有限公司不慎将营业执照正副本、公章遗失，特此声明作废。”

谁登的？汇源自己说“不知道”，还发声明怒斥：“公章一直在我这，专人保管，安全得很！有人冒充我们挂失，想骗新公章！”为了证明自己，汇源还找了律师现场见证：“看，公章在总裁办公室抽屉里，锁着呢！”

另一边，文盛资产（汇源大股东）的人被问到这事，支支吾吾：“不清楚，不了解。”——这反应，像极了小时候偷看电视被抓包的你：“我没看！谁看了？”

明眼人都知道，这“遗失声明”就是文盛方搞的鬼。为啥抢公章？在咱们这儿，公章就是企业的“玉玺”，签合同、发文件、办手续，离了公章寸步难行。文盛想干嘛？八成是想绕过汇源老团队，自己说了算——比如偷偷签个协议、转个资产，或者干脆把公司账户的钱划走。

汇源老团队也不是吃素的，直接报警：“有人伪造文件，想骗公章！”还把律师拉来“现场直播”公章保管过程——这哪是企业管理，这是《甄嬛传》里华妃和皇后抢凤印啊！“本宫的凤印岂能落入旁人之手？”“姐姐说笑了，妹妹只是‘捡到’了而已。”

四、8.5亿欠款罗生门：投资人说“我给了”，汇源说“欠着”

公章闹剧只是表象，真正的矛盾是“钱”。

汇源最近发了封公开信，把账本甩了出来：“文盛旗下的诸暨文盛汇，认缴了6.4亿出资，说好2023年6月30日给4.2亿，2024年6月30日给2.2亿。结果到现在，只实缴了2.4亿，还差8.5亿没给！我们催了11次，每次都打太极！”

更扎心的是，汇源说：“它认缴的钱没到位，凭啥占60%股份？现在实缴的2.4亿，顶多算22.8%股权！剩下37%的股份，它根本没资格拿！”

文盛资产急了，跳出来辩解：“我给了7.5亿啊！2022年那笔7.5亿到账了！是汇源不配合办工商登记，导致我没法融资，所以后面的钱给不了！”

这话听着有点道理？但汇源马上拆穿：“7.5亿里，只有2.4亿算‘实缴注册资本’，剩下的5.1亿是‘资本公积’——啥叫资本公积？就是股东白给公司的钱，不算‘出资额’，不能算股份！你拿5.1亿‘捐款’当‘出资’，糊弄谁呢？”

打个比方：你跟朋友开公司，说好你出100万占60%股份，结果你只给了20万，剩下80万拖着不给，还说“我之前给公司买了50万的设备（算资本公积），加起来70万了，凭啥不算我出资？”——朋友不把你拉黑才怪！

五、资本的算盘：“重整”变“收割”，谁在掏空汇源？

说白了，文盛资产从一开始就没打算“救汇源”，只想“割汇源”。

AMC机构的套路，咱们见多了：低价接盘烂摊子，包装一下，要么上市，要么转手卖给冤大头，自己赚差价。文盛本来的剧本是：投16亿（先给7.5亿稳住局面），推动汇源上市或卖给国中水务，套现几十亿离场。

结果国中水务收购黄了，上市遥遥无期，后续的8.5亿自然不想掏。但汇源的品牌、渠道、工厂还在，扔了可惜，咋办？只能硬抢控制权，把能变现的资产先弄到手。

怎么抢？挂失公章，制造“公司失控”的假象，然后以“大股东”身份进驻，把账户、渠道、商标攥在手里。到时候就算汇源老团队喊破喉咙，“公章在我这”也没用——新公章在手，合同能签，钱能转，老公章就是块废石头。

更损的是，文盛还把7.5亿里的6.47亿存进了“共管账户”，自己控制着密码——汇源想用这笔钱发工资、买原料？得文盛点头。这不就是“我借钱给你，但钱我管着，你花一分都得求我”？

汇源老团队现在是进退两难：不跟文盛撕破脸，钱拿不到，公司被掏空；撕破脸抢公章，内斗公开化，供应商不敢供货，消费者不敢买货，公司更难活。

六、我们喝的是回忆，资本喝的是“血”

写到这儿，真有点心疼汇源。

它曾是中国果汁行业的“孤勇者”。90年代大家还在喝糖水饮料时，汇源坚持做100%纯果汁；为了建果园，朱新礼带着团队在山沟里种树，一待就是十年；奥运会、世博会，它都是“指定饮品”，代表着中国品牌的脸面。

现在呢？它成了资本博弈的“牺牲品”。文盛资产拿着“重整”的幌子进场，钱不到位，还想抢公章掏空资产；老团队守着残破的家底，一边要催债，一边要防“内鬼”，连公章都得律师24小时盯着。

最惨的是消费者。我们小时候喝汇源，是因为“喝果汁，选汇源”的信任；现在看着它内斗，只能叹气：“这牌子还能信吗？”

更值得深思的是：为什么好好的“企业重整”，会变成“资本收割”？

文盛资产作为AMC机构，本应帮企业化解债务、恢复经营，结果却把“重整”当成“低买高卖”的生意；监管层在审批“重整投资人”时，有没有核实对方的资金实力和真实意图？如果连16亿出资都无法保证，凭什么让它当大股东？

汇源的故事，不是个例。多少国民品牌，都是这样被资本玩坏的：先画个“上市”“扩张”的大饼，骗走品牌和渠道，等发现赚不到快钱，就卷款跑路，留下一地鸡毛。

结语

这两天看到汇源的生产线还在运转，顺义工厂的工人说：“我们还在做果汁，希望公司能挺过去。”

挺过去？难。但还是想说：别让资本的游戏，毁掉我们的国民记忆。汇源的果肉可以沉淀，但资本的浑水，该清一清了。

毕竟，谁也不想以后给孩子讲：“爸爸小时候喝的果汁，后来因为大人们抢公章，就没了。”

来源：倪卫涛