摘要：齐鲁网·闪电新闻8月30日讯新矿集团坚持“非必要不投入”“投入必有产出”，审慎决策各类投资项目，将有限的资金用在“刀刃”上。加快矿井手续办理、工会企业清理、企业合规建设、应收账款清欠等工作，打好遗留问题化解组合拳，培优塑强企业发展新优势。新矿集团各矿井也按照集

齐鲁网·闪电新闻8月30日讯新矿集团坚持“非必要不投入”“投入必有产出”，审慎决策各类投资项目，将有限的资金用在“刀刃”上。加快矿井手续办理、工会企业清理、企业合规建设、应收账款清欠等工作，打好遗留问题化解组合拳，培优塑强企业发展新优势。新矿集团各矿井也按照集团统一部署，千方百计降本增效，推动各项工作稳步发展。新矿集团权属各矿井也千方百计降本增效，降低冗余成本。

孙村煤矿从物资管控 、材料考核 、清仓复用等细节入手，通过创新管理模式，建立从计划申报到回收复用的全流程管理，降低冗余成本。

在计划环节，他们根据年度、月度、应急等计划分类，结合生产进度，动态调整采购需求，避免库存积压，实现物资从入库到领用的全程追踪。同时，建立“定额投入、运行管控、事后分析”的管控体系，深入开展采购库、虚拟周转库、维修库“三库”建设，规范开展物资计划、储备、结算、调拨、使用、修旧利废、处置等工作，实行材料费预算总额、库存限额、回收复用及修旧利废额度控制，实现物资的全流程精益化管控。

针对废旧物资处理的难题，积极开展“大清仓、大利库、大复用”活动，变“上交旧料”为“收购旧料”，以设备物资有效盘活复用，实现资源利用效益最大化；每月编制物料回收计划，根据回收物料的用途、种类、数量不同，分别确定不同物料的回撤时间、方向及责任单位，形成工作明细单，建立回收复用台账，在确保各类回收物资的科学规范的基础上实现全流程管理，保证降本增效。

针对运输车场道岔布置多、分布广，调车方式复杂等问题，利用废旧钢板焊接执行器，实现道岔遥控操作，节省跟车人员3人，大大提高运输工作效率。根据井下工作面安装、撤除实际，对部分回撤设备进行上岗再使用，并进行远程集控改造，有效发挥现有设备最大效能。

“工作面上正缺这些胶管和电液控配件，改造完立马能用！”在新矿集团翟镇煤矿，正在废旧物资库“寻宝”的采煤一区职工王绍亮，兴奋地展示着刚淘到的“宝贝”。王绍亮所在工区创新推行“班前淘宝”机制，每班开工前由专人到废旧物资仓库“掘金”，精准回收坑木、支护料、截齿等可复用物资，降低新材料投入，让降本增效扎下深根。“‘淘宝’行动十多年来热度不减，今年更是‘应淘尽淘’。”仓库管理员王攀的话语中透着自豪。矿井通过构建“淘宝+复用”机制，执行“材料员、定额员、技术员、机电副区长”四级拣选方式，对皮带配件、溜子单轨吊等9大类80余种废旧物资实施“分类诊疗式修复”，上半年修旧利废创效500余万元。

通讯员 闫文芳 张盼 刘玉玲 报道

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