摘要：热播剧《县委大院》中有这样一幕耐人寻味的情节：光明县县长艾鲜枝一心想拿下省农业厅的项目，目光聚焦在了省农业厅负责项目具体审批的侯处长身上。为能请动郭厅长亲临光明县牧场考察，艾鲜枝多次托老同学——省农业厅人事处处长段迎九从中斡旋。这一番波折，一方面凸显了省直处长

热播剧《县委大院》中有这样一幕耐人寻味的情节：光明县县长艾鲜枝一心想拿下省农业厅的项目，目光聚焦在了省农业厅负责项目具体审批的侯处长身上。为能请动郭厅长亲临光明县牧场考察，艾鲜枝多次托老同学——省农业厅人事处处长段迎九从中斡旋。这一番波折，一方面凸显了省直处长在官场棋局中的关键地位，另一方面也反映了基层对省直机关处长的尊重。这也能够解答很多人心中的一个疑问：省直机关的处长，为何喜欢下基层调研？

在公职体系里，处级干部之间有着天差地别的处境。在县级层面，处级那可是高高在上的级别，好多基层干部奋斗一辈子，到退休能混个科级就不错了，处级对他们来说是遥不可及的梦想。可换到省直部门，处长就只是个中层干部。虽说管着一摊子事儿，负责具体业务的落实、督促底下干活，但上头有领导把关定向，大事儿轮不到他们拍板定夺，本质上还是按部就班执行任务的“干活人”，在人才济济的省直机关，很难显出自己。每天就是对着文件、报表，跟同事们在各种规章制度里打转，想出彩太难了。

（一）基层成“主场”，存在感飙升

省直机关里，处长身边全是精英，大家能力都不差，竞争特别激烈。日常工作全是一套一套的流程，开个会得按规矩发言，做个项目得一步步审批，处长就算有点想法，也得在集体里磨得差不多了才能施行，个人很难冒尖儿。

可一到基层调研就不一样了。基层单位把他们当贵宾，那重视程度超乎想象。车接车送是标配，住宿安排得舒舒服服，吃饭也是当地特色招待着。到了地方，开会坐主位，讲话大家都认真听、仔细记，提个要求下面立马去办，一路都有人陪着、围着。往日在省直机关的憋屈一下子没了，感觉自己说话真算数了，多年积累的业务知识、工作经验也有了用武之地，能实实在在影响一些事儿、帮基层解决点问题，这种被捧着、被需要的感觉，让处长们的存在感爆棚，情绪价值瞬间拉满，心里那叫一个满足。

（二）调研织人脉，办事更便利

省直机关处长干活，离不开各方支持，基层调研就给他们打开了人脉拓展的大门。下去走一圈，跟基层干部一起跑现场、处理实际问题，跟乡镇干部、县区领导交流工作思路、探讨地方发展，一来二去就熟络起来了。

往后呢，工作就好开展多了。政策要落地，基层那些熟人能帮忙快速推动，不走样地执行；想了解基层啥情况，一个电话打过去，人家知无不言；要是手头有项目需要地方配合，协调起来也容易，毕竟有感情基础在。虽说多数处长公私分得清，可难免有个别人情往来。比如家里亲戚在基层遇到点小麻烦，有这层关系，找人问问、搭把手，事儿可能就解决了。就这么着，基层调研成了处长们拓展人脉的好机会，也让这事儿在他们心里多了几分别样的滋味，变得“滋润”起来。

不过，在享受基层调研带来的这些“红利”时，省直机关处长们也需时刻保持清醒。基层给予的高规格接待与尊崇，核心目的是期望借助他们向上传递基层声音，助力精准施策，推动地方发展，绝非供个人虚荣膨胀的资本。人脉拓展利于工作协同，但若过度掺杂私人利益考量，模糊公与私界限，不仅易滋生不良风气，更可能在党纪国法边缘试探，断送个人前程。

基层调研实则是一座桥梁，一端连着省直机关的宏观谋划，一端接着基层一线的实际烟火。处长们应珍视调研契机，将其化作深化政策理解、优化决策依据的窗口，在收获职业满足感与人脉资源时，不忘初心，精准拿捏分寸，以扎实调研成果反哺工作，不负组织信任与基层期待，于公于私，方能行稳致远。如此，基层调研才能持续为个人成长、机关效能乃至社会发展注入正向能量。

来源：布熊娃娃Vlog