摘要：今年以来，陕煤集团以四项重点工作为抓手，持续推进干部作风能力建设，在8月7日至8日举办的重大项目投资建设项目竞赛中，涌现出一批具有代表性的获奖案例，这些案例在集团微信公众号陆续刊发，激励引导广大党员干部在四项重点工作中打头阵、作表率，为推动集团高质量发展提供坚

今年以来，陕煤集团以四项重点工作为抓手，持续推进干部作风能力建设，在8月7日至8日举办的重大项目投资建设项目竞赛中，涌现出一批具有代表性的获奖案例，这些案例在集团微信公众号陆续刊发，激励引导广大党员干部在四项重点工作中打头阵、作表率，为推动集团高质量发展提供坚实支撑。

陕北矿业公司：提质量 降成本 强创新 高质量发展迈上“快车道”

案例背景

为厚积企业新的发展优势，陕北矿业公司以效率效益提升为准绳，创新构建“12455提质-降本-增效”管理体系，成本管控向更深层次、更高水平迈进。

案例实施

一个目标

确立“全煤同规模精益管理明星企业”的愿景目标。

双重引擎

以“提质”增强核心竞争力，以“降本”释放效益潜能。

四个维度

业财融合、成本控制、产品结构和技术创新各环节协同发力。

五大中心

设立生产技术、机电设备、人力资源、经费支出和项目工程五大管控中心。

五个环节

通过计划、执行、分析、考核与激励五个环节，确保战略目标有效落实。

案例成果

1

以制度为基，构建长效型成本管控机制

修订专项工程、复垦基金、重大成本等系列制度，明确5大类20项降本增效举措，层层分解，全面激发全员工作活力。

出台自营工程与自主维修激励政策，加大外委转内包工作力度，累计实施2-2煤巷道亮化等12项工程，压缩外委费用930.98万元，外委成本较计划降低16.69%。

加强材料过程管理，实行预算承包管控、计划四级审批、消耗定额管理、回收考核奖励机制，材料成本较计划降低10%。

2

以提质增效，开辟服务型企业发展之路

通过煤质与服务“双升级”驱动产销深度协同，从源头提升煤质，实现从产量导向到价值创造的转型。

实行车辆远程签到、无人自动装车、无纸票据管理，客户同比增加30%，拉运效率同比增加20%，客户美誉度不断提升。

应用水力压裂煤层软化技术和调整截割工艺，块煤率较计划提升5.1%，增效2989万元。

推行“班化验、日考核、月兑现”煤质考核机制，产品发热量同比提升200大卡/千克，单价提升15元/吨。

3

以创新引领，打造驱动型高效生产体系

以赚钱思维去花钱的理念，构建涵盖采煤、掘进、通风等核心场景的10大智能化系统集群，开发69个功能子系统，人均工效同比增长6.2%。

创新实施半煤岩巷分层掘进、分装分运、矸石井下充填，单巷节省排矸费用约160万元。创造综采工作面“六天一回撤”纪录，降低设备租赁费1.86元/吨。

以“创新项目评审+创新绩效工资”激励全员创新增效，166项创新成果获得国家知识产权局专利授权。

案例启示

通过“12455”管理体系，陕北矿业公司企业发展新优势逐步形成，展现出在精细管控、智能应用与质量提升等方面的巨大潜力，为陕煤集团高质量发展贡献智慧。（案例主创：陕西陕煤陕北矿业有限公司 钞学东；联合主创：胡汝海 白松 贾盼；供稿：邓龙谦 蒋婷）

来源：新浪财经