摘要：昨天讲HR如何Lead业务战略解码工作坊，今天到战略确定后，HR咋生成人力规划了。

12月19日20点，本周第三场会员圆桌直播来了！

昨天讲HR如何Lead业务战略解码工作坊，今天到战略确定后，HR咋生成人力规划了。

Summer老师，甲乙方双背景。来看看为啥咱们写人力资源规划，为啥老板不认。看看乙方的，老板愿意花大价钱买的方案，长啥样？

不同类型的公司，方案框架包含哪些维度？咋拆能保证规划和战略相互支撑，以确保正真辅助业务达成？

老师将会用医药公司的人力规划为案例，从业务战略回顾、人力资源问题识别、人力资源总体诊断、人力资源各模块诊断、2025年规划，几大板块串起大型公司人力是如何做人力资源规划的。

邀请所有5年以上的HRBP的伙伴们上车！

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来源：菜鸟英语课代表