摘要：中国农业发展银行溧阳市支行锚定财会质量“三年提升”总体目标，从科技赋能、资产盘活、流程管控三方面入手，将精细化、规范化要求融入财务工作全流程，提升财会管理效能，为全行高质量发展增智添力。

中国农业发展银行溧阳市支行锚定财会质量“三年提升”总体目标，从科技赋能、资产盘活、流程管控三方面入手，将精细化、规范化要求融入财务工作全流程，提升财会管理效能，为全行高质量发展增智添力。

突出“智”。以科技为翼，推动财务流程数字化升级。一方面，财务与采购双线协作，大力推广移动报销和农发智购平台，通过问题收集与反馈机制，引导全员养成线上报销习惯，显著提升开支效率；另一方面，依托财务ERP系统，建立双人复核机制，强化公务用车线上管理，杜绝重复报销，确保账实一致，织密风险防控网。

突出“准”。以资产为靶，定期组织全面盘点，加强低效资产动态管理。对达到使用年限或无法正常使用的资产，严格按流程报废处置，及时盘活存量资源指标，持续提升资产使用效率，为财务核算提供精准数据支撑。

突出“实”。以制度为基，严格执行公杂、电子运转耗材、低值易耗品购置等重点费用预算管理要求，推动人均费用开支逐步向全行平均水平回归。聚焦内外部检查发现问题开展财务资源使用后评价，强化财务开支监督预警与监测分析，推动厉行节约融入业务、嵌入流程。

下一步，该行将持续深化财会管理转型，优化管理体系、提升专业素养，推动财会工作从“核算”向“决策支撑”转变，为全行高质量发展提供坚实财务保障。

（陈晨 供稿）

来源：同雅