摘要：所谓的ERP，全名为企业资源计划，主要是以系统化的方式，为企业决策者以及员工提供运行手段的管理平台。

对于ERP，很多财务同事们估计再熟悉不过。

所谓的ERP，全名为企业资源计划，主要是以系统化的方式，为企业决策者以及员工提供运行手段的管理平台。

然而，这个明明涉及到生产、销售、仓库等环节，但现实中这个系统都是被财务部门使用。

这就让人感到奇怪，明明企业花了大价格去上ERP，结果只有财务将其充当为“高级电子账本”，而生产、销售、仓库等部门却还继续用自己原先老办法，整个全局流程依然未彻底打通。

好端端的ERP，为何沦落为财务的高级电子账本”？

很多人不明白，为啥明明作为企业管理工具，最终却只被财务”信赖“呢？

究其根源，主要有着3点：

1.管理者认知局限

很多老板总将ERP简单看作为财务系统，往往只需要财务数据清楚了就万事大吉。

然而，若只是简单关注报表、成本核算，生产、供应链等环节却将其忽视，那么结果可能出现这样场景----

库存积压了一个多月都没发现；

客户账期失控，欠款好几个月都没有人处理去催；

生产成本总是超出计划，导致成本居高不下，报价总是各种亏钱；

生产、采购、销售还在用传统微信传Excel；

.......

这样子一下来，公司回款主力军还在依赖传统方式运作，ERP其他模块要么半死不活、要么最终被砍掉，最终只有财务加班赶各种数据。

2.业务人员执行阻力大

ERP是企业管理工具，因此它需要有人会去处理，自然就需要一定时间进行培训。

但卫视，很多业务人员本身就反感，毕竟原先只需拍拍脑袋就能决定，如今还需要各种操作，感觉就像“脱裤子放屁”，因此抵触使用。

采购：原本打个电话5分钟就能搞定，现在让我先录入采购单，还要走审批，何必呢？

仓管：原本用小本本就能记着，现在让我扫码形成出库单据，这不是白白增加我工作量吗？

财务：工资要发、税务要报、账还得一个个算清楚，那么这个正好可以给我用！

于是，唯有发薪报税等强需求，使财务模块被迫保留。

3.业务流程与系统标准错配

对比其他业务模块，财务准则本身就是统一，数据标准、会计通用、财务核算方式也固定，因此用EPR就能很快上手。

但其他环节呢？生产、销售、采购等不同企业模式差异也不同，有些可能先按销售订单再生产，有些可能边生产边采购，还有的靠老客户回馈再下单，而有的直接玩直播带货。

那么，这些大量“非标准”操作，若强行套用ERP标准流程反而束缚业务，如果定制开发则成本高昂、难以持续，今天花好大钱重新制定流程，明年市场一变化，业务模式一变化又得重来。

不想避免沦落为财务软件，管理者需要做好一件事！

在这里提醒大家，只需要做一件事----正确对待EPR！

EPR不是简单填表，也不是转型捷径，而是一套提高提升运营效率、稳定底盘的管理工具。

而要想提高企业运营效率，其关键就是需要强化PMC（生产与物料控制）管理能力。

作为销售、生产与采购的“中枢神经”，一旦这个管理能力出现薄弱，就会引起计划不准、交付失控，从而降低生产效率以及不必要的浪费。

对此，我们需要打通业务流程，需要将EPR系统贯穿整个业务流程，将销售、生产、库存等环节得到数据实时共享和流程自动化管理。

而作为管理者，更需要亲自参与项目系统的实施过程，确保各部门之间沟通顺畅，遇到问题可以协调，避免成为“财务数据孤岛”。

或许你会问：我又不是程序员，也不会这些复杂软件操作，更不会开发属于自己管理系统？

别担心，作为国内领先的无代码开发平台，云表正是为了打破这种技术壁垒而生，专业人员1:1的演示服务，通过“搭积木＋画表格”进行拖拽模块、配置流程，轻松搭建出完全契合业务需求的管理系统。

无需编写一行代码，也能做出真正属于自己企业的应用。

因此，EPR并非是为了提速，而是筑牢企业运营根基。

但如果错误使用，EPR可能会面临两个困境----

要么沦为财务记账工具，要么流程效率较低而导致电子固化，加剧生产混乱。

来源：云表无代码平台