摘要：菲比老师深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验，使其课程深入浅出、风趣幽默、容易理解，将学员的现实难题在愉快的学习中得以升华，从而达到高效的学习效果。
讲师资历
企业管理专家
曾任职于华为消费者BG人力资源部
擅长项目与主讲课程
《如何用业务领先模型（BLM）来打通从战略到执行的任督二脉》
《以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系》
《基于业绩实现的人力资源规划及预算》
《驱动价值创造的干部管理七步法》
《以奋斗者为本的任职资格、职级体系建设》
《招之能用，用之能战的招聘机制》
《标杆企业绩效管理实战课》
《打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设》
《力出一孔，利出一孔的激励机制》
《企业文化落地与深植》
菲比老师深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验，使其课程深入浅出、风趣幽默、容易理解，将学员的现实难题在愉快的学习中得以升华，从而达到高效的学习效果。
菲比老师知识渊博，在授课中旁征博引，结合过往的咨询案例以及标杆企业的最佳实践，使得学员视野开拓，往往以简洁的方式解释战略和人力资源管理中的困惑，既无理论的深奥难懂，也无通常培训的肤浅。深受企业董事长、高管、人力资源管理人员、业务人员的喜爱。
菲比老师始终站在人力资源的实战前沿来研究和设计课程，其培训课程都是建立在过往咨询中的最佳实践以及对行业最新洞察的基础上，具有很强的前瞻性和对企业实战的指导作用。她对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如ICT行业、科技行业、餐饮行业、医药行业、地产行业等等，
在长期的咨询工作中，她对中国企业和国内人力资源管理特点有着深刻的认识和研究，帮助多家企业进行人力资源管理诊断与战略规划，建立人力资源管理体系，使企业走出人力资源困境，帮助企业突破与发展壮大。
课程大纲
1.企业文化的内涵
引入：文化是如何形成的？文化是一个群体的共同属性。
企业文化的意义到底是什么？
企业文化为什么重要？
华为公司对企业文化的理解
企业文化的洋葱模型：理念层、制度层、饰物层
企业文化的特性：世上并不存在所谓绝对正确或**的企业文化
常见的企业文化误区
什么时候需要开始做企业文化建设？
华为公司的孕育与发展
企业文化要紧密承接企业战略
企业文化建设的三大挑战
打造企业文化三部曲：萃取提炼、文化制度化、传播推广
2.企业文化的萃取提炼
2.1标杆企业文化萃取的优秀实践
华为企业文化的演进之路
华为基本法的萃取和提炼宗旨
华为的愿景和使命
某互联网巨头的企业文化发展
华为的核心价值观
来源：水桃教育
