摘要：当中国酒店业随着年轻消费群体的需求升级而迭代，年轻一代“住得好、住得有格调”的需求正在重构行业逻辑。在这样的大环境之下，洲际酒店集团于2024年11月，宣布在大中华区推出全新精致生活方式品牌——Atwell筑格酒店，以“属地新家”为核心定位，瞄准追求品质与性价

当中国酒店业随着年轻消费群体的需求升级而迭代，年轻一代“住得好、住得有格调”的需求正在重构行业逻辑。在这样的大环境之下，洲际酒店集团于2024年11月，宣布在大中华区推出全新精致生活方式品牌——Atwell筑格酒店，以“属地新家”为核心定位，瞄准追求品质与性价比的年轻客群。

作为Atwell筑格酒店在大中华区首家落地的门店，于2025年8月中旬开业的上海武宁筑格酒店，不仅是品牌理念的首次实践，更以“高溢价、低造价”的投资模型、贴近年轻人生活方式的产品设计，成为验证Atwell筑格酒店产品力的关键样本。从不到9个月的高效改造落地，到“家般舒适+属地灵感”的体验营造，上海武宁筑格酒店如何诠释新精致主义的酒店产品逻辑？

文 | SOSO

首店探访：

以“生活方式融合”精准触达年轻客群需求

伴随当下中国年轻客群需求的日益多元化，住宿早已超越简单的“过夜”功能——不再只是满足基础居住需求，更演变为承载其生活态度、实现自我表达的重要场景。

Atwell筑格酒店的产品力，首先体现在对年轻客群“生活态度”的深度呼应——不只是提供住宿空间，而是打造能承载社交、灵感、松弛感的“第三生活场”。上海武宁筑格酒店作为品牌在大中华区的首店，通过“美学、空间、智能、属地”四大维度的融合设计，让“新精致主义”成为可触摸、可体验的日常。

美学与氛围塑造

以“自然质感”传递新精致主义的视觉语言

新精致主义的“美”，并非奢华堆砌，而是“舒适且有格调”的感官体验。Atwell筑格酒店以“住进品质生活美学”为目标，从色彩、软装到艺术细节，构建贴合年轻客群审美的氛围体系：空间以陶土棕为主色调，搭配青苔绿与甜菜红点缀，弱化视觉冲击；公共区域与客房融入绿植、本土艺术家联名摆件与版画、申城CityWalk主题画册，既避免生硬的“艺术说教”，又让文化与美学自然渗透；客房配备新西兰品牌Antipodes的洗护备品，搭配质感床品与隔音设施，让“休憩”本身成为一场美学体验。

空间体验与功能设计：

以“灵活适配”满足多元生活场景需求

年轻客群的住宿场景早已多元化——可能是商务办公、朋友小聚，也可能是亲子出行。Atwell筑格酒店以“家在外的延伸”为核心，将空间功能与场景需求深度绑定：客房划分“欢迎、洗沐、休闲、睡眠”4大分区，28㎡起的空间内配置休闲高吧台、滑动延长桌板及折叠沙发床，可灵活切换“办公模式”“社交模式”“亲子模式”。

智能体验与人性化设计：

以“便捷温暖”平衡科技与情感需求

新精致主义的“智能”，是“服务于人”而非“炫技”。Atwell筑格酒店在智能设计中兼顾效率与温度：客房采用全屋多功能智能家居，引入小度智能屏，语音即可控制灯光、窗帘、客房服务；客房内除了舒适的睡床、用枕套绣字注明“软/硬”的枕头、长榻和书桌联体的窗台区，还有书报架供陈列Atwell筑格酒店官方编辑的生活方式刊物；24小时小铺+机器人送餐服务，解决深夜加餐、急需物品的即时需求；迷你吧首轮免费提供冰淇淋与三顿半咖啡冻干粉，用“小福利”传递贴心——让科技成为“松弛感”的助力，而非负担。

属地文化与个性化元素：

以“在地烟火”打造“属地新家”的情感连接

“属地新家”的核心，是让住客在酒店内就能触摸城市的独特气质。Atwell筑格酒店通过三大场景落地属地属性：特邀生活方式集合店“方言”进驻，集合上海本土文创、可持续再生产品，打造“艺术和趣味”属地化新零售空间；1层B.N.B咖啡厅名称由三种招牌食物包子（Baozi）、面条（Noodle），啤酒（Beer）英文首字母大写趣味集成，白天提供咖啡和刈包，晚上会推出属地特饮，还原上海“烟火气与小资感并存”的生活方式；前台提供方言问候与精细化本地指南，让“在地体验”无需走出酒店。

在次方点评看来，作为业内聚焦“精致生活方式”的品牌，Atwell筑格酒店以“看得见、摸得着”的空间与体验，将品牌理念从概念转化为具象价值，其亮相堪称“生活方式酒店赛道的一次精准破局”。

投资模型：“高溢价、低造价”

支撑产品力可持续落地

以上海武宁筑格酒店为例，门店在开业当天即实现满房，开业仅半个月，小红书上已经有上百条带有门店词条的安利帖子，直观验证了Atwell筑格酒店在年轻客群的市场需求与品牌号召力。

Atwell筑格酒店的产品力，不仅体现在用户端的体验，更在于其“可复制、可盈利”的商业逻辑。在酒店业存量博弈时代，“高溢价、低造价”的投资模型，是“新精致主义”从“首店样本”走向“行业标杆”的关键。以上海武宁筑格酒店为例，其投资逻辑可拆解为三大核心维度，且深度契合酒店投资人胡波提出的“存量改造+品牌赋能”理念。

低成本高效落地的改造实践：

依托洲际体系，降低存量改造门槛

在胡波看来，“房地产存量博弈时代，优质物业+好品牌是翻新利旧的核心”。上海武宁筑格酒店依托洲际酒店集团成熟的供应链与工程管理体系，实现“低成本+高效率”改造：单房造价低于品牌官方18万标准，9个月内完成从旧物业到新品牌的转型；通过“模块化家具采购”“核心备品集中供应”，既控制成本，又保障品质一致性，解决了传统生活方式酒店“造价高、回本慢”的痛点。

Atwell筑格酒店在存量物业改造中借洲际酒店集团体系突破，新建物业亦有优势——依托集团标准化流程、供应链及运营支持，能进一步简化新建项目的筹备流程、优化成本控制，为投资者降低新建物业的运营门槛与风险。

成本控制与体验价值的平衡术：

“非核心优化、核心重仓”

值得一提的是，Atwell筑格酒店的“低成本”，并非牺牲体验，而是“把钱花在刀刃上”。

酒店在非核心环节精准控本：弱化高昂硬装，用绿植、艺术摆件替代石材、金属装饰；公区半开放设计，如B.N.B咖啡厅临街而设半开放式的户外用餐区，与大堂相连，减少空间浪费；

同时在核心体验环节绝不妥协：客房配备高品质隔音设施与摩登花洒系统，保障睡眠与沐浴这两大核心需求；迷你吧免费福利、属地欢迎礼等“情感细节”持续投入，正如胡波所言，“生活应该是开心舒适，而不是贵的，Atwell筑格酒店的性价比正是产品力的一部分”。

可持续回报的商业逻辑支撑：

会员引流+场景复用，提升抗风险能力

优质的酒店投资模型，需要具备穿越周期的潜力。在次方点评看来，上海武宁筑格酒店的回报逻辑主要来自两方面：

其一，依托洲际酒店集团的全球网络和资源，以及活跃会员1.45亿+的洲际优悦会庞大会员体系，投资人可以获得从筹备到运营的全流程系统化支持，持续输送的忠诚高价值客源，赋予投资人稳定的客源基础和收益来源，降低投资风险；

其二，场景复用拓宽收入来源——方言零售区、B.N.B咖啡厅不仅服务住客，也吸引周边办公人群与本地消费者，让酒店从“住宿空间”变为“消费场景”，未来也将开启咖啡外卖业务，将会大大拓宽酒店的客源和收入来源，进一步提升酒店坪效与抗风险能力。

品牌赋能：

洲际体系支撑下的产品落地保障

Atwell筑格酒店首店成功落地，并非偶然的“首店红利”，而是洲际酒店集团“标准化+灵活性”赋能体系的必然结果。作为洲际酒店集团旗下全新品牌，Atwell筑格酒店既依托集团成熟资源保障品质底线，又保留属地化创新空间，让产品力落地有支撑、扩张有模板。

全周期的标准化与灵活性平衡：

从筹备到运营，提供无忧支持

洲际酒店集团为Atwell筑格酒店首店提供“全流程、定制化”支持：筹备阶段，通过“总经理训练营”与“关键角色认证计划”，为酒店搭建专业运营团队；工程阶段，通过“洲际设计创新空间”，集中展示Atwell筑格酒店的空间模块、材料工艺，让“所见即所得”，减少改造试错成本；运营阶段，坚守“品质底线”，同时允许属地化创新，实现“国际品牌标准”与“在地烟火气”的融合，避免传统连锁酒店“千店一面”的问题。

会员体系与属地运营的流量加持：

双轮驱动客群增长

洲际酒店集团的“流量护城河”与Atwell筑格酒店的“属地运营”形成互补，共同支撑产品力的市场渗透：一方面，洲际优悦会高贡献率会员为酒店带来初始客流，且通过“积分礼遇”“专属服务”提升用户粘性；另一方面，酒店通过“属地文化融入”打造差异化记忆点，结合携程4.8分的口碑，形成“会员引流—属地体验—口碑传播—新客转化”的闭环，让流量从“一次性消费”变为“长期复购”。

可复制的产品力模板构建：

从选址到服务，形成“标准化模块”

上海武宁筑格酒店的成功实践，已转化为可复用的品牌模板，为后续拓展奠定基础：

选址上，锁定一线及新一线城市核心商圈（如首店所在的武宁路商圈，车程30分钟可达虹桥机场、上海站等交通枢纽），确保客流密度；

空间上，形成“客庭—卧适—B.N.B—洗跃”四大标准化模块，兼顾体验一致性与落地灵活性；

服务上，固化“智能客控+属地礼遇+会员服务”的流程，确保无论门店落地何处，都能传递“筑格式”的新精致主义体验。

集团供应链和洲易购商城：

提供全生命周期的集采方案

在上海武宁筑格酒店的筹备运营中，洲际酒店集团成熟的供应链体系与洲易购商城平台，为投资人筑起“降本、提效、保合规”的双重保障：

采购部凭借全球化资源整合与本地化深度布局，实现从装修建材到运营物资的全品类标准化采购，既严控品质底线，又直接压缩中间环节成本；

洲易购商城更以数字化平台赋能，支持投资人与酒店一键下单，从运营物资、客房布草到日常耗材的需求均可高效匹配，全程溯源不仅让采购流程合规透明，更显著提升效率、降低综合成本，为酒店提供全生命周期的集采方案。

写在最后

上海武宁筑格酒店的落地，不仅是洲际酒店集团在生活方式赛道的一次成功试水，更以“产品设计精准触达需求、投资模型经得住存量考验、品牌体系支撑高效落地”的三重优势，定义了精致生活方式酒店品牌的产品力标准。作为Atwell筑格品牌的首店，它的实践既验证了“精致生活方式”核心理念的可行性，更成为品牌未来在一线及优势二线城市拓展的范本。

相信未来随着Atwell筑格酒店在国内更多门店的落地，这一“住得起、住得好”的精致选择，将持续为年轻人的旅途与生活注入格调与温度，让“新精致主义”的生活方式惠及更多热爱生活的体验家。

来源：次方点评