摘要：很多老板一拍桌子：“花了几百万上系统，结果一点都不好用！”IT经理一肚子苦水：“我们天天陪厂商加班，结果最后还是被骂烂系统。”员工更是心里吐槽：“这个系统简直是来添乱的，做事更麻烦了。”

在企业里，说起ERP，简直是爱恨交织的存在——

于是，很多人下结论：ERP都是骗人的。

但真的是ERP的问题吗？ 我想反问一句：真有那么多烂ERP，还是有更多烂老板？

别急着反驳，今天咱就聊聊这个刺耳但真实的事儿。

很多老板心里有个误区：花钱买了ERP，就像买了台冰箱，插上电就能制冷。

但ERP不是电器，它是管理方法+信息系统的结合。

ERP的逻辑是：用数字化的方式把企业的流程跑顺，把部门之间的墙打掉，让生产、采购、库存、财务这些环节协同起来。

这就意味着——系统不是万能的，它必须依托于企业的管理基础。

问题来了，很多老板根本不理解这一点。 他们觉得：

结果呢？系统上线半年，数据乱七八糟，业务流程没人认，最后只能草草收场。

所以说一句扎心的话：ERP失败，80%的原因在老板身上。

ERP项目最大的特点就是“周期长”，短的半年，长的两三年很正常。 因为这不是装个软件，而是对企业的一次“流程改造”。

但很多老板一开始热情高涨，觉得这是“企业升级”的大动作。结果三个月后没见到效果，就开始烦躁：

他们急功近利，想立竿见影，结果半途而废。

说句实话，ERP就像健身。你办了年卡，每天撸铁三个月，才能看到肌肉。 要是坚持不下去，还天天埋怨健身房没用，那真的是笑话。

ERP项目最怕什么？最怕老板不露面。

实施顾问天天说流程要调整，部门负责人一推三六五：

结果项目停滞不前，顾问天天抓瞎。

老板呢？要么开会不来，要么来了也是一句：“你们自己看着办。”

ERP不是哪个部门的事，它是全公司的工程。

没有老板的参与和推动，没人敢拍板，没人愿意配合，最后大家都混日子，系统自然成了“烂摊子”。

还有一类老板，嘴上说得漂亮：

但一到关键时刻，遇到阻力就退缩。

比如，ERP要求业务员必须按流程录单，但销售部门不乐意： “我每天跑客户都很辛苦了，还让我回去录单？耽误时间！” 老板一心软：“算了算了，别搞得大家太累。”

久而久之，系统就成了摆设，流程不走，数据不全，ERP当然烂。

很多老板骂ERP烂，其实是系统把企业的问题赤裸裸暴露出来了。

ERP讲究的是流程闭环，但企业里常见的问题是：

上了ERP后，这些问题一下子被放大了：

这时候，老板就觉得ERP太死板，其实问题根本不在系统，而在于企业自己没规范化。

换句话说，ERP是镜子，照出了企业的管理短板。，镜子照出你满脸痘痘，你不能怪镜子烂吧？

那老板到底该怎么做？我总结了三个字：耐心、参与、推动。

别想着ERP三个月就能见效，正常周期就是半年以上。

你得给项目团队时间，也要给员工时间适应，有些痛苦和磨合是必然的，咬牙坚持过去，才能迎来系统真正的价值。

ERP项目中，老板不能只是签合同那一刻出现。 关键节点，老板必须拍板：

如果老板不在场，项目组天天扯皮，永远推进不下去。

ERP能不能落地，靠的不只是软件，还有制度和文化。 老板要敢于推动：

只有这样，系统才能真正融入日常，成为企业的“神经系统”，而不是“花瓶”。

我认识两家公司，都是做制造业的，规模差不多，也都上了同一家厂商的ERP。

A公司的老板很上心：

结果半年后，系统顺利上线，订单、生产、库存一条线打通，整体效率提升了30%。

B公司的老板呢？

结果呢？一年过去，ERP形同虚设，大家还在用Excel，钱花了，人心散了。

同样的ERP，为啥差距这么大？答案很简单：ERP的成败，根子在老板。

ERP是不是有烂的？当然有。 但大多数时候，ERP失败，不是因为系统，而是因为老板没扮演好“第一责任人”。

ERP不是一个软件项目，而是一次企业管理变革。 老板要有耐心去坚持，要有勇气去推动，要有担当去参与。

来源：IT战士不挨踢一点号