摘要：网上有个关于京圈科技大佬的讨论，提问如果求职，会选雷军、张一鸣、王兴中的哪一个？

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网上有个关于京圈科技大佬的讨论，提问如果求职，会选雷军、张一鸣、王兴中的哪一个？

有人选张一鸣，字节虽然辛苦，但是张老板给的实在太多了。

有人选雷军，形象很儒雅，听说内部还不卷，跟着他干能舒服点。

而提到王兴时，很多人说看那样子就很苛刻，担心他有厌蠢症，搞不好哪天就发作在自己身上。

不料有人发出了棒喝：一个个好像张一鸣和雷军肯定要你似的，只有王老板才是真正的海纳百川——你想在他那找条活路，随时注册个骑手就行！

说得好有道理，雷军、张一鸣再好，普通人根本够不着，反而最“高冷”的那位，跟咱们的关系最紧密。

正因如此，美团受到了最广泛的审视，像“算法压榨骑手”“商家被平台吸血”“外卖卫生把关不严”之类的争议，不时成为热点。

而在今年一季度，京东高调发起外卖大战时，更是猛攻一条“罪状”：不给骑手办社保。

义旗高举，很快站上了道德高地，赢得一片叫好声。

平常如同隐士一般的王兴，再也坐不住了，积极迎战。

从美团公布的财报分析，王兴大手笔砸了120亿，补贴骑手、补贴商家、补贴用户。

最受诟病的骑手待遇，美团也亮出数据，高频骑手的月均收入，在7230元至10100元之间。在北上广深一线城市，甚至到了12593元。

同时启动了对骑手的养老保险试点，逐步覆盖全部骑手。

王老板没有亲自送餐，不跟骑手喝酒吹牛，只是默默地撒钱。

这种朴实无华的方式，看来效果不错，打退了京东的进攻，守住了基本盘。

最好的防守是进攻，王兴当然明白这个道理。

所以，久未在公共场合露面的王兴主动出击，9月3日现身天安门西侧的观礼台上，并且与雷军、科大讯飞刘庆锋等人合影留念。

今年46岁的王兴，两鬓斑白，额角发际线更加后退，很快获得了网友对其形象的最新评论：“慈祥”。

同时，美团发布消息称有员工入选民兵方队，还从全国选出16名优秀骑手现场观礼。

你看，当打着望远镜都找不到对手时，美团的反应迟缓得让人气愤。

一旦遇到挑战，它瞬间炸毛，反击凌厉，身法灵活，又让人瞠目结舌。

如此大的反差使大家明白，对那家公司，对背后操盘的那个人的了解，其实还远远不够。

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王兴是什么样的人？

网上流传着大量据说出自于他的“金句”，不管真假吧，传播的效果都将他塑造成一个兼具思想深度与前瞻性的“智者”形象。

实际呢，只要了解一些王兴的创业史，就会发现根本不是那么回事，他的来时路最恰当的形容是四个字：跌跌撞撞。

王兴从清华毕业之后去美国留学，2003年时接触到硅谷刚出现的SNS（社交服务），顿觉眼前一亮：这是风口啊！还念啥书啊，回国创业去！

他拉上两个同学，在中关村租个小房间，热火朝天干了起来。

把硅谷的“点子”抄过来，打造一个中国版，是很多早期中国互联网大佬发迹的秘籍，不光彩但有用。

只是王兴拼凑的三人组，懂开发，却不会运营，抄了好几个产品，都没搞出什么动静。

他们每隔一两个月就要换个产品思路，一开始还坚守在SNS的赛道，后来就不管那么多，市面上什么火就做什么。

为了生存，已经慌不择路了。

好在王兴猛然醒悟，把方向盘扳了回来，重新找了个模仿的样板——扎克伯格的Facebook，在2005年年底上线了校内网。

这回摸准了大学生的社交需求，同时在拉新上也开了窍，改做地推，趁着春运期间搞活动，注册账号享受坐包车去火车站。

用户很快就突破了百万。

没用户时愁用户，用户上来了，几何数增长的运营费用反而更要命。

最后不得不便宜卖给了千橡网的陈一舟，团队每人分到手几百万。

陈一舟把校内网改名人人网，靠资本运作捧上市，赚了上千倍。后面赚的大钱，跟王兴他们没半点关系。

遭遇到不公，很多创业者会把以后的时间，花在回味过往的艰辛，同时发泄对被摘走果子的怨恨。

王兴不是那种人。他默默总结教训：没钱就不要谈理想。

2007年，王兴再次创业，双线出击。

打造中国版Twitter，饭否，比微博早了两年。

同时瞄准白领社交，定位中国版LinkedIn加Facebook，打造脱胎于校内网的海内网。

海内网凉了，饭否很成功，2009年上半年用户达数百万，估值破一亿美元。

但是，王兴此时犯了大错，拒绝对内容进行人工审核。结果当年7月饭否因涉敏感言论，被直接关闭。

虽多方奔走仍无法解封，2009年底，饭否开了一个小型年会，讨论“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样？”王兴当场哭了。

经历505天之后，饭否重开，但此时新浪、网易、腾讯等大厂都已推出微博，无力回天了。

王兴再次总结：输在不懂政治！

而在饭否生死未卜的漫长等待期间，王兴已经重开一局：美团。

这次开局就是“千团大战”的刺激场面，5000多家团购网站，如野草般疯狂地争夺流量阳光。

但此时的王兴，已经修炼成了金刚不坏之身。

当别人广告轰炸，找大明星代言时，美团用扎实的地推，悄悄地绑定千万家商户；

当别人花钱如流水，指望烧钱烧出影响时，美团严控现金流，不求速胜，只比活得更长；

当别人颓势尽显，行业出现拐点时，美团借助资本力量，收购整合加快清盘。

跟5000多个对手厮杀，成为最后活下来的那个，能拥有如此恐怖的战力，结结实实是之前一场又一场败仗摔打出的。

就算这次京东选择的进攻角度很巧妙，王兴却不会再犯饭否时期的错误了。

王兴，很难再失败了。

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王兴是一个什么样的人？

看过了他的创业史，其实不难回答。

首先，他是一个雄心勃勃的人。

下定了决心，这辈子一定要冲到第一排去。就算摔倒了一次又一次，拍打几下，接着往前冲。

其次，他又是一个接受现实的人。

有的创业者，意志足够坚强，屡败屡战，却又屡战屡败。为什么呢？

他们有个共同的毛病，一旦失败就把责任推给别人，推给环境，自己永远是对的。

比如说罗永浩。他在B站新开的节目《罗永浩的十字路口》中采访李想，明显可以看出二人格局上的差异。

对于资本方，李想说的是感谢王兴在最困难时伸出援手，罗永浩强调的是自己还债的担当。

对于黑公关，李想说的是MEGA被说成棺材后的应对，罗永浩则对舆论环境的恶劣忿忿不平。

李想的思维习惯是，原来还有这么个事需要去应对，那就着手去解决吧。罗永浩显然不是这样。

王兴愿意在关键时刻出手相救，有可能是看中了李想的这种成功者才有的习惯，因为他自己就是这样的人。

不会推广，学推广；不会与资本方打交道，学着打交道；没有料到监管的厉害，主动转身配合政策方针……

他只要发现一块短板，肯定要补齐。

态度上尊重现实，行动上坚决果断。

陶叔作为王兴的同龄人，很清楚这种务实的态度有多么难得。

70后的尾巴，在美国求学过，靠复制硅谷的产品起家，太容易打上“思想钢印”了。

现实中这个不成，那个不成，为什么美国那边就可以？还不是创业环境太差？难怪发展不起来！

这是一个完美的逻辑闭环。很多聪明人被套上，转不出来。

王兴不一样。

网上有个十多年前采访王兴的视频。那时的他还是一副互联网极客的形象，提到了很多美国经验。

不难看出，他深受美国影响。

受美国影响，学美国经验，同时又能结合中国实际，在我们这一代人中很不容易啊，何况是高高在上的知识精英。

美团之前出现那么多问题，你可以说他只顾资本利益，搞算法剥削。但是人家一旦发现麻烦大了，很快就改啊。

像王兴这种真正聪明的人，永远会想办法适应环境。

所以，如何维护一个让精英愿意照顾普通人的环境，才是真正考验制度与管理者的地方。

最后，他还是一个善于总结的人。

陶叔一贯不主张去读那些鸡汤金句，因为激励自己也好，约束自己也好，到一定程度就行，没必要追求完美。

但是，大佬们对行业的观察，对趋势的判断，却是非常值得去琢磨。

王兴在饭否时期提出“四纵四横”策略（四纵指娱乐、信息、通信、商务等需求，四横指搜索、SNS、移动互联网、物联网等底层技术），千团大战时提出“三高三低”理论（即高品质、低价格；高效率、低成本；高科技、低毛利），都是直指要害，对于打胜仗起到了关键的指导作用。

能从实践中总结思想，再用思想指导实践，让主观符合客观，这叫什么？

这叫“实事求是”。

一个实事求是的人，不可能完全避免失败，但是更容易从失败中站起，走向成功。

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来源：跟陶叔一起学