摘要：一种强大的生态，往往由平台型或链主型企业牵头，依托其优势，吸引并组织大量参与者共同创造价值，包括供应商、入驻商户、智库机构、客户、从业者等，最终形成强大的系统竞争力。
近年来，生态跻身行业热词之列，并成为领军企业的核心战略。
何谓生态？它可以理解成，以一个核心实体为基础，构建共生共荣、充满活力的系统性网络。
一种强大的生态，往往由平台型或链主型企业牵头，依托其优势，吸引并组织大量参与者共同创造价值，包括供应商、入驻商户、智库机构、客户、从业者等，最终形成强大的系统竞争力。
基于对富森美的长期关注，我们有一个深刻的感受是，这家龙头卖场从流通平台起步，以成都为依托、以全球市场为舞台，以品牌商户为核心完成了居住产业上下游的整合，让整个链条上的各类市场参与者都加入进来，培育起大家居产业越渐繁茂的生态，或者说构筑起了一个繁荣的生态圈。
这样一种生态的形成，其意义不仅在于稳定与激活家居消费市场，更是为成都的“建圈强链”战略、西南区域的经济繁荣、居住产业的蓬勃发展提供来自家居家电家装领域的强劲动力。所有的参与者，也正从中获益。
对此，官方也给予高度认可，由四川省发展改革委、省经济和信息化厅、省科技厅、省市场监管局、省经济合作局牵头负责的2024年四川省总部企业认定名单中，富森美就占有一席之地，获评“全能型总部企业”。
这片繁荣生态的形成，得益于多方力量的共同推动。
一方面，125万平方米核心商圈的自有物业，为各类市场主体与从业者提供优秀的经营舞台；另一方面，来自品牌商户、销售人员、设计师和技工师傅等数千家机构与数以万计个体的深度参与，实现共创共赢。
不可或缺的是，这片生态背后运行着一套明确完善的规则体系，既维护公平竞争，也激发市场活力；一套合理的利益分享机制，让平台、所有参与者能够共享成长红利；一个足够广阔、具有头部影响力的舞台，持续为每一个角色创造共赢的条件与机遇。
125万平米的超级商业引擎
超125万平方米的经营面积，是富森美构建产业生态的基础。
这种物理层面的经营空间，既是城市建设蓝图上的厚重笔墨，筑就城市商业的筋骨，也是包容万千的商业舞台，容纳全球品牌商家的蓬勃生长、海量商品的精彩陈列、潮流生活方式的体验、居住场景的生动呈现，以及八方客流互动合作。
据了解，以成都为核心，富森美自营物业在2024年就已超过125万平方米，由北富森、南富森、富森美天府直播港等集群构成，覆盖成都南北繁荣商圈，辐射超千万人群。另外在泸州、自贡、眉山等城市已布局加盟委管商业网络。
其中，北富森美涵盖建材馆、家具馆、名品街、批发区、拎包入住馆等。南富森由家具馆、软装馆、建材馆、富森美创意中心等构成，均为独栋大楼。
富森美天府直播港则定位于综合型生活方式商圈，28幢独栋+6幢高层组成24万平方米体量，直播港+总部港架构，场景中心+内容中心+流量中心的功能设计，陆续引进家居生活、智能科技、健康医疗、餐饮娱乐、精品酒店等业态。
这种多元化的布局，使得富森美已成为各类新思维、新消费、新业态的试验场，出现了众多创意业态，包括城市会客厅、创意设计中心、精品家居Mall、大物流批发、拎包入住、全案定制、美术馆、新零售等，构建层次丰富的生活生态。
跟居住生活有关的创意创新做法，不断涌现，场景化体验、数字化转型、服务型升级、一站式解决方案等模式，为中国居住商业与消费提供前沿范本。
3500家商户的财富沃野
作为全国家居消费热土，数以千计的知名品牌将成都视为主战场，进而带动成都家居流通业的多年繁荣。调研发现，众多品牌的渠道体系里，成都经销商往往能占到前十强的位置。
而这些经销商，多数在创业初期就入驻富森美平台，始于微时，一路相伴，一路成长，最终形成精英云集的氛围。
伴随市场集中度的上升，富森美的“磁场效应”愈发凸显，持续吸纳更多优质的品牌与创业者加入，汇聚而成越渐强大的财富沃野与群星璀璨的经销商孵化器。
从2016年入驻商户2600多家，到2019年3000多户，再到2021年后的3500多家，滚雪球式地增长浪潮下，富森美已成为泛家居行业大中型经销商的财富沃野。即使实体商业面临重重挑战的六年里，入驻商户依然增加900家左右。
非常重要的是，穿透3500家这个数字，我们能够看清这些商户所代表的品牌结构，已全面覆盖全球一二线品牌梯队及各类高速成长的潜力品牌、引流潮流的网红品牌、代表未来的新势力等，进而满足用户“装修一个家”的高品质家居消费需求。
这种局面的形成，不仅彰显富森美作为龙头卖场的影响力，也凸显出作为家居流通领域核心枢纽的关键价值。
更重要的是，为众多品牌商家提供高效协同、资源汇聚的商业生态，助力创业者们从起步到壮大，实现事业的跃升。
大店首店经济高地
近几年，富森美开始了泛家居行业首店经济、总店经济的行动，陆续引进众多知名品牌的全国首店或西南总部大店，名品街是其代表性的平台，数十家知名品牌陆续入驻。
到2025年，富森美累计吸引上百家品牌的首店或者全国旗舰大店开业，包括海尔、欧派、索菲亚、志邦、威法、德贝、马可波罗、蒙娜丽莎、丝涟、舒达等知名品牌，构筑起成都家居市场的流通网络。
具体例如海尔智家在富森美运营西南001号体验中心，丝涟在富森美开设2037平方米全球一号店，木里木外投运1000平方米的高定家居店，舒达开出超级旗舰店，诺贝尔瓷砖超4000平米的岩板独立店等。
如今的富森美天府直播港，其中一个定位就是成为“总部港”，继续整合全国首店、总店、体验中心或西南首店、总店。
包括海尔三翼鸟、美的、京东、顾家、松下住空间、源氏木语、壹集中国、意大利baxter、DA家居、金致尚品等众多知名品牌落地富森美天府，运营融合办公、展示、场景、沙龙、销售、体验等功能的旗舰大店。
长期探索的基础上，富森美的首店+大店氛围已全面形成，陆续出现的超级终端，折射出成都家居流通产业的精彩表现，也给出了家居商场变革的新方向。
十万从业者的奋斗舞台
生态的成功与繁荣，最终取决于人，也即是生态里的从业者是否能够适应、引领并驱动这种新型的协作模式，能否借助生态的力量获得自身的成功。
此外，产业生态之间的竞争，本质上也是人才生态的竞争。富森美之所以能够培育生机勃勃的生态，正是因为牢牢抓住了这一根本。
3500多家商户，就是3500多家企业，代表3500多支团队，汇成一股浩荡的河流。
从每家商户的聘用人员情况看，介于数人到数百人，总体从业者或达10万。而这10万人背后，又是10万个家庭，影响更广泛的人群。
具体到职业，这10万人中，包括经销商老板；店长、部门主管等经理人；设计师；销售人员等。如果考虑到每个商家合作的工长、安装师傅等服务端从业者，总体数量或有数万人，组成了影响这个城市居住环境改善的中坚力量。
面对如此庞大的从业群体，富森美作为平台方的价值体现在多个方面，除了联动商家持续输出就业机会，同时提供大量培训赋能的机会。
仅是2025年，据半年报显示，截至2025年6月30日，累计举办小红书、抖音、社群、新营销、富森美＆合作伙伴业绩提升共创行动、富森美×品牌突破性成果共创会、品牌专场共创会等培训153场次，助力一线人员革新能力结构，提升竞争优势。
聚力共赢的合作生态
区别于众多头部流通企业的做法，富森美的合作生态里，不仅汇聚商家、装企、设计师等核心力量，同时纳入了生产性服务业，包括研发、设计、信息服务、金融服务、商务服务等。
尤其是从2016年上市以来，富森美有了很大的变化，一直努力于拓宽合作边界，积极联动多方资源主体，协同具有产业资源、内容能力与创新意识的机构与个人，共同赋能商场与商户运营，做得各方从成长中获得收益，实现利益共赢。
据观察，近年来，富森美合作方累计或有上百家，覆盖商协会、媒体、研究机构、培训公司、自媒体大V、设计机构等。
例如大V方面，仅是2024年以来，就与彩虹夫妇、小方很豪、汤神来了、成都家具严选团购、吴耍耍、一颗KK等多位知名主播展开合作，覆盖抖音、小红书、视频号等多个平台，累计调动数百位达人资源。
培训方面，则邀请了抖音、小红书等流量平台的专业人士授课，也有馒头商学院、建众等机构的支持。
并组织上百位成功的实战精英与专业人士担任课程讲师，涉及互联网平台负责人、成功经销商、企业高管、营销能手、视频剪辑高手、媒体主编、知名设计师等，分享客户转化、流量获取、用户运营、老客户激活等实战策略。
设计师及设计机构、装企的合作，更是高频次落地，一年里或有数十场之多，成为卖场、品牌商家、设计师的连接器。
此外，富森美的合作生态里还涉及数十家行业媒体、研究机构等。与抖音、小红书、美团点评等官方平台的合作，更是近两年的核心运营工作。
这种合作的价值至少体现在两方面：
一是富森美获得更多力量的支持，在优势市场及产业中扎根，占据领跑者优势。
二是参与合作的机构或个体也大有斩获，获得品牌背书、资源对接与业务成长等实质性收益。
伴随富森美的做强做大，平台能级的不断提升，整个合作生态正迈向更具竞争力的良性循环。
对此，富森美在2025半年报里给出了这样一段介绍：
公司合作企业包括数千家全国知名制造企业、数千家成都家居产业带企业和数百家全球家居工厂，规模优势显著，覆盖家居建材全产业链；
紧跟消费模式变化趋势，提供贴近市场的产品和服务，涵盖装饰装修全链条；
依托以设计、创客、创业为主题的楼宇式创意设计商务平台“富森创意”，以设计为入口整合公装、家装、整装和建材家居供应链，实现资源叠加、供给互补，实现建装一体化体系，有力驱动平台上的建材家居交易。
清晰可见的是，从交易场所起步，富森美已进化为集体验、社交、生活方式传播及共创、共享于一体的价值中枢。
其成功的标志不再止步于营收、利润的多少，而是整个生态系统的活力、用户规模与活跃度、合作者们的价值共创，以及所产生的叠加效应，最终促成有限的物理空间爆发出无限的生态潜力。
来源：天涯共点滴
