摘要：山西省吕梁山国有林管理局财务管理工作坚持以规范管理为基础、改革创新为驱动，通过“人才专业化、管理制度化、监管智能化、防控前置化”四维协同，构建全链条财务管理体系，连续多年获省林草局财务工作通报表扬，为全省林草系统提供了可复制的示范样本。

山西省吕梁山国有林管理局财务管理工作坚持以规范管理为基础、改革创新为驱动，通过“人才专业化、管理制度化、监管智能化、防控前置化”四维协同，构建全链条财务管理体系，连续多年获省林草局财务工作通报表扬，为全省林草系统提供了可复制的示范样本。

人才梯队精培育，专业铁军筑基业

面对林草财务专业化要求，吕梁林局创新实施“1+1+1”人才培养计划（1名资深会计带1名业务骨干和1名新人），形成“老带新、传帮带”的梯队培养机制，财会人员年龄结构优化至25-45岁黄金配比。通过“建立财务人才库实施动态考核、年均开展多场专题培训、以赛代练培育实战尖兵”等三项核心举措筑牢人才根基。可喜的是徐俊平同志斩获2023年山西省会计信息化竞赛政府会计组第一名，并获“三晋技术能手”称号；田奋金同志获省赛三等奖。

制度执行精严控，闭环管理减负担

面对日益严格的财务制度与监管要求，吕梁林局计财科前瞻性研判政策趋势，深入解读监管精神并精准定制实施细则，推动制度高效落地。

典型经验如下乡伙食费管理创新：明确早/中/晚餐交费标准（10元/15元/15元），要求接待单位出示基本户收款二维码，机关报销严格审核缴费凭证，无凭证则不予补助。通过刚性执行实现双向增效，规范管理职工差旅费，既堵塞漏洞又减轻基层负担，成为制度落地与减负并重的典范。

智能监管精覆盖，资金安全全守护

创新引入中国农业银行“银企通”平台，实现对基层20个单位资金动态的全流程监管。单笔超1万元支付自动触发林局复核，有效保障资金安全与合规使用。平台运行五年来，通过“实时审批、实时预警、实时溯源”功能，资金使用效益显著提升，风险防控能力持续增强。该实践已成为全省林草系统标杆，并由省林草局核算中心全面推广。

风险防控精前置，业财融合提效能

创新推行“财务人员+稽核专员”双岗责任制，实现监督关口根本性前移，计财科人员均兼任基层稽核员，同步开展政策指导与风险排查，推动审计监督由事后向事前、事中延伸。这项举措提前化解多个账务处理错误、预算执行偏差等风险隐患。

下一步，吕梁林局将持续推动财务管理模式从“规范化”向“治理现代化”跃升，全力打造山西林草系统财务治理新范式，为高质量发展注入强劲动能。

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