摘要：近日，宗馥莉在商业领域动作频频，娃哈哈旗下多家公司接连被注销，引发各界关注。浙江娃哈哈健康管理有限公司、江山娃哈哈宏振饮用水有限公司新增简易注销公告，公告截止日为9月16日。不仅如此，此前浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司、桂林娃哈哈饮用水有限公司也都踏上了注

近日，宗馥莉在商业领域动作频频，娃哈哈旗下多家公司接连被注销，引发各界关注。浙江娃哈哈健康管理有限公司、江山娃哈哈宏振饮用水有限公司新增简易注销公告，公告截止日为9月16日。不仅如此，此前浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司、桂林娃哈哈饮用水有限公司也都踏上了注销之路，甚至宗庆后生前亲自拍板成立的浙江宏振智能芯片有限公司也未能幸免，于7月28日因决议解散完成注销登记。这一系列操作，无疑是宗馥莉为娃哈哈开启的一场“瘦身计划”。

从战略角度看，宗馥莉的这一举措是为了让娃哈哈回归核心业务，实现资源的优化配置。在过去，娃哈哈凭借AD钙奶、营养快线等产品，在饮料行业打下了一片江山，可近年来，市场竞争愈发激烈，农夫山泉、元气森林、可口可乐等对手不断冲击，娃哈哈的市场份额持续下滑。像是在2025年的华东市场，娃哈哈纯净水的市占率就已跌至12% ，被农夫山泉远远甩开。为了寻求突破，娃哈哈曾尝试跨界发展，涉足健康管理、芯片等领域，但这些尝试大多未能取得理想的成果，反而分散了企业的资源和精力。宗馥莉深知这一点，所以她果断出手，注销这些非核心业务公司，将资源集中到茶饮、瓶装水、功能性饮料等优势赛道，力求重塑娃哈哈在饮料市场的竞争力。

从遗产纠纷和法律风险层面考量，宗馥莉的做法也有其合理性。宗庆后去世后，百亿遗产案浮出水面，香港法院暂时冻结了18亿美元信托资产，杭州法院的亲子鉴定结果也备受关注。在家族内部博弈激烈的当下，每一项资产都可能成为争议的焦点。注销非核心公司，能够简化资产结构，降低未来遗产纠纷中可能出现的风险，避免因这些边缘资产陷入复杂的法律诉讼，保障娃哈哈核心业务的稳定发展 。

另外，国资审查也是一个重要因素。杭州国资委持有娃哈哈46%的股份，对关联交易有着严格的监管。此前宏胜集团与娃哈哈本部利润差异巨大，引发了“利益输送”的质疑。此时注销一些边缘公司，可以有效切割潜在风险，缓和与国资之间的紧张关系，为娃哈哈的发展营造更有利的政策环境 。

在渠道与产能方面，宗馥莉也在同步推进改革。她淘汰年销售额300万以下的小规模经销商，筛选优质合作伙伴，并将剩余经销商合同逐步转签至宏胜集团（由宗馥莉实际掌控）；关闭18家非宏胜系工厂，整合产能，降低运营成本 。这些举措虽然在短期内可能会引发经销商和员工的不满，但从长远来看，有助于提升娃哈哈的运营效率，增强企业的抗风险能力。

宗馥莉的“瘦身计划”并非一帆风顺。在实施过程中，她面临着来自内部和外部的诸多压力。员工维权、经销商反弹、家族成员公开批评以及社交媒体上的负面舆论，都给她带来了不小的困扰 。但宗馥莉没有退缩，在8月27日的专访中，她强调“定力”，表示不会因外界风波改变方向，她试图通过一系列改革，将娃哈哈从传统的“联销体”模式中拉出来，以适应电商、即时零售、数据化运营的新环境 。

娃哈哈在宗馥莉的带领下，正站在转型的十字路口。未来，它既要面对激烈的市场竞争，又要解决内部的家族矛盾和渠道震荡问题。宗馥莉的每一步决策，都将深刻影响娃哈哈的发展走向。频繁注销公司，看似是简单的商业操作，实则是宗馥莉在复杂局势下维系企业稳定、寻求突破的关键举措 。娃哈哈能否在这场变革中成功转型，穿越市场风暴，让我们拭目以待 。

来源：阿峰故事会