摘要：公司领导者准备实施变革的起手式，常常是迅速启动具体实施方案的规划工作。大部分领导者急于投入时间、精力和资源去设计变革流程或准备变革技术，却往往忽略了让公司中的全部人员做好变革准备。
公司领导者准备实施变革的起手式，常常是迅速启动具体实施方案的规划工作。大部分领导者急于投入时间、精力和资源去设计变革流程或准备变革技术，却往往忽略了让公司中的全部人员做好变革准备。
《科特变革八步法》提供了领导变革的指向、模式和工具，它们会评估企业员工的所见所感。
通过作者约翰·科特的精心设计，你能得到的是一套系统性方法，它解决的是人们的恐慌、担心、愤怒、自满、兴奋或动机等心理问题。
这本操作指南的全部内容，都只讲了一件事：增强紧迫感，提升能量水平，最终减少对变革的抵触。
变革八步模型中的每一步，都是通过直击员工的灵魂深处，来推进变革的。
如果你正在或即将负责企业变革以及深度参与企业变革，想要得到一份变革指引和变革工具。《科特变革八步法》无疑是最好的选择。
在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
优秀的变革领导团队的能力和特质要让变革领导团队取得成功，他们就要具备必需的知识、视野和投入度，要足以应对重大变革挑战。
周三晚8点，上市公司董事，央视CCTV2财经评论专家，做客泰普洛分享：变革领导力——科特变革八步法✨
精彩亮点：
变革领导力的核心情感领导变革领导力的基础变革型人才(中层)科特变革八步法《科特变革八步法》
作者：约翰·科特、丹·科恩
出版社：颉腾文化/浙江教育出版社
《科特变革八步法》一书的目标群体是那些希望运用变革八步模型的人，希望为他们提供一整套实用且可操作的工具、模板和建议。
但是，对于任何一个企业变革项目而言，成功的关键从来就不在于工具和模板，而在于变革项目领导者的必胜决心。强烈的愿望会带来好的结果。没有这种强烈愿望，或者说没有变革紧迫感，企业的变革将会成为无源之水、无本之木。简单来说，如果企业没有变革紧迫感以及它带来的心态和能量，企业后面的一系列变革行动很难见到真正效果。
企业可以根据自身情况，用本书中的工具、模板和建议对变革八步模型框架和相应的变革步骤进行个性化定制，从而使得它们能够更好地适应和满足企业的需要。本书中的变革框架一定可以帮助企业，让员工看见和感受到变革的必要性，增加企业变革取得成功的可能性。
泰普洛领导力简介：
泰普洛领导力成立于2002年，是国内高端领导力发展机构。我们致力于提升高管团队领导力和唤醒组织潜力，融合高管教练、内部私董会、定制化内训、领导力测评等多种服务形式为一体，为本地和跨国企业提供持续创新的领导力综合解决方案。
来源：小冰课堂