摘要：近日，济南一位某生物科技公司离职员工透露的消息在职场圈引发关注：“之前护肤的团队都是100多人，现在只剩下10多个人了。”这家国内知名生物科技公司的裁员情况，不仅折射出美妆行业的整体遇冷，更反映了当下职场人面临的普遍挑战。

美妆行业寒冬与职场人的艰难转身！

失业君小编 | 文
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近日，济南一位某生物科技公司离职员工透露的消息在职场圈引发关注：“之前护肤的团队都是100多人，现在只剩下10多个人了。”这家国内知名生物科技公司的裁员情况，不仅折射出美妆行业的整体遇冷，更反映了当下职场人面临的普遍挑战。

该生物作为国内透明质酸行业的龙头企业，旗下护肤品牌曾乘着国货美妆东风快速扩张。然而，随着美妆消费市场增速放缓、竞争加剧以及资本市场对美妆赛道热情的消退，企业不得不通过裁员来应对寒冬。

从行业数据来看，2023年美妆行业整体销售额增速大幅放缓，许多品牌出现负增长。线上流量成本持续攀升，新规不断出台，使得美妆品牌面临前所未有的压力。该生物的裁员决策，某种程度上反映了整个行业正在经历的阵痛期。

该生物公司今年上半年业绩持续下滑。上半年公司营业收入为22.61亿元，同比下降19.57%；归属于上市公司股东的净利润为2.21亿元，同比下降35.38%；扣除非经常性损益后的净利润下滑幅度高达45%。

据报道，该生物目前裁员“可谈赔偿，基本上是n+1”。这一做法在当下的裁员潮中显得相对规范，至少保障了法律规定的底线权益。相比某些企业通过各种手段逼迫员工主动离职的做法，该生物的处理方式展现了一定的企业责任感。

然而，我们也要认识到，“n+1”赔偿对于被裁员工而言，仅仅是经济上的短暂缓冲。在就业市场不景气的环境下，找到合适的新工作可能需要远比赔偿金覆盖时间更长的周期。更何况，职场人的职业连贯性、心理安全感以及职业自信，都不是用金钱可以衡量的。

对于那些从100多人团队中留下的10多人，或是离开的员工，都面临着不同的挑战。留下的人要承担更多的工作量，面对更紧张的组织氛围；离开的人则要重新进入竞争激烈的就业市场。

这次裁员事件提醒所有职场人：没有任何工作是绝对稳定的，个人核心竞争力的持续建设才是最好的“职业保险”。跨领域技能、人脉资源的积累以及个人品牌的打造，都比以往任何时候都更加重要。

从企业角度看，该生物的裁员可能是其战略调整的一部分。从快速扩张转向精细化运营，是企业发展过程中的正常周期调整。然而，如何平衡短期财务压力与长期人才战略，是企业管理者需要深思的问题。

大规模裁员虽然能够快速降低人力成本，但也会造成组织记忆流失、员工士气低落以及企业声誉受损等负面影响。在调整过程中，如何更加人性化地处理裁员事宜，如何保留核心人才和关键能力，是企业需要认真考虑的课题。

该生物裁员事件反映了当前职场的新常态——不确定性成为唯一确定的事情。面对这种环境，职场人需要重新思考自己的职业规划：

❶培养“T型”能力结构：既要有专业深度，也要有跨界广度；

❷建立职场安全网：包括财务储备、人脉关系和持续学习能力；

❸保持职场敏感性：关注行业动态，提前感知变化信号；

❹发展副业能力：在主业之外，拓展其他收入来源和能力领域。

同时，企业也需要建立更加灵活的组织结构，避免过度扩张带来的裁员之痛，探索更加可持续的人才管理模式。

该生物的裁员只是当前经济环境下企业调整的一个缩影。无论是企业还是个人，都需要在新的职场环境中找到自己的定位和生存之道。在这个充满不确定性的时代，唯有适应变化、持续进化，才能在职场浪潮中立于不败之地。

职场从来没有永远的稳定，只有不断增值的能力才是最好的职业保障。在这个冬天，无论是企业还是个人，都需要为未来的春天做好准备。

议

网友热议

@沈逸1998（IP京）：

作为前美妆行业从业者，深有体会。去年公司裁了三分之一，说是‘优化’，其实就是把最贵的老人都裁掉了，然后招便宜新人。行业寒冬真的来了……

@JIYEON22（IP沪）：

n+1已经算有良心了！我们公司裁员只给n，还千方百计找理由不给赔偿，相比之下算厚道了。现在这经济形势，有赔偿就不错了

……

@冬小曦（IP粤）：

股价从高点跌了70%，不裁员才怪。资本市场的残酷就是这样，扩张时疯狂招人，收缩时毫不犹豫裁员。打工人永远是代价。

@乌拉那拉氏inlundun（IP吉）：

100多人变10多人？这已经不是优化了，是几乎整个业务线都砍掉了吧？估计这两个品牌距离退出市场也不远了……

@陈沃茨Watts（IP贵）：

留下的人更惨吧？一个人干十个人的活，工资还不涨。职场就是这样，有时候被裁未必是坏事，拿到赔偿另找出路可能是更好的选择……

@KerwinLee（IPHK）：

美妆行业今年是真的难，流量贵，转化低，新规多。好多公司都在悄悄裁员，只是没爆出来而已。

最后一条，

是这个理……

来源：汉语言文学中文系