摘要：调研企业需求。需求经常被企业谈及，但在执行过程中又常忽视。企业确立自己对ERP的需求，但是其创建的价值、怎样创建企业又没有清楚的认识，业务层面的需求来源于底层实施者，管理方法方面的需求来源于管理者、管理决策方面的需求来源于领导阶层，ERP系统基本建设前要全面开

速达软件ERP系统在企业里的执行并不只是简单的软件问题，反而是一项庞大、复杂的工程，必须执行的流程比较繁琐，实际还可以在以下几方面进行：

1、调研企业需求。需求经常被企业谈及，但在执行过程中又常忽视。企业确立自己对ERP的需求，但是其创建的价值、怎样创建企业又没有清楚的认识，业务层面的需求来源于底层实施者，管理方法方面的需求来源于管理者、管理决策方面的需求来源于领导阶层，ERP系统基本建设前要全面开展需求调查，对于组织结构、工作流程不科学的地方进行调整。

2、提升系统型号选择。在企业产品优势、行业类别的前提下，搭建适合具体业务运营状况的系统，防止后面二次开发提升企业内部结构成本费。

3、学习培训ERP原理，促进项目组成员升级认知能力，以全局性为载体，考虑企业管理上的问题。

4、关心业务流程再造。将企业工作流程和行业作业流程开展对比，探寻不符合项，根据企业具体情况确定是否需要修改，剖析优点、缺点，充分论证，同时加强科学挑选。

5、进行系统操作培训。对各个部门应用系统的操作面板进行介绍，常态化开展培训课程活动，制订操作指南以便干部学习。

6、定期做好基本资料汇总，对原始资料的进行全方位核查，确保数据信息精确度。“百尺竿头更进一步”，若基础不扎实，各项任务都会功亏一篑。

7、设定实战演练阶段。通过模拟系统实际操作，促进相关负责人了解系统操作流程，运用好系统各类功能板块，剖析普遍不正确，明确其形成的原因，在工作推进阶段立即防止。

8、选用同时向运作模式。为确保系统数据信息科学、精确，要经常核查手工账、系统账开展审校，提高精确度。

9、搞好ERP系统后面完善建设，健全并更改系统运作阶段不正确。企业要确定系统解决不了企业管理上的问题，其仅作一个工具。在系统运用早期，企业一定要及时剖析内控管理难题，及时处理，避免对系统过分依赖。

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来源：我可不太甜