摘要：VUCA时代，日子越来越难：原材料价格涨不停、人力成本节节高，外部竞争白热化，利润被不断挤压。如今企业的竞争，早已不是单一项目的比拼，而是供应链实力的较量——采购作为供应链的核心环节，在成本（C）、质量（Q）、交期（D）、资金（M）、风险（R）上的每一点优化，

VUCA时代，日子越来越难：原材料价格涨不停、人力成本节节高，外部竞争白热化，利润被不断挤压。如今企业的竞争，早已不是单一项目的比拼，而是供应链实力的较量——采购作为供应链的核心环节，在成本（C）、质量（Q）、交期（D）、资金（M）、风险（R）上的每一点优化，都可能成为企业的“利润突破口”。

可很多企业采购人员却陷入困境：不知如何凸显采购价值，总被当成“花钱部门”；面对供应商报价陷阱，难辨真伪；降本只能靠“压价”，却陷入“低价低质”恶性循环；谈判时被牵着鼻子走，辛苦谈下的条款却落地难……《采购专业人员综合能力提升》课程，结合标杆企业与世界500强实战经验，从价值定位到降本增效，从定价管理到谈判实战，全方位提升采购人员综合能力，让采购不再是“成本中心”，而是企业的“利润引擎”！

一、先破局：重新定义采购价值，从“花钱”到“创利”

课程第一模块打破传统采购认知，通过凸显采购价值、从多视角进行价值采购，以及找到采购管理升级路径，助力采购人员挖掘深层价值，实现从“被动响应”到“主动创利”的转变。

二、精定价：看透报价陷阱，选对供应商不踩坑

第二模块聚焦科学定价与品类管理，帮助学员拆解供应商定价逻辑，利用ABC模型进行支出分析，并从多维度进行品类管理，练就识别报价陷阱、科学选择供应商的能力。

三、降成本：不止“压价”，4大方法实现“降本不降质”

课程第三模块提供多维度降本增效策略，涵盖商务、流程、技术和组合降本方法，避免单纯压价带来的弊端，助力企业找到可持续的降本路径。

四、善谈判：掌握实战技巧，谈出双赢好结果

第四模块围绕双赢采购谈判，从谈判前准备、全流程技巧到真实案例演练，全方位教学，帮助学员在谈判中把控全局，实现与供应商的共赢。

现在采购已经成为“节流创利”的关键环节，快来学习吧！

来源：人的皮囊之下