摘要：9月10日，高德“扫街榜”正式上线，当天即吸引超过 4000万用户使用。

这是《傅治纲创业日记》第165篇原创文章

9月10日，高德“扫街榜”正式上线，当天即吸引超过 4000万用户使用。

根据QuestMobile数据显示，2025年8月，大众点评的日均活跃用户规模为 3260.57万。

这意味着，仅仅一天时间，高德扫街榜就在用户规模上实现了对大众点评的超越，一跃成为国内最大的美食榜单。

当淘宝闪购在即时零售赛道撕开缺口，当高德扫街榜一日反超点评，这场商战奇袭的背后，除了精准的战略布局，更依托阿里对《毛选》思想的创造性运用。

从“锁定要害”到“重构规则”，从“生态协同”到“赢取群众”，每一步都精准戳中美团的核心软肋。

而“你刷你的分，我扫我的路”的战略选择，正是这场“降维打击”的点睛之笔。

一、知彼知己：锁定美团“七寸”——利润核心的到店业务

《毛选》强调：“指挥员的正确部署，来源于对侦察材料的联贯思索。”

阿里对美团“七寸”的精准锁定，正是基于对行业数据的深度洞察。

长期以来，美团真正的命门并非外卖，而是到店业务。

2021年财报显示，到店业务经营溢利达141亿元，是同期外卖业务的2.27倍；

即便在疫情冲击下，该业务收入增速仍达53%、利润增速71.9%，堪称“印钞机”。

然而支撑这台“印钞机”的大众点评早已显露疲态。

消费者普遍形成共识：“4.5分以上多为刷单，3.5–4分反而更真实。”

《舌尖上的中国》美食顾问陈立甚至因“行业陷入榜单经营怪圈”公开退出评审。

阿里吸取饿了么当年与美团在外卖补贴战中“硬碰硬”的教训，没有再重蹈覆辙，而是让高德扫街榜直接剑指到店业务，用“真实数据”瓦解大众点评的信任根基。

这正是《毛选》所说的“伤其十指，不如断其一指”：集中火力打击对手的命门，而非在非核心战场浪费资源。

二、规则重构：“你刷你的分，我扫我的路”

教员曾说过：“战争的主动权，在于不被对手牵着鼻子走。”

大众点评的核心优势是十几年积累的UGC生态，但底层逻辑已被“刷单”腐蚀。

如果高德亦步亦趋，只会陷入同样的泥潭。

于是，高德选择彻底跳出旧规则，走自己的路——用客观行为数据重构评价体系。

它的“破局之路”，正好对冲点评的软肋：

• 用脚投票，代替嘴上好评：

不看用户说什么，只看做什么。

真实导航次数、专程前往距离、回头客比例，都是难以造假的硬指标。

• 信用加权，过滤水军噪声：

授权后接入芝麻信用，高信用用户评价权重更高，再结合AI风控识别矛盾行为，让评分回归客观。

• AI风控+多维校准：

利用AI模型监测异常导航与异常评分，结合时间、地域、用户特征进行多维度校准，确保榜单结果更科学、更真实。

结果很快显现：上线1日DAU反超点评。

用户发现“导航多的店才是真好吃”，UGC壁垒瞬间坍塌。

这正是《毛选》中的“你打你的，我打我的”战略精髓——不跟对手在旧规则里死磕，而是制定新规则，让对手的优势无用武之地。

三、生态协同：构建“根据地”，让美团难以复制

《毛选》强调“根据地建设”，依托稳固后方，才能持续作战。

高德扫街榜的“降维打击”，不是单点产品的胜利，而是阿里生态协同构建的“根据地”优势：

• 流量根据地：

高德本身就是国民级入口，1.7亿日活，用户在导航场景中即可触达扫街榜，零培养成本。

• 信任根据地：

支付宝芝麻信用背书，结合AI验证，让“真实”成为可被量化和信赖的标准。

• 协同根据地：

我们不妨想象一下，未来高德有可能整合哪些服务能力，多业务联动。

此前淘宝闪购已在即时零售撕开口子，饿了么则能与扫街榜互补——用户选好店后，若不想出门，可直接外卖闭环。

未来是否还可能接入团购业务？

阿里健康、淘票票、大麦这些线下综合到店服务，不也正可以和高德这个“超级入口”结合，提供丰富的供给？

美团到店业务主要依赖大众点评“单兵作战”，缺乏生态支撑。

高德背后则是“流量+信用+协同”的合力，这就是《毛选》里的“集中优势兵力，各个歼灭敌人”在商业战场的体现。

四、人民战争：赢取用户与商家

《毛选》的灵魂是群众路线。

商业竞争中，群众就是用户和中小商家。

大众点评的困境在于“少数人定义好坏”：

专家裁判、刷单商家操纵榜单，导致商家为评分而活，消费者被虚假信息误导。

陈立直言：“真正的美食在街头巷尾，不在榜单上的冰冷排名。”

高德扫街榜则走了完全相反的路线：

• 对消费者：

用千万用户真实导航数据取代少数人判断，让“找真店”更简单。

• 对商家：

打破连锁名店垄断，只要有真实客流，小馆也能凭导航量和回头客上榜，降低了生存门槛。

当消费者用“点击导航”投票，商家用“做好服务”回应，扫街榜便有了最稳固的群众基础。

这印证了《毛选》名言：“人民，只有人民，才是创造历史的动力。”

没有群众支持的业务，再坚固的堡垒也会坍塌。

五、战术复盘：从淘宝闪购到高德扫街

复盘阿里这几年的打法，不难发现其背后贯穿着《毛选》的运动战思维：

1.牵制：

淘宝闪购避开外卖红海，在即时零售撕开口子，分流美团精力；

2.奇袭：

高德扫街榜直击七寸，攻入美团利润核心的到店业务；

3.合围：

高德、支付宝、饿了么、淘宝协同，形成“到店+到家”闭环，让美团陷入多线被动。

这是典型的“主次分明”：闪购是牵制战，扫街榜是主战役。

正是前期的侧翼骚扰，掩护了后续的核心突击。

结语：降维打击，本质是战略智慧的胜利

高德扫街榜对美团的冲击，技术只是手段，真正的核心是战略智慧：

• 知彼知己：锁定利润核心，断其一指；

• 规则重构：跳出旧框架，自立新规则；

• 生态协同：集中优势兵力，形成降维压制；

• 群众路线：赢得用户与商家，夯实群众基础。

正如教员所言：“战略上藐视敌人，战术上重视敌人。”

真正的“降维打击”，不是凭一时的补贴与噱头，而是抓住主要矛盾，用群众路线赢得持久战的胜利。

在本地生活赛道，高德的这次突袭，或许正是阿里对美团最具杀伤力的一次战略进攻。

来源：傅治纲创业日记