摘要：就在2022年，药店生意还被称为“永不落幕的朝阳赛道”。无论大城市还是县城，小到巷子、街道、社区，都是药店的身影——百米街道没准能看到五家药店营业。药店数量甚至超过奶茶店和便利店，成了中国城市的一种标配景象。

就在2022年，药店生意还被称为“永不落幕的朝阳赛道”。无论大城市还是县城，小到巷子、街道、社区，都是药店的身影——百米街道没准能看到五家药店营业。药店数量甚至超过奶茶店和便利店，成了中国城市的一种标配景象。

正因如此，药店也带动了医药相关人才的就业，“两班倒、全天营业、人员编制堪比便利店”。然而，仅仅一年——全国倒闭药店近4万家，闭店率5.7%，预计今年还将关停6~10万家。那些还在坚持的门店，营收也步步下滑，甚至亏损连连。

先遭殃的是普通员工。社交圈里，“药店突然倒闭，该怎么办”的话题下聚满了吐槽，一条留言：上午还在收银，下午就被通知关店。更多人不得不转行进厂或送外卖。

更沉重的打击落在药店老板身上。“2015年以前没有哪家药店不挣钱”，这句话曾是整个行业的信仰。各种夫妻小店、连锁巨头，都能稳定赚钱。但现在不同了，很多老板晒账本：一年亏两千万、十几年老店血本无归。尤其是2023年，资本疯狂扩张入局，药店不是为了多卖药，而是靠新开、并购、加盟混成一条“快速卖店退出”的产业链。最后一波新老板，既没卖出药，也没卖出店，只能叫苦连连。

上市企业也难逃厄运。漱玉平民、国大药房、大参林等品牌纷纷关闭门店。资本“大撤退”：股东减持、董事套现离场、私募跑步清仓，大参林老板柯金龙还因为行贿入狱，公司半年后才公告，期间股东早已全身而退。

财报也一目了然：国药一致、健之佳净利润腰斩甚至跌去六成以上，一心堂暴跌70%，漱玉平民从盈利1.33亿变成亏损2.2亿……

1.【社区医院强势分流——核心客户流失】

过去慢病患者和养生人群是药店基础盘。但最近两年，城市社区医院扩张，接地气、服务全、还能刷医保。年轻人周末去医院做针灸、推拿、三伏贴成主流。老人看慢病，也喜欢社区医院开药、直接医保结算。药店的“摇钱树”一点点被蚕食殆尽。

2.【互联网医药平台冲击——价格透明化利刃】

传统药店依赖地理位置和服务，但线上平台的发展彻底打破壁垒。买药不仅更方便，而且医保还支持比价，一查就是便宜十几块钱。互联网巨头为了引流，不惜亏本甩卖，线下药店根本玩不起价格战。如果加入平台，则平台抽佣+配送成本，进一步压缩本地利润空间。

3.【政策强监管——暴利模式终结】

医保刷卡曾是药店自带的“提款机”。一些药店通过刷医保，卖保健品、日用品，还曾爆出伪造处方、虚假交易套现上亿元的案例。可随着监管层面大幅收紧（追溯码上线、飞行检查、账户削减），违规即冻结资质，医保占营收比例直降，从六成到现在只有两成左右。

眼看主营收入崩塌，不少药店开始模仿超市、便利店：“开店送鸡蛋”“满额送礼”“0元换购”不断翻新；还有的专攻年轻人主导保健品、搞养生KOL，跨界文创、餐饮。例如：白塔寺药店成“文创堂”卖T恤香囊，童涵春堂推中药奶茶，同仁堂开健康餐厅、一心堂直接在店里卖彩票。但这些手段只能缓解一时，无法真正扭转亏损。

以速度和规模为荣的过去，成为今天的包袱。一心堂、漱玉平民门店增长幅度巨大，但管理半径过大，加盟比例太高，品控和服务变得参差不齐。益丰药房刚刚报告关闭1078家门店，多数都是经营不善的加盟模式。

奶茶、咖啡可靠频消费和创新吸引流量，药店却属于低频刚需市场——路过奶茶店会顺手买杯，谁会路过药店随手买盒药？

最根本还是服务和专业。北京、上海部分药店通过“健康讲座+免费体检+会员社群”留住社区人群，绑定使用场景，增强复购和粘性。更前沿的是“AI问诊”“中医体质辨识”等智能技术的应用，让药店升级为健康咨询一体化中心，真正提升服务价值。

药店行业的集体溃败，其实是一场优胜劣汰的市场大洗牌。粗放扩张、政策套利、资本堆积的旧模式终将消亡。未来的药店一定是精细化运营、专业深耕、服务到家者才能生存下来。危机不是终局，留到最后的人，才是下一波红利的拥有者。

药店寒冬不是唱衰，更不是终结，而是新一轮行业进化的起点。

来源：爱健康爱生活