摘要：东汉集团有限公司董事长董卓先生最近很烦恼。他苦心经营的凉州集团在收购洛阳总公司后，短短十八个月就宣告破产重组。这位自诩“文韬武略冠绝当代”的企业家，至今想不通问题出在哪里。

东汉集团有限公司董事长董卓先生最近很烦恼。他苦心经营的凉州集团在收购洛阳总公司后，短短十八个月就宣告破产重组。这位自诩“文韬武略冠绝当代”的企业家，至今想不通问题出在哪里。

让我们翻开董CEO的管理日记，看看这位“优秀管理者”的日常操作：

周一晨会：董卓踩着镶金边的电动平衡车冲进会议室，用狼牙棒敲着投影幕布：“并州分公司的吕布这个月KPI又没完成！扣发全年期权！什么？他昨天单挑赢了竞争对手？我不管过程只要结果！”

周三团建：在郿坞别墅举办“全员狂欢派对”，要求中层干部必须表演才艺。财务总监王允表演胸口碎大石时不小心砸坏了公司服务器，但董卓大笑：“碎得好！体现了我司狼性文化！”

周五巡查：发现员工食堂肉羹供应不足，当场开除厨师长并宣布：“以后改吃员工自助餐——各部门总监每月抽签决定谁当主食。”

正是这些“先进管理理念”，让董卓快速走向破产。具体来说有四大致命伤：

一、人力资源战略堪比黑社会招聘 董卓深谙“人才是第一生产力”，他的招聘方式别具一格。面试不问专业能力，只考举重和饮酒量。

公司保安队长华雄体重必须200斤起聘，导致公司体检费用超标。最致命的是股权激励计划：吕布用方天画戟指着财务部要求51%股份时，董董居然大手一挥：“给！年轻人就要有闯劲！”——第二天发现公司公章被质押给了袁绍小额贷款公司。

二、战略扩张比土豪买楼还任性 收购洛阳总公司后，董卓提出“烧出个未来”战略。为庆祝股价上涨，他下令焚烧旧办公楼以示庆祝，结果把核心专利技术“东汉皇室认证”商标烧成了灰。

当曹操竞标小组来考察时，公司前台只能指着焦黑的废墟介绍：“这是我们董总推崇的极简主义工业风装修。”

三、企业文化堪称职场PUA鼻祖 董卓独创的“恐惧激励法”风靡一时：每月绩效倒数10%的员工直接喂熊（他养在西凉分公司的宠物）；考勤迟到者扣发全年年终奖并用蘸水鞭写检讨书。

最离谱的是公司年会抽奖，特等奖是“与董总共进晚餐”，结果中奖员工蔡邕吃到一半发现是断头饭——因为董总觉得“吃饭时砍头比较有仪式感”。

四、财务管控似土豪撒钱 公司财报显示：年度最大开支是董卓的黄金马桶采购项目（号称能提升如厕决策质量）；第二大宗支出是给干女儿貂蝉买爱马仕丝巾（用于捆绑竞争对手高管）。

当采购总监提出优化成本时，董卓在报销单上批示：“要敢于花钱！把我乘坐的宝马雕车换成纯金打造，车轱辘上必须镶钻！”

最终压垮企业的，是那场著名的“凤仪亭并购案”。吕布与貂蝉在休息室私会被董卓撞见，他当场用员工手册砸向吕布：“公司规定办公室恋情要交罚款！”吕布反手掏出猎头公司offer：“袁绍集团给我三倍工资加永久产权赤兔马！”——核心团队就此分崩离析。

当十八路诸侯资本联盟杀到时，董卓还在直播带货：“家人们看我司最新产品传国玉玺，九块九包邮！”直到法院查封令贴到郿坞别墅大门，这位前CEO仍坚持认为：“公司破产主要是员工不懂感恩，我这么完美的管理模式绝对没有错！”

所以各位创业者请谨记：企业管理可以学董卓的自信，但千万别学他的脑子。毕竟历史告诉我们——当老板开始用方天画戟代替Excel做报表时，离破产基本上就差一步了。

来源：慢雨