摘要：事情是这样的，9月13号，一份落款9月12号的《经销商沟通通知》突然流出，距离娃哈哈每年10月的“生死节点”只剩不到一个月。

从小喝到大的娃哈哈，可能再也喝不到了。

最近娃哈哈内部流传一份内部通知——宗馥莉要放弃用了几十年的“娃哈哈”，2026年起全面推新品牌“娃小宗”。

事情是这样的，9月13号，一份落款9月12号的《经销商沟通通知》突然流出，距离娃哈哈每年10月的“生死节点”只剩不到一个月。

咱得先搞懂，10月对娃哈哈意味着啥？每年这时候，全国的经销商都要跟娃哈哈对账、打明年的货款，11月还要开经销商大会定全年计划。现在这节骨眼上发通知，明摆着是“时间不等人”，宗馥莉团队根本没给经销商太多犹豫的余地。

通知里的核心信息就三条，每一条都戳中要害。第一条，为啥非要换品牌？不是宗馥莉想折腾，是“娃哈哈”商标用不了了。

通知里写得很明白：“现行股权架构下，‘娃哈哈’商标的使用须获得全体股东一致同意，否则任何一方均无权使用。”简单说就是，只要有一个股东不同意，宗馥莉这边就不能用“娃哈哈”，再用就是违法，这可不是小事，企业随时可能面临法律风险。

自从娃哈哈创始人离世后，公司的历史遗留问题就没断过，现在的股权架构特别复杂。国资46%（第一大股东）、宗庆后29.4%、员工持股24.6%。

半个月前宗馥莉接受采访，明确表示，宗庆后的个人股份由自己全盘接收，员工持股也早在宗庆后时已回购， 现在在股东名单只有自己一人， 等于说宗庆曾福利个人股权占比已经占了54%。

但是员工持股部分一直没有交割清楚，员工开始同意，后来又反悔，现在宗馥莉已向法院提起了诉讼。 这有可能为后面娃哈哈品牌的使用埋了雷。

第二条，2026销售年度，“娃小宗”要全面替代“娃哈哈”。这意味着明年你去超市，货架上可能见不到印着“娃哈哈”的AD钙奶、营养快线了，取而代之的是“娃小宗”。

第三条，公司让销售人员赶紧跟经销商沟通，听听经销商的想法，也尊重人家的决定。这话听着客气，但明眼人都懂，这是在“摸底”——看看有多少经销商愿意跟着换品牌，要是没人愿意，新品牌刚起步就会栽跟头。

“娃哈哈”这个商标，公开数据显示价值高达900亿， 宗馥莉说放弃就放弃，也太敢了。

哈哈，之前为什么那么火？很多人买它都是认着这个牌子。它代表的是几十年积累的消费者信任。你现在突然换成“娃小宗”，第一个感觉是不是山寨版的？消费者会不会犹豫？

不光是咱消费者，经销商更慌。

现在娃哈哈内部都乱成一锅粥了。有员工吐槽：“怪不得前阵子天天裁员，原来早有预谋，新品牌哪用得了这么多人！以后怕是更难混了。”

还有区域经理发愁：“这新牌子谁认啊？到时候卖不出去，业绩完不成，工资得降，还得天天被上面骂，谁扛得住啊！”

更有前员工直接撂狠话：“我打包票，明年经销商得跑一半！放着稳赚的‘娃哈哈’不做，去赌一个没听过的‘娃小宗’？疯了才会干！”

这话真不是夸张， 无利不起早，都知道背靠大树好乘凉，现在这个老牌子倒了，新牌子消费者很陌生，突然让他们换品牌，风险太大了。而且市面上还有伊利、蒙牛、农夫山泉这些竞品，经销商要是不跟“娃小宗”合作，转头就能跟这些大品牌合作，根本不愁没生意。

也有人支持宗馥莉，说宗馥莉这是“破釜沉舟”，想靠新品牌摆脱股权和商标的麻烦，要是成了，说不定还能让旗下企业上市融资。

就像之前的加多宝和王老吉一样，一旦切割成功，靠着舆论和知名度，还能重新赢得消费者的信任。

其实宗馥莉早就进行了试探，今年5月12日，娃哈哈公众号“娃哈哈家园”，出现了一款名为“娃小宗”的无糖茶饮料。工商信息显示，“娃小宗”商标申请人为宏胜集团，商标分类为啤酒饮料、方便食品、食品与医药，商标申请日期为2025年2月19日。

可理想很丰满，现实却很骨感。要是大部分经销商都不合作，“娃小宗”就算生产出来，也没人帮着卖，最后只能堆在仓库里。

而且失去“娃哈哈”这个核心资产，娃哈哈的市场竞争力会大减，以后咱想买小时候喝的那款饮料，可能真的买不到了。

但是更多的人是反对，认为宗馥莉过于激进了国民老品牌给整没了。

现在最关键的是，距离10月的经销商打款节点越来越近，宗馥莉能不能在这么短的时间里留住经销商？能不能让生产线正常运转？能不能让消费者愿意试试“娃小宗”？

这三个问题要是有一个没解决好，“娃小宗”很可能刚起步就失败了。

说到底，宗馥莉这步棋走得太险了，她赌的是“娃小宗”能接住“娃哈哈”的盘，赌的是经销商和消费者愿意给新品牌一个机会。

但做生意不是靠赌，得靠口碑和实力。

对此，你怎么看？

你们觉得“娃小宗”能成吗？评论区聊聊你们的想法。

来源：宁时安语