摘要：樊大卫那段题为“论罗永浩和撒尿男孩的区别”的视频，堪称危机公关的反面教材。他将罗永浩与海底捞“撒尿男孩”相提并论，这比喻不仅粗糙，几乎点燃了所有围观群众的怒火。

一场本可平息的商战，因为猪队友的“神操作”，彻底演变成了品牌灾难片。

我敢打赌，不仅罗永浩没想到，就连贾国龙也万万没想到。

西贝刚刚发完道歉信以后打明牌并积极整改，凳子都没坐热，合伙人樊大卫又来“神助攻”，一下子又把火拱起来。

樊大卫那段题为“论罗永浩和撒尿男孩的区别”的视频，堪称危机公关的反面教材。他将罗永浩与海底捞“撒尿男孩”相提并论，这比喻不仅粗糙，几乎点燃了所有围观群众的怒火。

樊大卫可能以为能带动情绪，却不知道直接把自己品牌扔进了油锅。他把罗永浩比作海底捞“撒尿男孩”，却忘了那男孩赔偿220万且导致海底捞市值蒸发30亿的案例，根本不适合作为对比。

这种类比不仅激怒了罗永浩的支持者，也让中立观众看得目瞪口呆。一家知名餐饮企业的合伙人，竟在危机时刻用如此不专业的语言评价他人？

贾国龙刚刚承认“应对方式有错”，表示要“彻底向胖东来学习”。西贝已经暂停后厨参观并下架“罗永浩”套餐，这本是息事宁人的信号。

然而樊大卫的视频一出，直接让贾国龙的道歉显得虚伪无力。罗永浩随即宣布“这件事我们没法揭过去了”，更表示要取10万元现金送到西贝公司。

樊大卫在视频中解释冷冻西兰花是为了有机种植，称零下18度冷冻不影响口感和营养。但这些专业解释在情绪面前苍白无力。

消费者不明白的是：为什么西贝不主动说明这些？为什么总要等到被曝光后才辩解？信息透明不是被动防守，而是主动告知。

这场风波早已超出预制菜本身的讨论，变成了品牌如何应对危机的典型案例。西贝一边道歉一边攻击的做法，让人怀疑其诚意几何。

罗永浩提议“找一个大的网络平台直播，当面公平公正冷静理性地对一次话”，这可能是西贝挽回声誉的最后机会。消费者不想看企业遮遮掩掩，而是期待真诚透明的沟通。

事实上，罗永浩与西贝的争执反映了整个餐饮行业的信任危机。国家相关部门明确要求大力推广餐饮环节使用预制菜明示，保障消费者的知情权和选择权。

消费者抗拒的从来不是预制菜本身，而是选择权被剥夺和知情权被轻视。如果西贝能率先透明化公开制作过程，本可成为行业标杆，现在却陷入被动防守。

西贝已经宣布将“彻底向胖东来学习”，打明牌做透明企业。但行动远比口号更有说服力。开放后厨、公开食材来源、明确标注预制菜，这些才是消费者真正期待的。

各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。 #被罗永浩吐槽的西贝算预制菜吗#

来源：游戏岛AwbCK