摘要：这个问题戳中了大多数人的焦虑——我们习惯追逐变化，怕错过风口、跟不上趋势，却很少停下来思考：那些藏在变化背后的“不变”，才是决定成败的锚点。

在变化中寻找不变的

你变了吗，你没有变：在剧变时代，抓住“不变”才是破局的关键

亚马逊创始人贝佐斯曾抛出一个反常识的问题：“人们总问未来十年会变什么，为什么不问未来十年什么不会变？”

这个问题戳中了大多数人的焦虑——我们习惯追逐变化，怕错过风口、跟不上趋势，却很少停下来思考：那些藏在变化背后的“不变”，才是决定成败的锚点。

总有些东西是永远不变的。用不变去应对变化，用一个变化去应对另一个变化，用趋势去拉动僵化，用变化来触动保守，这就是《周易》所说的“简易，变易，不易”。

一、大佬们的成功：锚定“不变”，再谈“变化”

贝佐斯找到的“不变”，是消费者对“低价优质商品”的需求。从亚马逊最初的线上书店，到后来的Prime会员、FBA物流体系，再到如今的云服务AWS，表面看业务一直在变，但核心逻辑从未偏离：用更高效的方式，满足用户“花少钱买好东西、省时间”的不变需求。

比如Prime会员，每年缴一笔费用就能免运费、享折扣，本质不是“卖会员”，而是用“会员制”这个变化的形式，进一步锁定用户对“低价+便捷”的不变追求——这也是亚马逊能从线上书店，长成全球顶尖公司的底层逻辑。

甲骨文创始人埃里森的判断更直接：“不管时代怎么变，人类永远需要数据。”早年间，企业用传统服务器存数据；后来云时代来临，大家开始把数据放云端；现在AI爆发，数据需求更是呈指数级增长。技术形态从服务器到云、再到AI数据库，一直在变，但“存储、处理数据”的核心需求从未变过。

于是埃里森做了个清醒的选择：“用变化的技术，做不变的需求。”甲骨文早年靠传统数据库起家，后来主动拥抱云技术，把数据库搬到云上，甚至推出适配AI的数据处理工具——不是跟着技术乱转，而是让技术始终服务于“解决数据需求”这个不变的核心。这也让甲骨文在技术迭代中，始终没丢过自己的立身之本。

二、藏在变化里的“不变”：连细胞都会换，但你还是你

有人说“每21天人体细胞就会换一遍”，但你还是你——不会因为皮肤细胞更新了，就变成另一个人；也不会因为换了工作、住了新城市，就让老朋友认不出你。

多少年不见的同学，你一眼就能认出来。他变了吗，肯定变了，岁月给他的痕迹，沧桑给他的磨练，都让他变了，但是他依然是那个曾经的他。

其实所有变化，都像树的枝叶：春天发芽、秋天落叶，看起来一直在变，但树根从未动过。枝叶是“展现方式”，树根是“本质核心”——枝叶再怎么换，只要树根还在，树就还是那棵树。

找到不变

三、《周易》的智慧：简易、变易、不易，读懂就是破局

古人早就在《周易》里把“变与不变”说透了：“简易、变易、不易”。

“不易”是核心——是消费者对低价优质的需求，是企业对数据的依赖，是人与人之间的真诚，是亲情、友情的本质；“变易”是形式——是满足需求的方式、处理数据的技术、相处的模式；“简易”则是破局的关键：抓住“不易”的核心，用简单的逻辑应对“变易”的形式，不用被复杂的变化绕晕。

具体到生活里，就是这四句话：

- 需求不变，但满足需求的方式变了：以前买东西要去超市（方式），现在刷抖音电商、拼多多（方式），但“想花少钱买好货”的需求（不变）从未变过；

- 功能不变，但展现功能的方式变了：手机的“通讯”功能（不变）没变，以前是打电话、发短信（方式），现在是微信视频、语音（方式）；

- 亲情不变，但相处的方式变了：过年“团聚”的亲情核心（不变）没变，以前是一家老小围坐吃年夜饭（方式），现在异地的家人会视频连线、一起在线看春晚（方式）；

- 关系不变，但互动的方式变了：朋友间“彼此陪伴”的关系（不变）没变，以前是约饭、逛公园（方式），现在是线上组队打游戏、分享日常短视频（方式）。

我们总怕“跟不上变化”，其实是把精力错放在了“追形式”上，而忽略了“抓核心”。就像有人做自媒体，今天追短视频、明天追直播、后天追AI生成内容，却没想过“我能给用户提供什么不变的价值”——是干货知识？还是情绪陪伴？若没有这个“不变”的核心，再新的形式也留不住人。

结尾：真正的稳定，是在变化里守住不变

这两年常听人说“时代变化太快，没有稳定的工作，没有稳定的生活”。但其实，真正的稳定，从不是“待在不变的环境里”，而是“抓住不变的核心，灵活应对变化的形式”。

就像贝佐斯不追“未来十年的变化”，却能让亚马逊穿越周期；就像你不管换多少份工作、搬多少次家，只要守住自己的真诚与热爱，就永远不会迷失方向。

下次再为“变化”焦虑时，不妨停下来问自己：“这件事里，什么是不变的？”抓住那个“不变”，剩下的变化，不过是换种方式抵达而已。

抓住不变的

来源：问题有解旁观者谋