组织是靠不住的，牛马也是有有效期的

摘要：这几年，受大环境影响，公司倒闭，裁员降薪时有发生。笔者认识的几个小老板，日子过的挺紧巴，时不时的在琢磨怎么静悄悄的裁员。平常日子，同事之间坐在一块吃吃喝喝，其乐融融。

这几年，受大环境影响，公司倒闭，裁员降薪时有发生。笔者认识的几个小老板，日子过的挺紧巴，时不时的在琢磨怎么静悄悄的裁员。平常日子，同事之间坐在一块吃吃喝喝，其乐融融。

但是，当公司经营遇到危机时刻，要痛下杀手，干掉一部分员工的时候，这些同事就是你的对手，因为你们之间要互相竞争最后留下的岗位。称兄道弟的人事，遇到这种情况，大概率也会摆起脸来，公事公办的递给你一张表格。签字，走人。从此大路朝天，各走一边。

职场，就是一辆大家凑巧在特定时间段因缘际会的一起乘坐的公交车。在职场，交朋友是很难的。那公司要裁你，都会用哪些手段呢？

首先，就是打感情牌。

人事把大家召集起来，公司现在经营困难，要裁掉一部分员工。各位平时相处都挺不错的，相互保留一份体面，别搞得太难看。给大家三个月时间，去找新的工作，公司这边也会帮着推荐到其他同业公司。这一手牌打下来，肯定会起到一定作用，100个人走个20-30是没问题的。既没有赔钱，也没有闹事。大家好聚好散，公司花费的成本也低。但是，效率不太高，无法从根本上解决问题。

接下来，就会进行调岗。

但是会冠一个组织结构变动的名头。把裁员名单和内部需要人员的岗位进行匹配。这时候，能主动去积极申请，并且隔壁部门还愿意接收，两全其美。否则，就要来硬的了。

规模稍微大一点的公司，为什么每个两三年都会进行一次组织架构的调整，而且每次调整都要牺牲一部分人员。上面的人在内斗，上位者和下台者背后的派系人员就跟着升迁或者清除。

小一点的公司，基本就是老板一拍脑门，就容易牺牲很多人。

甚至还有异地调动，跨省调动。北京的安排去上海，广东的安排你去山东。这样一套下来，很多人一听要去外地就不干了。

因为，人都是和脚下的土地共命运。你的社会关系，都植根于脚下的土地，一旦脱离，过江龙战斗力是要大打折扣的。这也是操盘手要搞异地为官、改土归流、流官制的原因之一。

倘若你在公司的权力和力量来自于总部授权，而不是来自于自己脚下的土地，那么你就只能乖乖听话，翻不出什么花样来。定期轮转、调动，你就很难形成自己的势力。权力是一个结构件，只有系统的、有组织的权力结构，相互打配合，才能赚到大钱，其他的都是小钱。

同样，有些地方的人，老老实实地待在原地，当个小的地头蛇，即便总部许以高官，他也不愿意去。如果非要调动，换岗，那肯定是要离职的。

还不行的话，就改变考核方式。

一个销售，公司不再考核业务量，不再只看结果。而是连活动量一块考核。比如，你作为销售，家里后台很硬，可以通过关系签下很多单子。那即便你天天在家睡觉，但关系很硬，每个月都能超额完成指标，都能带来大单子。

相反，一个天天在外面跑，累成狗了，收成惨淡。

你说老板要哪个？

但是，当公司要裁员的时候，就会出现一个很有意思的现象，经济学的术语叫“劣币驱逐良币”，逆淘汰现象。上班的人肯定都听过一句话，这公司，好人都走了。就是因为，公司不仅仅考核业绩，还要重点考核你的活动轨迹，客户拜访数量，拜访时间，打卡位置，打卡时间等。一套组合拳下来，美其名曰正规化管理的改变，谁会最先受不了？

那些业绩好的，关系很硬的，能力很强的，很多业务功夫在背后，不是靠这套玩法玩签单子的人员。公司很明显开始折磨人了，业务好的人就会先告辞了。

留下来的会是什么样的？恰恰是那帮平常业务能力不行，出去找工作也很难找，既然更看重过程，结果反而没那么重要了，那就好好配合公司做过程，懒在这里吧。

这样的套路，公司如果只是想进行部门优化，缩编，而不想大规模干掉，就要谨慎使用，因为很容易搞到最后得不偿失。该走的没走，该留的没留下。

还是不行？那就直接硬来了，单方面解除劳动合同。

任何人，都是经不起查的，任何人。公司要裁你的时候，上来查的就是你过往经手的工作，报销之类的。再配合合规经营、违反规定等名义进行裁员，单方面解除合同。这招属于下三路，但也是公司最常用的，因为一箭三雕。

裁掉你，羞辱你，还不用赔偿。

这时候，最吃亏的就是业绩做得最好，最勤奋的家伙。因为，做得越多，错的越多。签的单子多，开销必然跟着多，那漏洞也一定不少。

这时候，那些平时苦哈哈，但是没有业绩，也没有花销开支的，反而能躲过去。有赔偿的吗？有，稍微靠谱点的会走正常流程，拿到赔偿，双方一别两宽，江湖再见。但，也有玩砸了的，最后双方对峙公堂。

这里提醒一句，倘若你真的接受不了，鼓励还是拿起法律武器来维护自己的权益，和公司干一下。但是，要注意保护好自己，别赔偿没拿到，反被对方KO了。