摘要：近两年来，健身房跑路早已不是什么新鲜事，从地方小型健身房到全国连锁品牌，甚至是中高端健身会所，皆陷入了“开店—圈钱—闭店”的恶性循环。

7月底，威尔仕上海徐汇苑店正式闭店，这个曾经号称“中国健身行业标杆”的品牌，彻底跌下了神坛。

近两年来，健身房跑路早已不是什么新鲜事，从地方小型健身房到全国连锁品牌，甚至是中高端健身会所，皆陷入了“开店—圈钱—闭店”的恶性循环。

每一次跑路，都会有大批会员拉群维权、拉横幅讨说法，但皆石沉大海，成千上万块的年卡、私教钱都打了水漂。

甚至大多数店跑路都有特定的套路，春节后、暑假结束、双十一前皆是闭店高峰期，闭店前的操作一致：办活动、搞促销，堪称“跑路高手”。

更让人头疼的这场闭店潮是催生了“职业闭店人”，专门接手资金链断裂的健身房，基本操作就是表面上疯狂卖卡，暗地里换法人、转股权，卷钱跑路，让本就艰难的维权，难上加难。

短短几年时间，曾“一本万利”的预付费神话健身房，如今怎么就集体陷入了倒闭潮呢？

健身房接连倒闭，已从“个例”变成了一种行业现象乃至风险。

仅2025年中国健身房倒闭率已高达50%一线城市如北京、上海的健身房闭店率一度超过20%，即使是头部品牌也难逃闭店潮。

有专业人士计算过，84%的健身房没法撑过开业后的第一年，平均生命周期仅16个月。

那句玩笑“十家健身房，九家在跑路”正在成为现实，也难怪有人感慨：“健身房卖卡的热情，永远比他们开门的决心要大得多。”

尤其是2023年中国健身相关企业注吊销数量同比大幅增长，过去5年倒闭总数超3万家，而倒闭后的维权更是艰难。

健身房维权有多难？据最高法数据显示，仅2025年预付式消费纠纷中，健身类案件占比18%，想要追回损失几乎不可能。

要知道，健身房曾经可是暴利行业，一张年卡动辄几千块，私教课一个季度就是上万，与“贵族运动”无异，但很多人都是咬牙买单。

而那时开健身房被认为是“稳赚不赔”的生意，很多人都是冲着“高回报纷纷入场，恨不得在核心商圈、社区一条街上开满门店。有多夸张？2021年全国健身房数已超14.9万家。

其实健身行业在过去的20年里，“开店-闭店-再开店”循环已是常态，但非简单的个体经营不善。

当然，比起闭店，更让人头疼的是，消费者的健身热情并没有想象中那么稳定。

根据相关数据显示，80%用户月均到店次数不足4次，私教完课率仅12%。在一次次信任透支中，行业口碑也日渐崩塌，尤其是频繁跑路现象，更是让整个行业都陷入了信任危机。

中国健身行业一哥一兆韦德就是典型，这个高端健身房，会员费动辄五位数起步，巅峰时期全国开店超140家，可现如今也逃不过闭店、跑路、欠薪的魔咒，就连创始人也一夜之间清空了社交账号，神秘消失。

其实，欧美的健身市场也经历了大洗牌，这足以说明并非简单的市场问题，而是行业模式问题。

传统健身房的行业模式从一开始就有问题，严重依赖“预收款+高负债”逻辑，收入来源单一，且极度依赖现金流。

简单来说，健身房把用户付的年卡钱当作了当期利润，拿着预收款继续开店或投资，而非用于提高服务质量。

而年卡使用周期为12-24个月，如若新会员数量不足，那就会迅速陷入资金链断裂的困境，甚至陷入“拆东墙补西墙”的恶性循环。

更何况传统健身房通常需要大面积场地，且大都处于人流密集的商圈或大型社区，租金成本居高不下;人力成本更是大头，教练薪资、销售提成、奖金.....一圈摊下来利润少得可怜。

在经济繁荣时期，该模式靠着规模大和用户冲动消费还能吃得开，但当行业进入竞争激烈阶段，器械、课程都大差不差，唯一能卷的就是价格，一波又一波价格战下来，大家都没钱赚了。

尤其是口罩期间，传统健身房的自身痛点就显露无疑。彼时收入为零，房租、工资照发，巨大的现金流压力压倒了一大批门店，健身房曾赖以为生的预付费神话，就此开始崩塌。

而在此期间，用户习惯也已改变，大家更乐意在家跟着帕梅拉、刘畊宏跳操，或在keep上完成一节课程，健身房健身不再是首选，毕竟羊毛不薅白不薅。

等到健身行业缓过神来，传统健身房不仅失去了其优势，还要背负高额成本，闭店已然成为一种必选项。

与此同时，新业态的崛起，更是加速了传统健身房的衰退。

一大批“小而美”精品工作室专注团课、瑜伽、搏击，采用月付或次卡方式，降低了用户风险；而互联网健身平台则通过线上+线下结合，凭借低成本、高灵活吸引了一大批会员，二者几乎以绝对之势碾压了传统健身房。

在行业信用危机下，不少连锁品牌也进行了自救，但还是挽救不了江河日下的健身房，就连香港规模最大的健身房舒适堡也倒下了。

虽说健身行业倒闭潮已然是不可逆之势，但健身市场的需求是毋庸置疑的，据统计中国有4亿健身潜在人群，且大都是年轻用户。

尤其是Z世代的崛起，正在重塑行业逻辑。

年轻人更追求性价比，比起动辄成千上万块私教年卡的传统健身房，Z世代更愿意选择月卡、季卡、次卡这样的轻量化消费方式；比起机械式地推或硬广，他们更相信口碑或KOL推荐，比起冷冰冰的器械，他们更愿意体验感、服务。

于是，各类新模式开始涌现。

“健身界瑞幸”乐刻用“小店+月付+24小时营业”切入市场，让健身变得像便利店一样方便。

超级猩猩直接取消年卡，只卖次卡，靠特色课程和教练IP吸引用户，做出了一种“健身的沉浸式体验”。

Keep则是线上线下结合，把健身当成一个全链路的数字化平台，用AI教练和社群打卡，把用户牢牢留在系统里。

3元共享健身房，凭借无人化、零推销以及价格优势，在高端健身房林立的上海也赚到了钱。

而这些新业态无一例外都有一个共同点：轻资产、轻负担、重体验，它们比传统健身房更懂用户，尤其更懂年轻人。

如果把目光放到国外，我们也能找到答案，美国的Planet Fitness就是低价月费+标准化门店的代表。

口罩期间，很多传统大店破产关门，但Planet Fitness反而继续扩张，还把会员价上调到15美元，依旧增长喜人。

也就是说，最终存活下来的都是轻量化、强标准化、低获客成本的高级玩家，所以说不是健身房不赚钱了，而是跟不上市场与消费者了。

而健身房倒闭潮，也是预付费神话的终结，毕竟消费者也不傻，谁也不会把钱提前交给随时跑路的店。

所以，未来的健身房该如何存活？答案很清楚，以年轻用户为中心。模式要轻，运营要精细，课程要有特色，让用户觉得“值得”。

当然，最重要的是修复信任。只有敢于承诺，敢于退卡，敢于透明经营，消费者才会再次买单。

其实，不管是威尔仕，还是一兆韦德，都不只是品牌的终结，而是传统健身房模式的退场，更是对整个健身行业的警示：消费者想要的不多，唯一真诚与透明矣。

而这场席卷整个行业的倒闭潮也并非是行业末日，而是市场从野蛮生长走向成熟理性的必经阵痛，更是重新洗牌的过程，健身依然是一个值得期待的万亿级市场。

来源：璐透社online