摘要：领导力大师约翰·麦斯威尔说：“好的管理者要有大局观，要看得清大局。很多管理者常常在时局艰辛时看不清大局，以致激情多于理智，盲动盲从。”

导语：管理者要具备哪些意识？具体又该如何做？今天与你一起探讨。

当上领导后，只知道埋头苦干是不够的，一定要培养自己的意识。

而我认为，这3个意识很重要。

大局意识

领导力大师约翰·麦斯威尔说：“好的管理者要有大局观，要看得清大局。很多管理者常常在时局艰辛时看不清大局，以致激情多于理智，盲动盲从。”

那么，什么是大局意识？我认为包含这三个方面：大处着眼、小处着手、实处着力。

1.从大处着眼

所谓大处着眼，一方面，说的是我们不能有本位主义，如果你只能看到自己部门的利益，只想着本部门的诉求，甚至把个人的利益放在组织的利益之上，那么你是没有价值的。

因为要做好事情，往往涉及到多个部门的协同，你只关心你的利益，出于本位主义，就很容易导致事情失败，最后整个公司拿不到结果。当整个公司都没有业绩的时候，哪怕你这个部门的目标完成得再好，依旧没有价值。

这也正是管理大师彼得·德鲁克所说的：团队内部只会产生消耗。真正决定你价值的，是其他部门对你的评价，即他们是否认为你有价值。

从大处着眼，另一方面，指的是在解决问题的时候，不能只看到大象的一条腿，而是要拔高自己，让自己站在更高的维度，看到全局。

当你站在更高维度思考，这样才更容易解决问题。

2.从小处着手

那么什么是从小处着手？就是我们要把每一件事做好、做细。既要考虑宏观，也要做好微观。

举个简单的例子，在球类运动中，为了赢球，教练就要不断调整球队的打法，这时候，就意味着要对球员的位置进行调整。

好的教练不仅要从技术角度做出做出改变，还要从他们每一个人的角度做出调整，这样，让每个受到影响的球员有相应的应对策略，保证团队的稳定和积极性。

所以，你不仅要兼顾到全局，还要兼顾到每一个人，兼顾到重要的细节，要一杆子插到底。

3.实处着力

所谓实处着力，就是要聚焦在核心问题。

很多时候，两支球队竞技水平差不多。这时候，比的是意志，比的是谁对胜利的渴望更强烈。

意志甚至比技战术更重要，当一支球队对胜利有渴望的时候，往往会激发出潜力。

因此，为了赢得最后的胜利，你要从实处着力，抓住最主要的东西。比如，你想带团队打胜仗，那你就要挖掘每一个人的内心需求，将他的需求和团队需求结合在一起，描绘共同的梦想。

当所有人目标一致，方向一致，力往一处使，就可以迸发出巨大的能量。

所以大局意识是非常重要的，有大局意识，既能高瞻远瞩，又能解决实际问题。

执行意识

我之前说过，决策层决定方向，高层决定协同，中层决定承上启下，基层决定执行。

其实对每一个层级来说，执行力都是非常重要的。

但这里说的，并不是个人高效的执行能力，因为你个人的能力再强，并不意味着团队执行力就一定强。

所以，执行意识是说，作为管理者，你要有推动执行的能力，让团队执行力变强。

怎么做到？我在《一线管理者的3大管理体系》中系统性讲解过，在这里简单提一提几个方法。

1.制定目标。目标是方向，你一定要让他们愿意去干。因此，你一定要会定目标。定目标既要自上而下，也要自下而上，必须达成共识。只有达成共识，下属才会认为这是我的目标，而不是领导给我的目标。提升执行力，从一个好目标开始。

2.明确计划。和目标相伴的，是计划。没有计划和工作安排，员工就不知道怎么干。作为管理者要将任务的紧急程度和难易程度，根据员工的特点进行合理分配，告诉他们该怎么干，并与员工就工作任务的成功标准和完成时间达成共识。

3.明确奖惩。计划再好，没有奖惩，大家就不会有动力去做事。所以，想让全员动起来，你就要从人性底层出发，把奖惩机制做好。

4.过程管理。三分战略，七分执行。如果你不去追过程，就不能保证团队的执行力。只有过程可控，结果才能可控。所以，作为管理者，你要想拿到结果，就一定要追过程。通过有效追踪，你就能有效提升团队的执行力。

5.总结复盘。管理者不能停留在看到一个问题就解决一个问题的层面，而是要帮助团队总结经验，提炼方法和规律，从而提升团队的工作效能。

让团队从上到下都具备执行力，背后是一个复杂的系统，一定是需要学习的。

管理者有执行意识，才能驱动团队拿到结果。

对齐意识

最后，管理者还要有对齐意识。所谓对齐意识，就是说作为管理者，你要在思想上和行为上尽量做到和公司要求的一致。

为什么很多公司有文化，但员工却感受不到？原因就出现在管理者身上。

管理者就是员工的天和地，员工对文化的感受都来自于他的直接管理者。

如果管理者没有对齐，没有去践行公司的文化，文化断裂了，那么哪怕公司宣扬得再好，都是没有文化的。

那么，该如何对齐？

第一个，认同。

作为管理者，你首先要问自己，你相信公司的文化吗？管理者如果自己都不相信文化，又如何去做传承？

所以自己相信，是非常重要的。

第二个，践行。

以身作则可以使人在不知不觉中产生信任，你一定要自己去践行。

比如，公司有客户第一的价值观，当客户有需求有问题的时候，你能排除万难帮助客户解决问题。当内部同事需要帮助的时候，你及时给予辅导。你的下属看在眼里，他们也会以你为榜样。

以身作则，就是无声的命令。当他们下次遇到这样的问题时，他们才会像你一样去践行客户第一的价值观。

第三个，传播。

为了打造团队的文化，你还要发生那些能代表文化的案例整理出来。

在内训、开会的时候，可以进行公开讲解和宣导。通过思想的植入，就能让文化在每个人心里生根发芽。

当文化能在你的团队落地生根，团队就会有战斗力和凝聚力。

最后总结一下，管理者一定要具备三个意识：大局意识，既要高瞻远瞩又要解决实际问题；执行意识，打造团队执行力；对齐意识，做好文化的传承。

管理者要有大局意识，那么该如何通过TDL深度思考，抓大放小。

要有执行意识，要定目标，那么该如何定？

不追过程就拿不到结果，那么该如何追过程？

又该如何保证团队从上到下的执行力？

要通过复盘提高团队的执行力，那么复盘具体该怎么做？有什么步骤？

要有对齐意识，那么该如何经营团队的文化氛围……

来源：张丽俊说管理