摘要：最近这两年去胖东来学习的老板太多，于东来都已经应付不过来了。听说还有大量去胖东来现场直播的，还有更多带货的，场面完全是一片混乱。

最近这两年去胖东来学习的老板太多，于东来都已经应付不过来了。听说还有大量去胖东来现场直播的，还有更多带货的，场面完全是一片混乱。

有朋友问我，你对去胖东来学习是什么态度？

我的回答非常直接：这些人根本就学不会，学到了也没有什么用。

朋友问我为什么？

我说跟那些大批去华为学习的人一样，他们不愿意给员工支付像华为一样高的工资，但是希望自己的员工像华为的员工一样拼命。

说白了，华为是在动真格的，而那些去华为学习的老板就是在学画饼，完全是画虎不成反类犬。

现在去胖东来学习的那些老板同样是如此，各怀鬼胎，勉强学了点东西，也是同床异梦，流于表面，实际上还是两张皮。

比如永辉超市让胖东来改造，为什么最后两家分道扬镳？实际上就是他们的企业文化完全不一样，甚至发生了碰撞，根本就不兼容。

胖东来就是老老实实做企业，让员工当家作主，给员工高工资，激发员工的积极能动性，从而让企业的经营管理更上一层楼。

永辉超市在全国有那么多分店，并且还上市了。为什么会亏损？因为他们是在玩资本游戏，根本就不愿意在企业经营管理上花大功夫。

很多年以前我们在企业学习经营管理的时候，曾经有一位亚太地区知名的经营管理专家送给我们了几本书，其中最关键的一本叫做《回归基本面》。

这本书的意思就是现在的企业经营管理都已经脱离了企业管理的本质，太多的工具出现了，让企业的经营管理有一点走火入魔。

因此这本书的意思就是说企业的经营管理要简单化，要抓住重点，把最简单的几个目标能够完成，就已经非常厉害了。

不管是胖东来还是华为，他们高明的地方就是让企业的经营管理回归了基本面。用华为老板任正非的话说，就是让听得到炮火的人来做决策。

回归基本面，就是一家企业要踏踏实实做好产品，做好管理，做好经营，做好服务。而太多的企业喜欢去做企业的营销和广告，还有就是做资本运作，根本没有把心思放在产品和服务上，最后变成了一地鸡毛。

表面上看这些老板是喜欢胖东来和华为的经营管理，实际上他们不过是叶公好龙。

不管是华为还是胖东来的经营管理并没有特别独到的地方，他们都是扎扎实实的在做好自己的产品和服务，围绕着产品和服务来打造自己的经营管理体系。

就像华为说的那样“以客户为中心”，一定要让产品能够满足客户的需求，扎扎实实为客户做好服务。

要想做到这一点，就要聘请高素质的员工，并且支付他们尽可能高的薪水让他们扫除后顾之忧，能够把全副身心都投入到工作中来。

这些东西一点都不复杂，但是大批量的老板就是不希望给员工更高的薪水，相反希望能够给员工更低的薪水，让员工付出更多的劳动。

最后都变成了员工都在磨洋功，导致企业经营管理出现了大量的问题。老板们疲于奔命，以为把胖东来和华为这些东西表面搬回去就可以救命了，实际上是没有抓住经营管理的灵魂，最后变成了南辕北辙。

来源：新知传习阁