【作者访谈】医院开办管理，从蓝图向现实转变的关键期《医院建设项目开办管理》（2）

摘要：《医院建设项目开办管理》对医院建设项目的开办工作进行了全流程的梳理和整合，理论结合实践，力求以规范的流程与丰富的经验，为开办管理工作提供精准、科学、实用的指导。

理论与实践并重，策略与执行兼具

打造医院建设项目开办管理指导工具书

为医院建设项目铺设成功之路

《医院建设项目开办管理》对医院建设项目的开办工作进行了全流程的梳理和整合，理论结合实践，力求以规范的流程与丰富的经验，为开办管理工作提供精准、科学、实用的指导。

本书由60余位医院建设领域专家以及近年来有开办项目经验的医疗机构、建设单位、政府部门和优秀企业共同编写完成。

怀着对新书的期待，我们对本书的主编之一，山东大学齐鲁医院（青岛）党委副书记于洪臣进行了独家专访。

作者简介

于洪臣

山东大学齐鲁医院（青岛）党委副书记，副研究员。山东省转化医学学会常务理事、后勤保障分会主任委员，山东省健康管理协会基建后勤管理分会副主任委员。从事临床管理、后勤管理工作 20 余年，积极推动现代医院管理和后勤精细化管理，主持完成基建项目建筑面积累计 35 万平方米，主持国家卫生健康委医院管理所、山东省自然科学基金项目、山东省档案管理项目等 10 余个项目。

提问

医院的开办工作都有哪些注意事项？

回答

一是系统。医院开办是一项系统工作，需要党政领导班子高度重视，成立开办或搬迁领导小组，保证思想引领，组织保障有力。和施工单位也要统一思想，要让大家意识到，开办工作与项目建设工作的关联度极高，尤其是机电安装和装饰装修工程阶段。开办结束才是医院项目真正意义上的“完工”，是检验项目完成度的最终标准。

二是提前谋划。为了保证医院顺利、安全、及时地投入正常的诊疗运营，医院相关职能部门要提前规划，倒排工期，压实责任，紧紧围绕合规、合理、合法的原则和底线，从验收、采购、搬迁、培训等几个重要方面着手，做好开办所需要的准备工作。

医院项目启动后，就应着手建立项目开办团队，统筹医院开业前的各项事务，并将开办工作进行内容分解和前置。在项目启动阶段、立项阶段、设计阶段和施工阶段完成大量开办工作，能够减少传统开办模式下的返工和拆改，显著缩短开办阶段的时间。

三是技术创新。在推进医院建设项目开办过程中，各类设备设施的安装、布置常常出现碰撞、冲突和干扰等情况，可能导致工效降低、延迟开办。为了保障医院高效率、高品质地开办运行，医院管理部门要通过新技术运用与管理创新，提高开办工作的精准化管理水平。

四是抓住主次。医疗建筑开办管理的核心内容是围绕项目投入使用所需的大型医用设备、其他医疗专用设备、通用设备和后勤物资开展工作。

提问

医院建设项目复杂而特殊，在项目管理中要特别注意和考虑哪些问题？

回答

在医院项目施工建设过程中，安全管理是至关重要的。在实践中，我总结了医院建设安全管理的“五做好”。

做好制度和管理一体化：工作有所依、管理有所据，才能知行合一。

做好人员和培训一体化：全覆盖而不是漫天覆盖不相关的内容，有针对性的培训，才能四两拨千斤。

做好智能与设备一体化：通过科技赋能提高管理效率，重点设备（塔吊、电梯、吊篮、机电）确保安全可靠。

做好监督和检查一体化：形式服务于内容，充分发挥各单位自身专业特长。