摘要：结束三线作战的忙碌赛季，浙江职业足球俱乐部（简称：“浙江FC”）一线队已进入难得的假期。趁这个空当，俱乐部所在的中泰足球训练基地，加紧对中央球场的草皮进行封场养护，一线队的宿舍楼也启动久违的翻新。
结束三线作战的忙碌赛季，浙江职业足球俱乐部（简称：“浙江FC”）一线队已进入难得的假期。趁这个空当，俱乐部所在的中泰足球训练基地，加紧对中央球场的草皮进行封场养护，一线队的宿舍楼也启动久违的翻新。
相比中央球场暂时的清静，一路之隔的另外九片训练场上一派热闹景象。上百名怀揣职业足球梦想的小球员们，正跟随各年龄段梯队在冬日寒风中训练。早日踏上中央球场、住进一线队的宿舍楼，是他们努力追寻的“小目标”。
自1998年建队以来，青训始终是浙江FC坚守的“执念”。历经廿余载积淀，“浙江青训”业已成为中国足球精英青训的优质品牌，建立起从U9至U21的完整构架。截至目前，俱乐部已累计向各级国字号球队输送179名优秀人才，世预赛接连建功的张玉宁、“跳级”入选国奥队的金童王钰栋，以及谢鹏飞、程进、石柯、鲍亚雄等多名国脚，均从这里迈向更高的舞台。
从曾经的荒漠到如今的绿洲，浙江足球青训的品牌如何铸就？分布在中央球场看台两侧的醒目标语——“用最初的心，走最远的路”便是答案。随着“金元足球”浪潮褪去，多家当年豪掷重金的俱乐部没落出局，深耕青训、理性经营的浙江FC如一股清流，证明这条看起来“最远的路”，才是追赶世界、赢得未来的正路。
持之以恒，强化基础没有捷径
“要说经验，我觉得最重要的是坚持。”即将迎来在浙江FC工作的第十年，青训部经理王维晟脱口而出，“从最初宋总（俱乐部创始人宋卫平）定下做好青训的方向，一代代人坚持下来，这么多年始终致力于做好这一件事，是俱乐部让我觉得最值得骄傲的地方。”
今年10月，中国足协获得亚足联精英青训计划二星会员资格。在亚足联来华评估的专家团队中，就有一位浙江队的故人——现任亚足联技术副总监小野刚。2012年，小野刚受邀执教浙江全运队，并历史性地率队登上领奖台。“当小野刚重新回到这里，发现十多年前的一些理念、准则延续至今，他颇感震惊。”王维晟回忆说，“他表示，在亚洲范围内，能如此持之以恒坚持一种理念的俱乐部也不多，所以对我们给出了‘perfect（最佳）’的评价。”
日日为新，久久为功，在王维晟看来，俱乐部一以贯之的青训理念和文化传承，已凝练在“用最初的心，走最远的路”这句标语中，并成为一种共同的价值观，时刻丈量着每位团队成员的工作和决断。
“想真正强化足球的基础，是没有近道可以走的”。曾执掌浙江FC一线队教鞭的日本名帅冈田武史，也在与老东家合作多年后感叹：“浙江青训做得非常好的一点，在于能坚持自己的体系。不急于求成，让孩子们在该有的年龄学他该学的东西，并且一步一步坚持到最后。”
中日融合，制订统一训练准则
要将浙江FC对于青训的坚持具象化，除了不断累加的年份数字和国字号名单，与日本团队长达12年的合作无疑是最具特色的部分。从2012年全运队初次牵手，到2014年与J联赛球队福冈黄蜂达成合作，再到2016年起与冈田武史担任投资人的FC今治连续四次续签合作协议，浙江FC执着探索的中日合作模式，经过几度升级后步入全面深入的成熟期。
“跟日本团队学习这么多年，他们对待工作的严谨态度和对于细节的追求，让我感受最深刻。”从青训体系成长为职业球员，退役后又回到俱乐部担任梯队教练，熊伟是中日合作模式的受益者，也从多年的沉浸式学习中收获良多。“训练间歇的喝水要跑着去，时长不能超过15秒；训练背心的分配、整堂训练课的环节串联，都必须紧密连贯……”在他看来，正是这种对于细节的精确把控和极致要求，使得训练变得更为高效，“减少间歇时间，保持强度和质量，让训练更接近于比赛，到了真正比赛时就能更好地应对。”
充分汲取养分的同时，如何通过融合更好地将先进理念为我所用，是浙江FC在中日合作过程中不断思考的问题。正如俱乐部总经理焦凤波所言：“如果仅仅是请外教进来就行，那中国足球早就腾飞了，没有那么简单。”为此，俱乐部从2017年起耗时四年自研《浙江职业足球俱乐部青训大纲》，成为中日合作的重要成果和双方共同执行的工作准则。
“一方面对日本各大俱乐部青训大纲和冈田训练法翻译汇总，他山之石可以攻玉；同时组织俱乐部全体青训教练头脑风暴，将中日双方的意见融合，针对中国球员的特点进行完善。”牵头梳理这份青训大纲的王维晟，笑言过了四年加班加点的苦日子，“但最终发布的时候觉得很自豪，我们是中国首个发布自有青训大纲的职业俱乐部。”
依托这份青训大纲，各支梯队即使由不同风格的教练执教，也能以相同的基础原则培养人才。“大纲不是告诉队员什么是‘434’‘532’，而是将足球原则细分，通过引导式而非命令式的指导，在球员低年龄段时就教给他们。”王维晟举例说道，“比如同伴边路拿球需要接应，如果教练只说‘去接’，队员99%的可能是靠近接球。但实际上，接应的方式有很多种，我们逐一细分教给球员，通过训练理解吸收，目标就是帮助他们在16岁时成为独立自主的球员，能在比赛中瞬时作出最正确的判断和决策。”
多“走出去”，补足比赛质量短板
不断优化“请进来”的同时，更多地“走出去”也成为浙江FC拓展国际交流的方向。对于青少年球员，尤其是精英梯队的选手而言，高质量比赛是成长中不可或缺的催化剂。而从现实情况来看，这恰恰是中国青训亟待补强的短板。即使随着体教融合的推进，多项青少年赛事相继推出，但参赛队伍水平差距较大，客观上造成预赛阶段比赛质量较低，对于精英梯队的锻炼价值难免要打折扣。
“一年下来，没超过60场，这还包括了教学比赛。”作为U14梯队教练组成员，熊伟在手机上详细记录了队伍的比赛场次。他坦言，与日本同龄球队对比，国内青训梯队比赛数量相对不足，而更核心的问题在于比赛质量差距明显。“他们每年少说要踢80至100场比赛，且基本都是高质量的比赛。如果我们的孩子长期在慢节奏环境中‘摸鱼’，一场比赛跑动只有六七千米，没有高速跑，没有冲刺跑，没有强对抗，出去碰到日本这样的对手，根本无法跟上节奏。”
目前担任U14梯队主教练的冯扬，去年率U17梯队在第二届中国青少年足球联赛中加冕。他认为，不止是日本，泰国青少年赛事的质量也已紧追日韩，“参照日本的模式，比赛六七十分钟一场，一天能踢两三场。通过跟不同对手展开高水平对抗，积累丰富的比赛经验”。
为补足高质量比赛的短板，浙江FC青训梯队通过赴日拉练、研学等“走出去”的形式，提升队伍对抗水平。“俱乐部对此很支持，长期跟日本合作也获得比较多机会。出去我们就想跟强队踢，可能比分差距会大一点，但把队伍节奏提起来，能得到非常好的锻炼。”冯扬坦言，出国以赛代练成效明显，但最理想的情况，还是在国内建立起常态化的高质量比赛土壤。
“如果我们的青少年比赛，也能像日本一样形成联赛制，通过分区、分层保证比赛质量，同时拉长比赛周期，让队伍能更好地完成PDCA——PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ADJUST（调整），会对提升青训水平有很大帮助。”王维晟表示，在此前进行的中国足协教练员大会上，业内已经对此展开了探讨，“提升比赛质量是共识，也希望赛制方面能形成一定的延续性。”
全面育人，品格养成不可缺位
在以长期主义构建青训体系的过程中，浙江FC始终坚守“以人为本”的内核。培养球员足球技能的同时，塑造球员优秀品格，是实现“育人”这一首要目标不可或缺的部分。
走在中泰足球训练基地里，若是遇上梯队小球员，都会收获一声礼貌问候；每堂训练课开始前，队员们会整齐摆放好自己的装备，与教练组一一击掌致意；球场内产生了垃圾，队员们会主动清理干净……这些已经融入训练生活的点滴细节，正是俱乐部全面育人的体现。
“在我们的青训大纲里，不仅有场内要求，也包含场外行为准则。”王维晟以“见人打招呼”举例，“很多人不理解，这件小事为何也要写入大纲，我们认为‘场下等于场上’。如果去日本球场看看，会发现不论什么年纪的球员都会主动与人打招呼。场下能主动问好，场上也就能勇于展现自己，与周围的人建立联系。这既是培养孩子基本的社交礼节，同时跟足球也是相结合的。”
相比校园和社会俱乐部普遍存在的“12岁退役”现象，精英梯队的球员大多已经选择好了要走职业道路。不过，即便在浙江FC这样成材率较高且倾向于“自我造血”的青训体系里，也并非人人都能走向梦想的职业舞台。面临不断上演的竞争和淘汰，球员的成长环境和发展通道同样尤为重要。
为了更好地平衡梯队球员学训矛盾，创造良好的文化学习环境，中泰足球训练基地自建立之初，就将绿城足球学校列入了版图。球员们在参与专业训练的同时，也是绿城足球学校的学生，不出基地大门就能完成相应的学业课程。在基础学习有所保障的前提下，各梯队将综合素养的培养融入日常训练，通过主题演讲、原创视频剪辑分析等新形式，弥补球员们在社会交往层面的缺失。不久前针对低年龄段队员开放的走训制，也为孩子们提供了更多亲子陪伴的时间，让他们既能参与职业训练，又无需早早脱离家庭生活。
“相比我们踢球时，现在他们的成长环境和发展通道都好了很多。俱乐部一线队、其他职业队、体育系统、高校等等，根据球员不同情况，有相应的通道可以选择。”退役后一度辗转证券、洗车等多个行业的王维晟颇为感慨，“股改完成后，新股东也在进一步推进这方面工作，希望给球员提供更完善的成长保障。”
来源：文汇网