摘要：总会出现一些难啃的骨头，比如不服你的、不把你放在眼里的、跟你对着干的。

上级在管理下级的过程中，并非事事顺利、人人服从。

总会出现一些难啃的骨头，比如不服你的、不把你放在眼里的、跟你对着干的。

遇到这些下属，上级肯定想狠狠敲打敲打他，让他知道到底是谁说了算。

但是，敲打得有正当理由。

特别对于领导而言，社会上给的标签，本就应该肚量大、有容人之雅量。

正所谓：额头跑马，肚里撑船。

再加上下属如果业务这一块挑不出什么毛病，总不能因为他不听话，他不好管，看着不爽，就要把人家怎么怎么样。

因为中国人大事小事一直都讲究师出有名。

众所周知，每个组织想要长久健康运转，都会有一套自己的规章制度。

关键内容包括限定了哪些是违规行为，哪些是红线区域。

工作中用以规范下属的行为，确保团队的正常运转。

这很正常，无规矩不成方圆是我们从小就知道的金科玉律。

一般组织在设计规章制度的时候，会稍微设计的严苛点。

虽然会遭一部分人的抱怨，但管理层会有很多理由来解释这个事。

比如我们公司是要上市的，或者工作性质比较特殊，因此会有一些严苛的制度去约束要求。

大家一听，好像也没啥反驳的地方。那就自己平时多加小心，谨慎一点遵守好。

但你在工作中发现，公司虽然设计制定了这个东西，也明确规定了红线区域和惩罚措施，在监督执行的过程中，又并没有当初说的那么严格，甚至有时候还会睁一只眼闭一只眼。

瞬间让你觉得公司还挺人性化的。

但是这些红线区域之所以能被写进违规内容，那必然是人性的弱点，必然涉及你的贪欲和惰性。

能做到不去触犯，那自然也是反人性的。

所以执行的标准一旦宽松下来，违规犯错的人必然是上升的。

“没事，反正没那么严，那XXX上次也犯了，最后不也没事嘛！没必要上纲上线。”

如果有人这么跟你说，你千万别信以为真。

他说的是没必要，不是说不可以上纲上线。

这件事没必要，不代表那件事没必要。

侥幸心理一旦产生，可以说绝大多数的人都将成为违规人员或潜在违规人员。

谁不服从你，谁不尊重你，挑出来即可。

谁掌握了规则，谁就掌握了话语权。

规章制度就像一张无形的大网，对所有人都有约束力。

善用制度，就能让下属难逃五指山。关键还可以做到名正言顺，让下属还挑不出毛病，无话可说。

来源：游在北溟