融合共享，创新超越

摘要：12月31日，我校召开中层干部会议，东软创始人、董事长刘积仁与东软教育科技集团总裁、CEO温涛出席会议，我校领导班子成员及中层干部参加会议。本次会议由校长张应辉主持。

12月31日，我校召开中层干部会议，东软创始人、董事长刘积仁与东软教育科技集团总裁、CEO温涛出席会议，我校领导班子成员及中层干部参加会议。本次会议由校长张应辉主持。

会上，温涛总裁作持续发展的战略重构报告。他深度解析了集团战略重构生态的背景、意义以及学校所处的学历教育发展趋势。他指出，随着社会的不断进步和发展，当今科技革命带来的社会经济变革对教育领域产生了深刻影响，人口结构的变化冲击着学历教育的发展，人工智能的迅猛发展也催生着新业态、新产品不断涌现。在此背景下，集团创新性地提出了“教医养康旅”融合新生态。

他强调，在新生态版图中，我们仍然要以教育为核心，以数据、AI技术支持大学的学科发展，创造新教医养融合模式，并将这些模式输送到社会，形成科研成果的规模化应用。同时，聚焦IT+数媒+康养领域，以高质量就业创业为导向，为经济和社会发展培养高素质应用型高级专门人才，巩固东软教育科技未来发展的核心竞争力。他期望，全体干部要积极拥抱变化，敢于变革，在产业升级、社会治理创新等时代命题下抢先布局、主动作为，用果敢的行动和前瞻性的视野，为东软“教医养康旅”一体化生态的建设持续奋进，贡献力量，再创辉煌！

张应辉校长作“融合、共享、创新、超越”专题报告。他深入阐释了对集团新生态布局的理解和思考，他指出，人口（生源减少）、科技（数字转型）、政策（高教转型）、经济（银发产业）等多方面的形势变化，让东软看到了机遇，率先进行战略转型。“教医养康旅”一体化战略为东软教育指明了发展方向。他强调，在教育领域的变革浪潮中，成都东软学院将积极响应集团“教医养康旅”新生态布局，全力推进融合、共享、创新与超越，为新生态发展贡献力量。

他详细介绍了学校面向新生态建设的融合策略、共享举措、创新行动和超越目标。他指出，时代的变革是挑战，更是机遇。在集团战略转型的征程中，我们已清晰地规划出前行的道路，并且迈出了坚实且有力的步伐。我们坚信，通过教医养康旅的深度融合、资源的广泛共享、全方位的创新驱动，定能实现超越，打破传统教育模式，打造出独树一帜的教育新生态。他希望全体干部能够秉持积极进取的精神，以高度的责任感和使命感投入到变革的浪潮之中，为学校的发展继续奋斗，书写教育领域的全新篇章。

最后，刘积仁董事长发表总结讲话。他指出，伴随着社会的变化，今天我们主动求变。东软教育已经走过了二十余年的发展，未来我们还要走过很多年，朝着“百年大学”奋进，而“百年大学”必将经历变革的洗礼和积淀。一直以来，东软办学的初衷就是“教育创造学生价值”，而学生价值与时代发展密不可分，时代的变化也推动着人才培养的变化。

他强调，在教育变革进程中，融合与创新是关键要素。一方面，思维的融合跨界不可或缺，当下我们的教育要突破IT范畴，广泛涉猎其他领域知识，激发学生的创造性思维和跨界整合能力，使其能够在数字空间、人工智能、康养科技等多元领域施展才华。另一方面，要勇于探索未知领域，像衰老问题这样具有广阔学术研究空间和诸多未知性的课题，应运用数字化技术进行成果总结与模式构建，为社会发展提供有效的方法论和技术支撑，并积极创造丰富的应用场景，提高运营效率与服务质量，实现经济效益与社会效益的双赢。

他表示，教育变革既蕴含着巨大的发展机遇，也伴随着一定的挑战。教医养与科技的融合领域前景广阔，在学术研究、创新实践、应用推广、成果转化以及市场化运作等方面均具有无限潜力，目前国内尚未出现明显的领先者，这为我们提供了难得的发展契机。然而，能否把握这一机遇，关键在于自身能力的提升。我们需在校园建设、学科建设、师资队伍建设等多个维度进行精心规划与持续优化，不断提升自身实力，以切实承担起推动教育变革发展的重任，打造具有影响力的教育品牌，为学生搭建广阔的发展平台，真正实现教育服务社会、回馈社会的根本宗旨，开启教医养康旅一体化战略发展的新篇章。

面向未来，学校将融入集团教医康养旅新生态布局图景转型战略，用科技赋能教育，探索教育、科技、医养三位一体融合发展，实现可持续发展、高质量发展的教育新未来。