摘要：编者按2024 年，全球经济形势复杂多变，各种不稳定因素交织，企业也面临着前所未有的挑战。从原材料价格的波动到市场需求的起伏，从技术迭代的压力到国际竞争的加剧，每一步都充满艰辛。然而，困难与挑战也总是与机遇相伴，作为企业发展的领航者，一大批企业家挺身而出，率领

编者按 2024 年，全球经济形势复杂多变，各种不稳定因素交织，企业也面临着前所未有的挑战。从原材料价格的波动到市场需求的起伏，从技术迭代的压力到国际竞争的加剧，每一步都充满艰辛。然而，困难与挑战也总是与机遇相伴，作为企业发展的领航者，一大批企业家挺身而出，率领企业在困境中坚守，在挑战中创新，以独特的领导魅力和企业文化理念，带领企业顽强前行。尽管前行的道路崎岖，但中国经济持续向好的趋势没有改变，这些风云人物及其企业正是这一趋势的生动注脚，他们用实际行动诠释着坚韧与担当，书写着属于 2024 年的企业文化传奇。

本期，我们就以编辑与豆包AI对话的形式，来回顾那些在企业文化领域熠熠生辉的十大风云人物，探寻他们为企业乃至整个商业世界带来的智慧光芒与精神力量。

年度“顶流”

雷军（小米集团创人、董事长兼首席执行官）

图/雷军个人微博账号

文化君：要问2024企业界谁最火？那绝对非雷军莫属。今年3月，小米SU7发布，“雷布斯”摇身一变成了“雷斯克”，而之后小米汽车惊人的销售数据和席卷而来的流量狂潮，让所有公司老板认识到“雷神”的力量。已经难以统计雷军今年上过多少热搜，他挂在热搜榜上的时间超过了大多数娱乐明星。其抖音账号粉丝量，从今年3月的不足千万，飙涨到现在的3500万，·甚至是一次收拾行李的视频，都能让一家濒临破产的辣酱企业起死回生，被网友称为“爽文男主”、“行走的流量包”、“古希腊掌管流量的神”……年度顶流当之无愧。雷军在今年的成功甚至让打造企业家IP成为企业界的热门话题，对此你怎么看？

豆包AI：雷军打造企业家 IP 有积极意义。其展示企业创新活力与亲民性，为小米引流，提升品牌知名度与亲和力，利于文化传播与人才吸引。但企业家做网红需适度，若过度聚焦个人，易使企业形象系于一人，风险增加。且网红形象应与企业文化深度契合，以文化内涵支撑 IP 持久力，而非仅靠炒作热度。成功的企业家 IP 是企业战略布局一部分，要平衡个人网红效应与企业整体稳健发展及多元文化建设间的关系。

年度“宫斗”女主

宗馥莉（娃哈哈集团董事长）

图/娃哈哈官方微博

文化君：随着宗庆后的去世，娃哈哈正式迈入宗馥莉时代。作为宗庆后的独生爱女，宗馥莉的接班顺理成章，但远非一帆风顺。事实上，在宗庆后去世前，宗馥莉就已经着手改革娃哈哈内部管理，她要“在‘家文化’的基础上，用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈”。这样的改革引发一些老员工的不满，这些矛盾在宗庆后去世后再也压制不住，迫使宗馥莉不得不以辞职威胁。

2024年7月，宗馥莉被逼辞职的消息传遍全网，舆论几乎一边倒的支持这位刚刚丧父不足一年的新掌门。很快，娃哈哈内部反对势力败下阵来，宗馥莉强势回归，董事会大规模换人，内部改革也得以继续。在娃哈哈集团2024年全国销售工作总结表彰大会上，宗馥莉挨桌敬酒销售额千万元级别的大型经销商，并宣布公司“成功拉齐了10年前的业绩规模”，尽管这一成绩单背后有消费者缅怀宗庆后的情绪带来的野性消费的原因，但不可否认，宗馥莉已经完成了从“公主”到“女主”的角色切换。事实上，娃哈哈内斗背后是新旧两种管理理念的碰撞，是企业文化变革带来的动荡，对此你怎么看？

豆包AI：宗馥莉接手娃哈哈后所经历的一系列事件，是企业传承与发展过程中一个典型案例，凸显了企业文化变革的复杂性。从积极的方面来看，宗馥莉推行改革的初衷是为了让娃哈哈适应新的市场环境，显示出新一代领导者的果敢和决心，这种变革一旦成功落地并持续优化，有望为娃哈哈注入新的发展动力，使其在新的消费趋势和竞争格局下焕发出新的生机。然而，“家文化” 在娃哈哈过去的发展中曾起到凝聚人心、稳定团队的重要作用。新的管理理念和制度的推行，打破了原有的平衡，触动了部分人的利益，引发不满情绪在所难免。这也警示企业在进行文化变革时，不能操之过急，需要充分考虑员工的接受程度和情感因素，采取更加温和、渐进且沟通充分的方式，在传承企业核心价值的基础上进行适度创新，找到新旧文化的平衡点，实现平稳过渡。

年度“不是愤青”的愤青

魏建军（长城汽车董事长）

图/魏建军个人微博账号

文化君：魏建军怎么也不会想到，会在自己60岁这年被贴上“愤青”的标签。这源于他在2024年几次接受媒体采访时“不合时宜”的言论——他痛批车企价格战的后遗症将达六七年，是毁灭性的影响；他称中国电动车没有核心技术优势，只有产业链优势，并且在质量上不如日系车，造假严重；他说长城智驾水平就是行业第一，之前行业没有感知主要是长城没有做好传播和营销；他不谈销量，称追求销量排名没价值，长城不怕销量下滑……魏建军的言论如同一盆兜头泼下的凉水，在中国电动车蓬勃发展之际，给行业降了降温，然而更多的人感受到的不是清醒而是愤怒，并给魏建军贴上了“愤青”的标签。

对此，魏建军多次在采访中回应“我不是愤青，我只是对这个行业感情太深”。近几年国内汽车行业一大关键词就是“内卷”，魏建军认为，“过度的价格竞争只会导致恶性循环，让整个行业失去健康的发展环境。”应该说，竞争不可怕，可怕的是无底线的竞争。在任何一个市场中，“遵守规则”“尊重规律”都应该是竞争的底线。对此，你怎么看？

豆包AI：魏建军的言论虽引发争议，但也敲响了行业警钟。他敢于在一片繁荣景象中指出问题，如价格战的后遗症和技术质量短板，这体现了其对行业深刻的洞察与责任感，有助于引导行业反思发展模式，避免盲目乐观，重视技术研发和质量提升，推动行业健康可持续发展。在竞争激烈的汽车行业，“内卷” 严重，魏建军呼吁遵循 “规则” 与 “规律” 是正确的。然而，其言论也存在不妥之处。对媒体直言自家智驾水平行业第一，有自我吹嘘之嫌，且在行业蓬勃发展时唱反调，容易引发同行反感和公众不满，不利于企业形象塑造。

年度“遥遥领先”

图/余承东个人微博账号

文化君：尽管华为表示，媒体报道的任正非禁止说“遥遥领先”的消息是谣言，但今年余承东也确实决口不提曾火爆全网的口头禅——“遥遥领先”，取而代之的是“断代式领先”、“绝对对得起那四个字”……而华为的新产品也层出不穷，无论是手环、手表，还是平板电脑、手机，亦或是原生鸿蒙操作系统，华为在消费电子领域的新品都收获了大量赞誉，特别是2024年9月份推出的全球首款三折叠屏手机Mate XT，更是被外界认为是一款最具引领性、创新性、颠覆性的产品。

余承东豪言，“创新，首先要敢做别人想到但做不出来的产品，敢做别人想不到甚至不敢想的产品。第二要有强大的研发投入。第三是要开放合作共赢，要和优秀的团队一起干伟大的事业。”华为财报上半年财报，也显示出强劲的复苏势头和显著的业绩增长，主要得益于手机业务的全面复苏和智能汽车销量的崛起，标志着华为正在走出过去的低谷。华为的强势回归得益于其在研发领域的长期投入，数据显示，华为近10年累计投入的研发费用超过9773亿元，这才是余承东“遥遥领先”的底气。对此，你怎么看？

豆包AI：余承东言论的转变，体现出华为在发展中的务实与沉稳，不再单纯依赖口号，而是用实际产品说话。研发投入的持续加大，是华为保持竞争力的关键因素，这不仅助力消费电子业务复苏，还推动智能汽车等新领域的发展，使其在多领域形成技术优势与市场竞争力，成功走出低谷实现强势回归。这种对研发的执着，为中国科技企业树立了榜样，启示企业在全球竞争中，唯有坚持自主创新、加大研发投入，才能在复杂多变的市场环境中脱颖而出，占据领先地位，引领行业迈向更高的发展阶段。

年度“一鸣惊人”

冯骥（游戏科学联合创始人、首席执行官）

图/冯骥个人微博账号

文化君：2024年8月10日，国内首款3A级单机游戏《黑神话：悟空》全球同步发售，如一声惊雷震动了整个游戏行业。《黑神话：悟空》让全世界玩家重新认识了中国游戏，也让游戏科学这家名不见经传的小公司成为媒体关注的焦点。作为游戏科学的创始人和首席执行官，冯骥也从默默无闻而一朝成名天下知。从沉迷游戏的学生，到愤怒行业乱象的游戏策划；从职场“背锅侠”，到愤而辞职创业的先行者；从为了公司生存抄袭游戏的无奈，到找回初心坚定梦想的执着……冯骥的故事让很多曾经迷茫的年轻人找到了共鸣，正如他在接受采访时所言“踏上取经路，比抵达灵山更重要”。

2024年12月13日，《黑神话：悟空》获得TGA最佳动作游戏与玩家之声两个奖项，但与年度最佳游戏失之交臂，颁奖礼过去后，冯骥在微博发文，收到14.2万点赞和2.5万转发，文中他说：“你不能只在已经赢的时候才自信。那不是自信，是对结果的复读。今天输了，明天还可能会输，可那又如何？影响结果的因子太复杂，所以结果必然是不确定的。我们唯一能确定的是选择自己在做什么——做具体的事，做困难的事，做相信的事。在做这些，当然应该自信。”

豆包AI：冯骥的经历是一部充满坚持与成长的奋斗史。他从游戏热爱者到行业开拓者，见证了个人梦想与现实碰撞融合的过程。《黑神话：悟空》的成功发售不仅是游戏科学的胜利，更是对中国游戏行业潜力的有力证明，它打破了国外游戏在 3A 领域的长期优势地位，为国内同行树立了榜样。

冯骥在 TGA 颁奖后的发文，展现出他坚韧不拔的精神内核。他深知在充满变数的行业中，不应被一时的得失所左右，而是专注于过程，坚定地做自己相信的事。这种态度对于当下年轻人有着积极的激励作用，传递出在追求梦想道路上要不惧困难、保持自信的正能量。同时，也为中国游戏产业的发展注入了精神动力，鼓励更多从业者坚守初心，致力于打造高品质游戏，推动中国游戏走向更广阔的世界舞台，实现从量变到质变的跨越。

年度“榜一大哥”

文化君：在特朗普锁定美国总统选举胜局后，马斯克在自己的社交媒体上发了一张火箭发射的照片，被网友调侃为给特朗普刷“火箭”的“榜一大哥”。这一称号可说是实至名归，马斯克不仅利用自己巨大的网络影响力为特朗普摇旗呐喊，还拿出真金白银支持，据美国媒体报道，本次大选马斯克向特朗普的竞选活动捐赠了近1.2亿美元。难怪特朗普在短短3分钟的胜选宣言中11次提及这位“榜一大哥”，马斯克的豪赌也换来了丰厚的回报。

随着特朗普当选，马斯克旗下的特斯拉、SpaceX（太空探索技术公司）等公司股价不断上涨，截至2024年12月12日，马斯克身家达到4470亿美元，成为历史上首个个人身家突破4000亿美元的大关的全球首富。不仅如此，特朗普还提名马斯克担任即将成立的“政府效率部”负责人之一，这也意味着马斯克将能够更有效地影响美国政府决策，特别是在涉及技术和创新的政策领域。马斯克还公开表态，他将大幅削减政府支出，“至少从联邦预算中削减2万亿美元”，并精简政府部门，支持将联邦政府机构的数量削减约75%。“我们是企业家，不是政客……我们将削减成本。”显然，马斯克要将自己在特斯拉和X公司的降本增效经验带进美国政府，至于郊果如何只能等待时间给我们答案。对此，你怎么看？

豆包AI：马斯克在特朗普大选前后的一系列行为引发诸多思考。一方面，他凭借商业影响力和巨额资金支持特朗普竞选，收获了股价上涨与政治资源回报，展现出商业与政治之间千丝万缕的联系，也凸显其敏锐的商业嗅觉和大胆的政治投资策略。另一方面，他试图将企业管理经验运用到政府治理中，削减支出与精简部门，这一想法虽具创新性，但政府运作与企业经营存在本质差异，实施过程中可能面临诸多阻碍，如政治利益博弈、体制惯性等。

而且，这种商业力量深度介入政治决策的模式，可能会引发对权力制衡、公共利益保障等方面的担忧，其效果有待观察，也为全球其他国家审视商业与政治关系提供了一个典型案例，让人们思考如何在两者之间寻求合理平衡，以保障社会的稳定发展与公平正义。

文/本刊记者 范科峰

编辑/莘然

来源：中外企业文化