学期初招生不理想,7条补救措施赶紧做!

摘要:这是一个沉重的话题,许多校长就是因为开局不理想黯然“离场”的。如果有一个人可以直接告诉你,托管机构创业开班一段时间后发现招生效果不理想时,你可以怎么做,那真的是你的大救星、大恩人了。可惜几乎没有这种可能,我们也一样不例外,真的没人能告诉你。

招生开局不理想,不要轻言放弃。调整思路,把你有限的时间和钱投在最能见效果的地方;只要思想不滑坡,办法总比困难多。成功往往就是多坚持一会,多动点脑筋。

这是一个沉重的话题,许多校长就是因为开局不理想黯然“离场”的。如果有一个人可以直接告诉你,托管机构创业开班一段时间后发现招生效果不理想时,你可以怎么做,那真的是你的大救星、大恩人了。可惜几乎没有这种可能,我们也一样不例外,真的没人能告诉你。

我们这里能说的,是一些思路:如果你发现学校开办了几个月后,你的托管机构招生并非没有结果但是人数很尴尬,不上不下的,似乎现有手段的作用到了一个瓶颈,那么大致可以从哪几个方面去考虑,去改进呢?

这个问题在前面专门讲过,这里拿出来作为第一个思路是因为这是你手头上最好的客户了。人,就在你这里;你和他们天天见面,你的老师天天在教他们,这样的人你控制不住,那些根本不认识你的人,又如何去招来呢?所以第一个要看的就是老生的流失问题。老生为什么流失了?一般也就这么几个原因:

1、教师水平太差了,学生和你学了几个月,成绩不见好,家长就不满意。

2、管理水平太差,比如学生和学生间闹矛盾,小孩间打架了,家长发飙。

3、学生自身素质太差,确实你会见到过于顽劣的学生,耗尽你的精力,他们还是不听。

4、教师请假、代课太多,频繁更换,学生无法适应不同老师的风格。

5、教师不会和学生相处,无法取得学生的喜爱和好感,学生不愿意呆这里。

你采用了太多的提高利润的办法,忽视了学生的基本要求(比如频繁并班等)等等诸如此类的。

对于托管机构而言,解决这些问题的办法也不太多,到底如何解决,下面提供几种对应的思路:

比如招生时,发现过于顽劣的少爷,找个借口别招进来,不然累死你,毕竟培训不是教育,不能承担育人的重担;教师水平的测试和考核,应在课程中分几次进行,不要等到课程结束时让学生填一个反馈表,那时就太晚了;培训教师与学生相处的简单技巧(如用好课间十分钟),虽然很多老师都是正规学校教书出身,似乎很懂学生,但是在正规学校他们可以不怎么考虑学生的喜爱与否,那是官办的风格,我们培训如果实在不能提高学生水平,至少也得赢得学生的喜爱,不然续班很难了;至于用多种方式和家长沟通、改进教学等做法,也都是常理中的。

这个意思是说,发现效果不行了,就立即把你的整个招生过程彻底用数字梳理一遍,看看一环一环中哪个环节出了问题,哪个环节浪费了投入的成本,哪个是最有效的,哪个是白花钱,哪个转化率最高或最低,算出每种方式的消费比。背后的意思是说,在你的领域,在你的地区,哪个方式是最好的,别人不知道;对于你的广告该如何做,别人也不知道;你的单页该怎么设计、怎么发放、怎么跟进,也只有你自己去看清楚。所有常用的办法,其实都有背后实际操作的窍门,把你有限的时间和钱投在最能见效果的地方;常见的一个办法是向你的最大竞争对手学习。

在托管机构创业初期经常会出现在大机构里做的风生水起的人,到了小机构完全施展不开,甚至包括一些股东或合伙人,在做实际工作时理论水平和实际水平天上地下。此时应尽快换人,因为你的钱一般来说不太多,经不起折腾,几个回合下来再不能收支平衡,别管他是不是你的同学、恋人、老乡等。

这好像是废话,什么时候不都应该如此吗?对于初创的托管机构,这个特别重要,发现招生不好,你就是在流血维持着,那么等到血流干了,也就完蛋了。所以立即把流血速度降下来,给自己赢得更多的调整时间。比如没必要的办公室全部推掉,没必要的人解雇,把自己建教室改为租用等等。

比如你教小孩课程,经常家长会要求能否一对一单独授课。这是个单价高但是收入并不太多的活儿,可能这孩子天生也有些问题,教起来很难。但是不要放弃这个机会,如果可以收到预付款等,就可以帮助你止血,给你赢得时间来坚持下去。

一旦生意不好,很容易在机构里蔓延失望情绪,本来就不一定是和你一心在托管机构创业的各种人员,生意好的时候看不出什么,出问题的时候大部分都会想跑路。此时要注意维护住你不得不维护的几个人,比如骨干的几个教师,主力的招生人员等,想办法让他们对你这个学校有认同感,归属感,避免人心涣散太快,还没找到解决问题的办法就崩盘散伙了。

这好像是不言而喻的,但是注意一点:找实际用过那个对你来说“新”的办法,知道怎么具体操作的人来做,不要自己去黑暗里反复摸索,可能你根本没有时间来完成这个学习过程了。

如果你真的遇到了招生开局不理想的难题,不要轻言放弃。调整思路,把你有限的时间和钱投在最能见效果的地方;只要思想不滑坡,办法总比困难多。成功往往就是多坚持一会,多动点脑筋。

即使招生的方案再理想,你也会遇到种种意想不到的问题。挫折和挑战不断向你袭来。如何在这些打击之下坚持下来而不垮掉,就成为衡量你个人心理素质的最好标准。只有能更好地应对种种不利局面,包括招生中的难题,化危为机、化险为夷,你才有资格带领团队,你才能够带领团队走向胜利。

我将分享校外机构创业青年们关心话题以及日常生活遇到的困惑,分享我的经验和感悟。让我们一起进化!

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作者简介:窦昆,湖北人,原省报资深编辑记者,2004年下海创办晋级教育,打造中国首个学生托管品牌,出版多部学生托管行业专著,院线电影《放学后》出品人,央视少儿频道播出托管题材动画片《小鹰晋级》出品人。

来源:沛玲教育

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