摘要：虽然现在很多S&OP项目是IT公司在推动，比如SAP的IBP产品套装中有S&OP功能，Oracle的Demantra产品也有S&OP功能。所以很多人认为S&OP项目是IT项目。

在昨天的文章S&OP项目实施第二步：组建团队和分配职责 发表后，有人留言

“团队配置挺齐全，但别忘了让IT部门参与，数据分析和系统搭建没他们可不行，S&OP项目离不开技术支持。”

我在S&OP项目实施团队中，仅提了电子表格开发人员，而没有提IT技术支持。

虽然现在很多S&OP项目是IT公司在推动，比如SAP的IBP产品套装中有S&OP功能，Oracle的Demantra产品也有S&OP功能。所以很多人认为S&OP项目是IT项目。

但是S&OP在1980年提出来时，那时企业的计算机应用还不普及，因此这个流程还不依赖于，流程主要是通过S&OP将产品销售预测、生产计划和库存信息整理在一个报表中，让销售、运营部门的人对业务建立统一、整体的认知，避免各个部门因为只本部门的信息忽视其他部门信息而导致计划无法执行。

S&OP不是一定需要信息系统支持，早期的S&OP是通过流程，而信息沟通是以报表来完成的。

因此S&OP必须是以产品系列作汇总的报表，避免按照产品或者SKU作计划，导致S&OP巨大的工作量。

但是随着上个世纪末，制造企业在ERP实施后，开始使用APS优化企业生产，一些软件企业，在推动APS时，以S&OP作为流程咨询的起步，通过S&OP促进APS软件实施。针对产品细节产品作S&OP，手工工作量巨大，因而需要软件支持。这时S&OP实施成为导入APS的工具，让人认为S&OP是软件实施项目。

但S&OP项目实施本质上是流程项目，是可以脱离IT系统的，仅用Excel就可以支持S&OP流程。

随着企业软件的普及，所有流程都需要信息系统的支持，越来越多的S&OP项目伴随着IT实施。

来源：小糖说科技