数字化转型顶层规划哪家强？HP、IBM、埃森哲、汉普和用友

摘要：数字化转型顶层规划哪家强？HP、IBM、埃森哲、汉普、用友 IT 规划方法论框架大揭秘！从理论到实践，全面剖析，推荐阅读

数字化转型顶层规划哪家强？HP、IBM、埃森哲、汉普、用友 IT 规划方法论框架大揭秘！从理论到实践，全面剖析，推荐阅读

（爱思考的数字小强）

导读

在当今这个数字化时代，各行各业都在积极探索如何通过数字化转型来提升企业竞争力。小强我也经常接到企业关于如何进行数字化转型的咨询需求。本次小强将给大家分享一份详尽的PPT资料，该资料汇总了HP、IBM、埃森哲、汉普、用友等五大IT咨询公司的IT规划方法论，并将这些方法论进行核心内容提炼和分类详细介绍，希望能够帮助大家更好地理解数字化转型的顶层规划。

1 HP的IT规划方法论

1、核心内容：

HP的IT规划方法论主要体现在BITA（Business-IT Alignment，企业业务与IT技术的整合）和EITA（Enterprise IT Architecture，企业IT架构）两个方面。

2、具体内容：

1）BITA方法论：

概念：以业务为导向，将业务策略和业务流程与IT策略和信息系统的建设自始至终联系起来。

适用场景：信息系统不能满足当前或规划中的业务需要，业务和IT之间存在不一致。

主要步骤：探讨和分析（找出业务与IT不协调的领域）、定义问题和机会、制定解决方案、计划和设计（提出达到未来状态的转变过程的建议和初步计划）、实施和管理、监测和评估。

2）EITA方法论：

概念：根据业务策略和规划制定整体的IT策略，提出IT投资规划建议，建立IT建设原则、架构和标准。

适用场景：现有信息系统和IT基础架构不一致、不兼容和缺乏统一规划的客户。

关键活动：分析现有的IT/IS策略是否支持业务目标，评估现有的IT/IS资产，制定新的或修订已有的总体IT策略，建立标准和规范，提出未来的IT体系架构规划设计建议。

3、特点介绍：

BITA更注重业务与IT的整合，适用于需要解决业务与IT不一致问题的企业。

EITA则更侧重于IT架构的规划和设计，适用于需要统一和优化IT基础架构的企业。

2 IBM的IT战略规划方法论

1、核心内容：

IBM的IT战略规划方法论强调以业务策略为导向，制定战略性的IT方向和策略。

2、具体内容：

阶段目标：检查业务策略，以便制订战略性的IT方向和策略。包括了解企业业务环境、审视当前业务战略、评估支持业务的IT解决方案等。

期望结果：提交一份《IT愿景报告》，指出今后五年内信息技术应用的初步构思，描述5年后企业所期望的状态（也即IT愿景），并指出需要改进的领域。

3、特点介绍：

IBM的方法论更加注重从业务策略出发，通过深入的业务分析来制定IT战略，确保IT与业务的紧密结合。

3 埃森哲的IT规划方法论

1、核心内容：

埃森哲的IT战略制定框架包含三个基本层面：IT战略方向、IT架构和IT管控。

2、具体内容描述：

IT战略方向：明确IT如何支持业务战略，确定IT的关键作用和优先级。

IT架构：设计符合业务需求的IT系统架构，包括应用架构、数据架构、技术架构等。

IT管控：建立有效的IT治理和管理机制，确保IT战略的有效实施和持续优化。

3、特点介绍：

埃森哲的方法论更加系统和全面，涵盖了从战略方向到架构设计和管控机制的全链条规划。

4 汉普的IT战略规划方法论

1、核心内容：

汉普的IT战略规划方法论强调对企业发展战略、管理模式和关键流程的理解，以及在此基础上进行IT需求分析、IT现状分析和IT战略规划。

2、具体内容：

企业理解：深入分析企业的发展战略、管理模式和关键流程，为信息化战略规划奠定基础。

IT需求分析：明确业务板块和核心能力对IT的支撑需求，以及阶段建设目标、应用范围和功能需求。

IT现状分析：评估企业现有IT资产和关键成功要素的情况，找出存在的问题和改进方向。

IT战略规划：制定符合企业发展战略和业务需求的IT战略，包括信息化定位、阶段、原则和目标等。

3、特点介绍：

汉普的方法论注重对企业实际情况的深入理解和分析，在此基础上进行有针对性的IT战略规划。

5 用友的IT规划方法论

1、核心内容：

用友的IT规划方法论以战略驱动为核心，强调组织运作流程的优化和技术构建的支撑。

2、具体内容：

指导思想：战略指引、管理支撑、IT落地、知行合一。

总体流程：包括战略理解、管控定位、组织流程优化、信息化战略制定、信息系统规划、选型、评估和实施等环节。

建设策略：用友提出了四步曲建设策略，即企业诊断、战略明晰、流程梳理和管控模式优化等前期工作，以及IT规划、管理优化、坚实基础建设和深度集成等后续工作。

3、特点介绍：

用友的方法论更加注重战略与执行的结合，通过一系列流程和优化措施来确保IT规划的有效实施和落地。

6 总结

通过对HP、IBM、埃森哲、汉普和用友等五大咨询公司的IT规划方法论的分析，我们可以看出，虽然各家公司的方法论在细节上有所不同，但核心思想都是围绕业务与IT的紧密结合来展开的。在制定数字化转型顶层规划时，我们需要根据企业的实际情况和需求，选择适合的方法论或综合多家方法论的优点进行定制化规划。同时，我们还需要注重规划的实施和落地，通过有效的管理和优化措施来确保数字化转型的成功。希望本次分享能够为大家提供一些有益的参考和启示。