摘要：财务共享模式在中国大型集团企业的应用已近二十载，其服务范畴已从最初基础的费用共享，逐步拓展至涵盖整个财务领域的深度共享模式。这一转变得益于业财一体化共享平台的构建，它成为了推动业财深度融合的关键桥梁。通过财务共享平台不仅实现了业务到财务流程的端到端贯通，促进了

财务共享模式在中国大型集团企业的应用已近二十载，其服务范畴已从最初基础的费用共享，逐步拓展至涵盖整个财务领域的深度共享模式。这一转变得益于业财一体化共享平台的构建，它成为了推动业财深度融合的关键桥梁。通过财务共享平台不仅实现了业务到财务流程的端到端贯通，促进了全面线上化与自动化操作，显著提升了流程执行效率和合规管理能力；而且，通过业财数据的深度融合，利用财务共享平台的数据治理与建模能力，深入挖掘数据背后的价值，反向优化前端业务流程，使风险控制从事中干预提升至更为前瞻的事前预防。

当今领先的财务共享服务中心，在实现了业务全面连接、流程全自动化、运营全面智能化的坚实基础上，正积极探索数据价值化的新应用场景。它们借助先进的机器学习算法、预测模型、关联规则分析以及异常检测技术，深入剖析业财数据中的潜在规律与异常信号，旨在为财务决策与业务管理提供强有力的数据支持与智能洞察，从而推动企业向更高层次的数智化转型迈进。

某化学集团为一家国有控股全球化运营的化工新材料上市公司，是全球化工50强，资产总额超2500亿，营收总额超1700亿。公司于2023年联手用友通过建设全球财务共享平台，成功实现财务共享1.0到2.0的跨越。以国内共享服务中心为核心，有效支撑全球20多个国家的全财务业务运行，实现全球统一运营、集团统一管控。

以“合规、高效、智慧”为建设目标的2.0财务共享替换了1.0报账式共享，在业财全面融合的基础之上借助数据和技术，全面提升了风险控制的能力。

例如，在供应商付款的管控领域，财务共享致力于风控体系的系统化构建与自动化、智能化的深度融合，编织一张事前、事中、事后严密而高效的管理网络。

通过共享平台，实现了SRM、ERP与资金系统的全方位整合，有效连接了业务、财务及资金系统的各个环节，打破了信息孤岛，实现了业财全面融合。其中应用智能采集、智能审核和智能对账等先进工具，显著缩短了结算周期，确保了全流程数据的透明和可视化，为业务部门提供了强有力的支持与高效服务。

在此基础上，共享平台通过业财数据融合，对采购、核算及结算在合同以及订单层面进行‘业、财、资’全方位无死角的风险控制，驱动了管理创新。

事前控制方面，以供应商预付款管控为例，通过合同执行数据与资金管理实时联动，对每一笔付款申请单进行自动校验以控制预付款风险。当模型提示预警，可第一时间暂停系统中所有该供应商的在途付款流程、从源头杜绝资金支付风险。

事中控制方面，在审核环节，财务共享中心引入智能嵌套技术，梳理300多个业务场景，将通用审核点及专用审核点精准嵌入到各共享业务流程中，数字员工执行7*24高效无间断审核，保障全球业务处理准确及时。且，数字员工可以通过不断训练，持续提升智能审核率，上线半年数字员工审核率从25%提升到40%。

事后控制方面，联合内控部与采购部对全球供应商统一进行管控，在事后质检环节，应用智能稽核，通过风险引子的识别、海量数据的交叉验证，引入企查查等生态数据，利用算法模型对风险进行量化评估和预测，实现高风险供应商、合同及单据的快速定位及提示，为采购决策提供了抓手。

综上，财务共享中心在采购到付款全流程管控方面的一系列创新举措，不仅提升企业的财务处理效率与准确性，也增强企业的风险防控能力与市场竞争力。

来源：财务智友