摘要：这张图是财务员职能的转变。传统财务大部分精力都在做重复性、操作性的工作，做分析和战略工作的时间很少。在整个财务业财融合之后，更多是要把大量的时间花在控制和分析上，比较多的时间花在决策和战略上面。而重复性的工作尽量要做到能够去让系统自主替代。

这张图是财务员职能的转变。传统财务大部分精力都在做重复性、操作性的工作，做分析和战略工作的时间很少。在整个财务业财融合之后，更多是要把大量的时间花在控制和分析上，比较多的时间花在决策和战略上面。而重复性的工作尽量要做到能够去让系统自主替代。

这是财务的职能升迁，这个其实是从原来的财务会计、核算会计向管理会计、战略会计去转型升级。你会发现其实不同的财务职能干的活是不一样、能力要求也是不一样。所以我觉得财务其实是个利用先进工具的，而且是最好用先进工具的典型代表。

随着会计数电化，从算盘到计算器、再从计算机到Excel，再到财务软件、ERP。今天怎么达到业财融合这样一个新产物？为什么业财融合过去不做，最近两三年才做业财融合？原因是现在新技术和外部环境倒逼财务必须要转型，包括企业现在也需要财务去发挥真正的管理价值。

来源：雨泽教育