摘要：库存管理，简单来说就是对货品的“进、出、存”进行合理控制，确保既不缺货影响销售，也不积压过多占用资金。要想做好库存管理，以下五大经典办法值得借鉴。

库存管理，简单来说就是对货品的“进、出、存”进行合理控制，确保既不缺货影响销售，也不积压过多占用资金。要想做好库存管理，以下五大经典办法值得借鉴。

简单来说，就是把仓库里的东西按重要程度分个类，分成A、B、C三类。比如在一个电子产品仓库里：

A 类，一般是那种特别值钱但卖得不算快的产品，比如高端旗舰笔记本电脑，品种占总库存品种的10%，但价值占总库存价值的70%。得天天盯着，补货也得精打细算；

B类，属于中等重要的，如普通平板电脑等，品种占20%，价值占20%，一周盘点一次即可；

C类，低价值、高流转的，像一些鼠标、键盘等，品种占70%，价值占10，管理上可以相对轻松一个月盘点一次，节省成本。

你只要熟练使用ABC分类法，就可以更好地管理库存、控制成本和优化采购计划。

官方说法是，只有当需求出现时，才进行生产和交付，旨在通过减少无效的存库、等待时间和移动距离来降低制造成本，提高效率和响应速度。

说人话就是，消费者下单再进行生产，这样就不会导致库存积压。比如小米SU7，就是在消费者支付定金并锁定配置后，车辆再进入生产阶段。

VED分析法，即“关键程度（Vital）、重要程度（Essential）、一般重要程度（Desirable）分析法”，对库存管理作用大。

以手机生产为例，V类存货如芯片，是手机“大脑”，缺它生产线瘫痪，损失大，库存管理要与供应商紧密协作、实时监控，快到预警线立即补货。

E类存货像高品质摄像头模组，缺了影响手机主打拍照功能与新品推出，需维持相对安全库存，定期盘点、按补货周期补充。

D类存货如普通手机壳、贴膜等周边配件，不影响手机主体生产，企业可常规批量采购，放宽库存管理精细度。

在实际管理的时候，VED分析法经常和ABC分类法一块用。前者侧重运营影响，后者考量价值与流转速度，二者结合，就能给企业画出特别准的库存管理规划图。

EOQ即经济订货批量，指在订货成本和存储成本之间找一个平衡点，使得整体成本最小化。

计算公式是：EOQ=√((2DS)/H)，

D是年需求量，

S是每次订购成本，

H是每单位商品的持有成本。

通过公式计算，我们就可以找到最经济的订购量，从而实现库存管理的最优。

还是以手机为例，向供应商订货得有采购成本吧，零部件买回来放在仓库还得有保管成本，把每年采购要花的钱、保管零部件的成本，还有预估一年能生产销售多少部手机，需要的零部件数量这些因素都考虑进去，就能算出每次订多少货最划算，让总成本降到最低。

库存自动化意味着要使用仓库管理系统（WMS），该系统可以减少人力投入，把重复性的任务都交给系统，减少人为错误并提高生产力

以云表平台搭建的WMS系统为例。货物入库时，系统自动识别、扫码，信息瞬间录入，精准无误，还能根据预设规则，自动分配储位，把畅销品放在靠近出货口的黄金地段，提高出货效率。出库时，订单信息一键同步，系统自动规划最优拣货路径，员工跟着指示走，拿货又快又准。

通过大数据分析，云表平台搭建的WMS能清晰呈现各类货物的库存周转率、滞销情况，为企业调整采购策略、优化产品布局提供有力依据。

不仅如此，由于云表是无代码开发平台，二次开发很方便，无论企业业务模式怎么变，它都能轻松跟上，还能无缝对接用友、金蝶、企业微信、PDA等常用软硬件。

说白了，库存管理，就是让货品在合适的时间、合适的地点，以合适的数量出现。这五大经典办法各有千秋，只有结合自身情况巧妙组合运用，持续优化，方能让库存从拖后腿的“包袱”变为企业发展的“利器”，助力企业一路乘风破浪，驶向成功彼岸。

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文：天地

来源：河北志愿王博士