是谁杀死了19年前最强国漫？

摘要：2006 年 9 月，虹猫蓝兔七侠传初登荧幕，在国产动画领域激起千层浪。彼时，广电总局刚颁布境外动画片播出禁令，全国各级电视台下午 5 点到晚上 8 点的少儿节目档期出现大量空位。虹猫蓝兔七侠传恰逢其时，带着 108 集的鸿篇巨制，迅速填补这一空白，开启霸屏模

（一）填补空白的首播热潮

2006 年 9 月，虹猫蓝兔七侠传初登荧幕，在国产动画领域激起千层浪。彼时，广电总局刚颁布境外动画片播出禁令，全国各级电视台下午 5 点到晚上 8 点的少儿节目档期出现大量空位。虹猫蓝兔七侠传恰逢其时，带着 108 集的鸿篇巨制，迅速填补这一空白，开启霸屏模式。

它作为大陆第一部长篇武侠动画，以小动物为主角演绎江湖侠义，复杂的人物关系、跌宕起伏的剧情，瞬间抓住观众眼球，不仅小朋友们看得如痴如醉，连陪着观看的大人都沉浸其中，首播便收获超高人气。

（二）全新模式的商业初啼

这部动画的商业表现同样亮眼。联合出版方推出的同名图书，2006 年累计销量高达 1564 万册，盗版数量更是与之持平。从 2006 年 10 月到 2007 年 2 月，短短 4 个月，图书码洋就突破 1.5 亿元，扣除成本，净利润达 3000 多万。其开创的动画与图书紧密联动模式，依托动画热度带动图书销售，反之图书宣传又扩大动画影响力，形成良性循环，为国产动画商业化蹚出一条新路。

（一）口碑争议的泥沼深陷

然而，虹猫蓝兔七侠传的发展并非一帆风顺。初期，它在动漫舆论圈口碑欠佳，豆瓣评分一度低至 3.8 分。一方面，画面制作精细度有限，与同期国外优秀动画相比，视觉呈现略显粗糙；另一方面，剧情中的武侠打斗元素，引发部分家长担忧，被指过于暴力，不适合儿童观看，舆论压力如乌云蔽日。

（二）同行竞争的明枪暗箭

来自同行的压力也接踵而至。宏梦卡通创始人王宏、贺梦凡曾是三辰卡通高管，此番自立门户，触动旧东家利益。三辰卡通以不正当竞争为由，一纸诉状将宏梦告上法庭，指责虹猫蓝兔形象与自家王牌动画蓝猫淘气三千问相似，且两者商业模式雷同。蓝猫淘气三千问凭借 “动画白送换广告” 的蓝猫模式，早早打开市场，在电视台占有率极高，此番阻击，让虹猫蓝兔前行之路荆棘丛生。

（一）资本入局的梦幻开局

2006 年 5 月，红杉资本 750 万美元入股宏梦，犹如一场及时雨。当时宏梦注册资本仅 6000 万，实际资金不足 4000 万，制作虹猫蓝兔七侠传总耗资 9400 万，资金缺口巨大，这笔投资无疑是雪中送炭。同时，在资本斡旋下，宏梦与三辰卡通达成和解，双方互相持股，合并后的宏梦成为行业巨擘，占据 3 - 14 岁少儿动画领域半壁江山，一时风光无两。

（二）盲目扩张的致命失足

资本的注入是把双刃剑。红杉资本入场后，公司战略急转，原核心成员苏珍离开，高管王静空降，主营业务从光碟童书拓展到童装直营。受迪士尼、Hello Kitty 启发，宏梦独创授权加零售的衍生产品模式，2007 年 8 月起，在全国一线城市铺开数十家直营店。

但扩张时机堪称灾难，2007 年经济危机爆发，上市计划搁浅，资金链断裂。外部供血不足，内部烧钱不止，公司陷入亏损泥潭，品牌口碑也随虹猫蓝兔系列新作乏力、衍生品滞销而一落千丈。

（一）内容创作的后继乏力

随着内忧外患加剧，虹猫蓝兔系列动画质量江河日下。2008 年之后推出的多部续作、外传，如虹猫蓝兔之阿木星、虹猫蓝兔仗剑走天涯等，除忠实粉丝外，市场反响平淡，销量骤减。动画制作人员待遇不佳，近半员工在 2008 年 9 月离职，人才流失严重，导致 2009 年的虹猫蓝兔之光明剑画面粗糙、剧情拖沓，与早期作品判若云泥。

（二）电影转型的折戟沉沙

为求突破，宏梦将目光投向电影市场。贺梦凡筹备虹猫蓝兔大电影，筹资 3000 万打造《虹猫蓝兔火凤凰》。怎奈生不逢时，2010 年同期，阿凡达开启 3D 观影热潮，锦衣卫拿下贺岁档票房冠军，名侦探柯南、喜羊羊与灰太狼等动画电影也瓜分大量观众。