摘要：1月11日，2025年全省体育工作会议在福州召开。大会回顾总结了2024年福建体育工作取得的成效，全面部署了2025年重点工作任务。会上，厦门市体育局、湖里区、晋安区、连城县、秀屿区代表依次作典型经验交流发言。本期让我们一起了解厦门市体育局的典型经验。

全省体育工作会议

典型经验交流发言

2025年

1月11日，2025年全省体育工作会议在福州召开。大会回顾总结了2024年福建体育工作取得的成效，全面部署了2025年重点工作任务。会上，厦门市体育局、湖里区、晋安区、连城县、秀屿区代表依次作典型经验交流发言。本期让我们一起了解厦门市体育局的典型经验。

近年来，在省体育局高度重视、大力支持下，厦门将发展体育赛事作为提升城市能级、核心竞争力和软实力的重要抓手。在持续提高厦门松赛事品牌价值的基础上，2024年先后引进并成功举办世界田联钻石联赛、2026世界杯亚洲区预选赛、CBA全明星周末、WB0/WBC世界职业拳王争霸赛、国际排联沙滩排球挑战赛暨奥运资格选拔赛等高水平体育赛事约40场，仅2024年举办的厦门马拉松、钻石联赛、NYBO青少年篮球赛等赛事创造综合效益超25亿元，取得了良好的经济、社会效益，全年吸引央媒报道超100次，全网累计传播50亿次，赛事区域中心城市建设取得初步成效，为厦门建设高素质高颜值现代化国际化城市增添了体育魅力，为谱写中国式现代化体育强省新篇章注入厦门活力。

领导高度重视

是干成事的最大底气

通过高水平体育赛事赋能城市发展是厦门引大赛、办好赛的关键。

一方面，大手笔完善硬件设施。现代化体育综合体是现代化城市的标配，也是承办高水平赛事不可或缺的条件。厦门将建设高水平体育场馆纳入议事日程谋划酝酿。特别是2019年12月，厦门成功入选第18届亚洲杯足球赛承办城市之后，立即启动建设总投资超120亿的厦门奥林匹克体育中心。项目建成后，厦门具备了举办国际A类单项赛事的场馆条件。厦门奥体中心包括白鹭体育场、凤凰体育馆和白海豚游泳馆。白鹭体育场可举办国际专业足球赛事及专业田径赛事，两个模式下座位数分别可达6.06万座和5.34万座。凤凰体育馆是省内首个实现冰篮等多种模式转换的体育场馆，举办冰上比赛和篮球比赛座位数可分别达1.23万座和1.8万座。白海豚游泳馆比赛池设置10条泳道，热身池设8条泳道，座位数达5227座，能承办国际游泳、花样游泳、水球、跳水等比赛。还批准新建了国家级青训中心，完善全市所有的体育场地设施，厦门目前有大中型体育场馆26座，大型综合场馆5个。

另一方面，大力气推动赛事引进。品牌知名度和商业价值高的赛事是稀缺资源，城市间争抢很激烈，也舍得投入。为了成功申办苏迪曼杯，厦门历届领导亲自推动，久久为功。2019年12月，时任厦门市委书记胡昌升在看望来厦集训的国家羽毛球队时表示，希望承办2025年苏迪曼杯羽毛球赛。孙春兰总理就厦门希望承办苏迪曼杯赛事作出批示并转国家体育总局。分管副市长在慰问国羽集训队时，进一步向中国羽协表示了厦门承办高水平羽毛球赛事的希望。2022年疫情期间，厦门市同时承接了全国羽毛球锦标赛团体赛、单项赛和全国羽毛球冠军赛混合团体赛、单项赛四大赛事，向中国羽协展现了厦门强大的赛事组织能力，为后续成功申办2025苏迪曼杯打下了基础。

2023年5月24日，厦门市委书记崔永辉在同法国智奥会展集团董事会主席会面时表示，厦门正加快打造国际体育名城。崔永辉书记经常亲自召集并专题研究引进重大国际体育赛事事项，同意对引进钻石联赛、苏迪曼杯给予财政支持。通过引入钻石联赛十年，厦门跻身成为与巴黎、伦敦、洛桑、多哈、苏黎世、上海等全球名城共同举办该赛事的城市，极大提高了国际知名度。

厦门分管副市长也投入大量精力到发展体育事业中。为争取CBA全明星周末举办权，亲自带队多次跑北京和中国篮协沟通，向篮协主席展现厦门办赛的优势和诚意。厦门成为CBA全明星周末唯一连续两年在同一个地方举办的城市。2023年正赛门票开票2小时即售罄，2个比赛日入场观赛人数超2.1万，创CBA全明星周末近5年上座人数和厦门室内体育馆观赛人数之最。2024年依然吸引超1.5万人现场观赛，篮协主席在接受新华社采访时充分肯定厦门赛事组织保障水平。在申办2025苏迪曼杯期间，面对强有力的竞争对手深圳市，副市长亲赴北京作申办陈述并获得最高分，让厦门成功取得苏迪曼杯申办权。

完善城市配套

提高赛事落地承接能力

在体育赛事引进中， 强化政策扶持作用，以事后奖补为主，事前“一事一议”投入为辅，撬动社会资金，推动市场化办赛。

一方面，以坚持事后奖补为原则。出台并修订《厦门市高水平体育赛事补助管理办法》，针对社会力量引进的国际性体育赛事、全国性体育赛事、“一带一路”及“金砖国家”体育赛事、海峡两岸体育赛事，以及其他具有自主品牌的五类高水平赛事，围绕赛事规模与水平、赛事影响力等五个维度设定确认补助标准，比例最高达办赛成本的40%，金额最高达500万元，2024年兑现高水平体育赛事活动补助789.6万元。如2026世界杯亚洲区预选赛 赛事开票后四小时门票售罄，现场观赛人数超4.5万人，创福建省单场体育比赛观赛人数最高纪录，厦门财政仅花费赛事补贴不超过300万元。厦门红珊车王争霸赛年奖补80多万元，撬动社会资金投入超2000万元，赛场举办地厦门国际赛车场连续四年获中国体育旅游精品景区称号，获评福建省体育产业示范单位。

另一方面，以“一事一议”为补充。对类似钻石联赛、苏迪曼杯等资源稀缺、办赛费用较高的国际顶级赛事，以及未来可能引进的大型综合类赛事，奖补政策不足以支持办赛成本的，由厦门市体育局和财政局牵头评估赛事承办价值和办赛成本，重要赛事由市委主要领导召开专题会研究拍板。2024年市财政以增加资本金形式注入钻石联赛执行公司厦门体育集团2555万元，其余3220万元由厦门体育集团和赛事权益方万达体育通过市场化筹措，创造经济效益超4亿元。

2024年厦门市举办的40场大型体育赛事中，24个完全通过市场化运作（数量约占60%），13个采取赛前财政补助和市场化运作相结合（数量约占32.5%），3个完全由财政支持（数量约占7.5%）；从办赛资金上看，赛前各级财政共支持6040.82万元，其余2.14亿元通过市场化运作筹措，加上2024年发放的赛后奖补，全年办赛总成本为2.82亿元，其中财政投入占办赛总成本24.1%，市场化筹措资金占75.9%。

突出政策引领

发挥四两拨千斤的效果

承办大赛带来的巨大人流量对城市的交通运力、住餐供给，及医疗急救都提出了很高要求。厦门要承办大赛，需要具备强大的接待能力和完备的城市功能配套。

一是提高住宿餐饮供给能力。厦门布局众多高端酒店，不仅有海悦、悦华等本土酒店品牌，还有万豪、希尔顿、温德姆、洲际等28家国际知名品牌酒店入驻，全市限上住宿企业321家，拥有超20万间客房供给，限上餐饮企业411家。厦门奥体中心半小时内可通达多家星级酒店，可满足运动员、嘉宾媒体以及观众等多方接待需求。

二是建强交通基础设施。厦门是国家重点建设的四大国际航运中心之一，获评最高等级的国际性综合交通枢纽。厦门高崎机场是目前国内唯一建在市中心的机场，距离厦门奥体中心 车程仅11分钟， 境内外航线有173条，包括多条洲际直达航线 ，能够直飞日韩、欧美等多个国家及地区，年出入境旅客超200万人次。厦门市内交通发达，目前在运 营地铁线3条、常规公交358条、BRT路线8条，厦门岛内外有“五桥二隧一海堤”连通，形成了 “内外通达、环湾放射”的路网体系。重大赛事期间，可安排公交、轨道、港务为赛事提供专属接驳服务，全面保障参赛队伍、工作人员、观众等的出行需要。

三是提升医疗救援能力。厦门建成4家国家区域医疗中心，是全国布局最密集的城市。多家三甲医院均匀分布在市区，医疗办赛经验丰富。厦门奥体中心 距三甲厦门大学附属翔安医院车程仅12 分钟，距厦门大学附属心血管医院车程19分钟。 厦门常年举办展会活动，均有120参与应急保障。以2025年厦门马拉松为例，赛事期间设置 定点救治医院4家、医疗站17个，救护车17组，骑行AED医疗组30组，急救跑者120名及医疗志愿者400名，全程守护跑者安全。

强化部门协同

形成全市办赛一盘棋

厦门主办的高水平赛事，牵涉面广、统筹协调事项众多，要靠全市各级各部门同心协力、分工明确，才能确保赛事万无一失。

厦门在保障金砖厦门会晤、海峡论坛、九八投洽会、金鸡百花电影节等重大活动过程中积累了丰富的经验，建立了较为高效的部门协同机制，成为成功办赛的重要保障。

如2022年厦门承办中国羽毛球赛史无前例的“四赛合一”，仅仅用1个月时间就完成场馆改造、竞赛组织、接待保障等工作，全国25个省份近千名运动员在厦门每队独立住宿、医疗驻点保障、24 小时轮岗服务，同时开放观众观赛，做到了组织有序、安全出彩。

举办2023年承办CBA全明星周末，厦门用了3个月时间筹备，在刚建成的凤凰体育馆成功举办赛，广受好评。不少球员表示厦门竞赛保障和场馆设施可以媲美NBA。

每年年终岁首，厦门就进入马拉松时间。一个月时间内先后举办三场大型马拉松赛事，分别是海沧半程马拉松2万名跑者参赛，环东半程马拉松2.5万名跑者参赛，以及厦门马拉松3.5万名跑者参赛，在宣传、网信、团市委、公安、交通、卫健、通信管理、市场监管、气象等全市30多个部门高效联动下确保每场赛事安全、有序、顺利举办。

利用赛事影响

提高城市全球知名度

以赛事为载体，广泛开展宣传造势和国际交流，让体育成为厦门高水平对外开放的靓丽国际名片和精彩缩影，进而讲好福建故事、中国故事。

一是媒体造势全球化。借助重大国际比赛影响力，通过媒体宣传提高全球知名度。如钻石联赛 比赛实况覆盖255 个国家和地区，国际奥委会、美联社、法新社、路透社等外媒和组织纷纷 报道，赛事网络阅读、播放量超8亿次。厦门马拉松 吸引境内外200多家媒体跟踪报道。2026世预赛期间，日本体育新闻社报道厦门环境舒适；日本时事社报道“厦门被称为领先的度假区”。

二是打好体育“名人牌”。邀请体育明星进景区、进商圈、 进校园，也有效展现城市魅力和中华文明。如2024钻石联赛期间， 邀请世界田联主席萨巴斯蒂安·科参观鼓浪屿、环东浪漫线和厦门市体校,获高度评价；邀请世界冠军、田径名将体验布袋木偶戏、制作闽南砖雕等传统特色项目，感受中国非遗文化；一同种植公益林，践行可持续发展理念； 开展“冠军进校园”活动，邀请奥运和世锦赛冠军深入翔安、湖里等中小学，和学生面对面讲述成长经历，手把手进行示范教学 ，通过与国际体育明星“零距离”接触，感受体育精神和魅力。

三是拓展国际“朋友圈”。充分发挥厦门马拉松国际白金标赛事的引领作用，与中国驻马尔代夫使馆共同支持举办2024拉穆-厦门马拉松赛，来自马尔代夫、尼泊尔等6个国家的500多位选手参赛。与希腊马拉松市缔结友好城市，多次举办国际马拉松城市市长论坛；与意大利锡耶纳、塞尔维亚贝尔格莱德共办欧洲赛区奥运达标赛和厦门马拉松全球精英赛，以体育助力外交。

释放“赛事+”效应

变赛事流量为发展增量

因为一场赛，奔赴一座城。举办高水平赛事会带来的巨大人流量。如2023年CBA全明星周末，外地观众占比7成；2024年钻石联赛，外地观众占比超7成；2026世预赛外地观众近9成。

通过“赛事+旅游”“赛事+商业”融合发展拉动消费，激发竞技比赛的经济效益。如2024厦门马拉松期间，推出跑者旅游专属福利，提供景区免费或优惠观光服务，开展马拉松欢乐购、惠民嘉年华等配套活动，联动“吃住行游购”全链条，赛事效益超17亿元。

办赛二十多年来，累计效益超70亿元。2024NYBO青少年篮球公开赛全国总决赛期间，参赛球员、家长、教练、执裁超1.2万名来厦进行为期8天的比赛，联合文旅部门推出十条旅游路线，直接拉动消费1.8亿元，赛事经济效益超4亿元。

举办钻石联赛期间，同样联动文旅部门开展“看钻石联赛、游诗意厦门”活动，并联动全省万达商圈开展消费节，赛事举办两届创造经济效益超8亿元等等。

下一期，我们将为大家带来

湖里区的典型经验交流发言

敬请期待！

来源：东南沿海消息通