摘要：不论是下半年剧集市场的萎靡不振，还是商业侧会员总量、整体营收的下滑，以及各大平台在短剧赛道的积极布局，无不彰显着行业所面临的持续威胁始终没有消减。

过去的一年里，长视频市场迎来了一系列难言好坏的变化。

不论是下半年剧集市场的萎靡不振，还是商业侧会员总量、整体营收的下滑，以及各大平台在短剧赛道的积极布局，无不彰显着行业所面临的持续威胁始终没有消减。

当下的长视频平台们面临的挑战较过去只多不少：用户增长已经触碰天花板、内容成本依然居高不下、短视频平台和短剧内容的虎视眈眈，以及AI技术带来的行业革新压力。

电视剧发行量大幅度缩减 图源：云合数据

进入2025年，长视频其实已经来到了不得不变的时刻，其中核心的破局要素则是资源的优化配置与协同共享。

在这一点上，爱奇艺与腾讯视频早已开始了内容的联合实验，从综艺《哈哈哈哈哈》四季的操盘，到武侠剧《赴山海》开机，再到2024年下半年《太平年》《逐玉》等头部剧集的联合官宣，腾讯视频与爱奇艺越发高频地握手“出品”，也进一步完善着头部内容共享制的操作性。

爱奇艺与腾讯视频联合官宣

显然，“联合战”的发起，不该只是内容资源上，长视频的“联合战”需要思考如何步入深水区了，会员策略、技术运用等更多维度都该被规划，从而有效缓解长期以来的内容“军备竞赛”所造成的成本压力，也进一步重塑整个视频内容产业的竞争态势。

站在2025年开年这个时间节点，有理由相信，“联合战”不仅是应对当前挑战的权宜之计，更是长视频行业突破创新的重要机遇。不破不立，或许当下只有当腾讯视频、爱奇艺这种行业龙头找到深度合作的有效方法论，才能让长视频的信心无限绵长。

当前的长视频市场正在经历深刻变革。随着用户规模增长放缓，“两强并立”的市场格局面临重构。在这种背景下，平台间的竞争逻辑发生了根本性转变——

首先，内容赛道的“军备竞赛”已经难以为继。

过去那种圈地烧钱、不计成本的竞争模式逐渐被理性的投资策略所取代。各平台开始在特定垂直领域构建差异化优势，更注重内容投资的回报效率。这种转变不仅是成本考量的结果，更反映了行业走向成熟的必然趋势。

即便如此，依然能看到大量同质化内容的出现，任何内容赛道或产品形态，但凡出现一部成功作品，各家平台便趋之若鹜，瞬间让大量同质化内容充斥其中，观众获得新鲜感可谓转瞬即逝。

其次，平台运营战略开始从“跑马圈地”转向精耕细作。

随着行业进入存量竞争阶段，如何提升用户时长、增强用户粘性成为关键。平台剧场化战略的深化，不再是简单的内容分类，而是围绕目标用户群构建完整的内容生态。

相关转变原本是为了让各平台能够在竞争中找到自己的独特定位，避免同质化竞争，就目前的结果来看，“独特定位之路”显然并没有达成预期，一样的古偶扎堆，一样的卷起悬疑剧场。

AI生成

最后，长视频平台开始重新思考与短视频以及短剧的关系。

虽然两者的赛道不同，二者也都是内容产业的重要组成部分。目前来看，短视频与短剧给到长视频不少的压迫感，但在未来，长视频平台可能会通过更丰富的内容形态输出，对短剧形成反向赋能，重新获得一些流失的用户注意力和广告资源。

想要打破当下这种恶性内卷或是无效创新的局面，就势必需要行业格局的重构，需要打破过往不断出现的你方唱罢我登场来宣扬自己“各种第一”的循环往复，而是真正认清当下的竞争格局，以爱奇艺与腾讯视频为首发起“联合战”的魄力程度或许将决定着长视频能否迎来新一轮变革关键。

长视频彼此间的合作已经在内容和技术层面展现出显著成效，特别是近几年的爱奇艺与腾讯视频，协同趋势正在进一步深化。

其一，内容协同已经从简单的联合播出走向全方位合作。

近两年来，两大平台在内容层面的“联合出品”模式日益成熟，从前期开发、投资控制到宣发运营形成了完整的协作链条。

在综艺领域，《哈哈哈哈哈》作为双方合作的标杆之作，不仅创下四季热播的佳绩，根据云合数据2024年全网网络综艺累计有效播放霸屏榜显示，《哈哈哈哈哈》第四季成为了唯一正片有效播放量突破10亿大关的综艺，成为2024年综艺市场当之无愧的爆款。

图源：云合数据

在剧集领域，由成毅主演的《赴山海》的联合开机，《太平年》《逐玉》等大剧也陆续跟上，都在标志着双方在头部内容领域的“共享制”模式正式启动。

以上成功案例充分证明，平台间的深度内容协同不仅可行，更能在当前的市场环境下创造双赢。默契的合作实践，为未来更深层次的联合奠定了坚实基础。

其二，技术创新层面的协同将带来革命性突破。

不同平台在技术领域都有其独特优势，比如AI算法、内容分发、用户运营等。通过深度合作，各自的技术优势将得到更充分的发挥和互补。特别是在AI技术的应用上，从内容创作、剪辑到个性化推荐，都将因为技术协同而获得质的提升。

AI角色对话功能

其三，基础设施与人才要素的整合将释放巨大潜能。

通过共享CDN、带宽、存储等基础设施，平台能够显著降低运营成本。更重要的是，优秀人才的整合将加速技术创新，特别是在AI创作、智能推荐、交互体验等前沿领域的突破。

当“联合战”步入全方位的协同，不仅能提升资源使用效率，更能为行业带来持续的创新动力。

从内容到技术，从基础设施到人才资源，双方都该在“联合战”之下以开放和务实的态度推进合作，为行业发展探索新的可能性。

一方面，二者的联合开发需要提高频率以及做到各取所长。腾讯视频拥有丰富的IP资源，长期都在做规格提升化内容，而爱奇艺则在内容创新和市场敏锐度方面有着独特之处，二者合力必然会创造出更多“1+1>2”的效果。

另一方面，内容机制将进一步顺畅。从项目立项、投资分配到收益分成都将形成统一高效的运作体系，不仅能降低内容制作成本，更能通过资源集中提升内容的整体品质。

与此同时，大批非核心内容产品，如免费短剧、纪录片等，二者本质上可以一起购买、压缩成本。

爱奇艺与腾讯视频联合出品《庆余年》

最重要的是IP价值最大化。“联合战”将突破传统的单一开发模式，充分利用合并后的渠道优势和资源优势，实现IP的多元开发和全产业链运营。同一IP可能同时以剧集、综艺、短剧等多种形态呈现，并延伸到游戏、文学等领域，形成更完整的商业生态。

时间拉回《庆余年》的诞生，一定程度上也是爱奇艺与腾讯视频早期联合走向双赢的一个注脚。

其一是会员体系的联合产品。

针对二者的“联合战”，进一步推出定制化会员产品。预计将推出更灵活的会员权益体系，包括跨平台会员、场景化会员、家庭套餐等创新模式。同时，通过AI技术实现更精准的个性化推荐，提升用户转化率和留存率。

其二广告价值提升。

广告投放将更加精准和智能，通过联合数据平台，实现跨平台的精准投放。预计将出现更多互动式、沉浸式的广告形式，提升广告效果的同时改善用户体验。

图源：QuestMobile

其三是出海领域可以避免无效内卷。

当下WeTV与IQIYI在东南亚市场本身就各有优势市场，如果双方能够进一步联合形成内容互通或是联合会员形态，无疑有利于整体与Netflix、Disney+以及各种本土流媒体进行竞争，从而真正能够让出海成为一种有效的资源二次利用而不是单纯的口号。

对虚拟制作技术的升级或AIGC技术的进一步，双方合并后无疑将会获得更显著的技术优势。

经过几年摸索和实践，爱奇艺在虚拟制作方面已经积累了丰富的技术经验和实践案例，而腾讯视频依托腾讯与Epic的深度合作关系，在虚拟引擎的使用上将获得更多技术支持和成本优势。“联合战”之下的技术协同不仅能够显著降低制作成本，还能为内容创作带来更多可能性。

《繁花》虚拟影棚

比如在古装、奇幻、科幻等特效密集型内容的制作中，通过虚拟制作技术可以大幅降低实景搭建成本，提升制作效率。

利用AI优化整个内容生产全流程，AI技术将深度融入内容制作、分发、运营的全流程。从剧本创作辅助到后期制作，从个性化推荐到智能客服，AI将成为提升效率和用户体验的核心驱动力。

以AIGC主导的智能内容生产链，通过整合双方的技术优势，将在剧本创作辅助、智能分镜、自动配音等环节实现突破，构建更完整的智能内容生产体系。事实上，爱奇艺本身也是在和外部的AI公司进行合作，大模型技术的研发能力并不是其专长，如果能够直接应用到腾讯的混元大模型的相关能力，无疑又是一个降本举措。

腾讯元宝App截图

最后则是基础设施优化升级与技术成本协同。通过共享CDN资源、云计算能力，显著降低基础设施成本。同时，双方在音视频编解码、传输技术等方面的也能形成互补，将进一步提升服务质量，更重要的则还是降低成本。

技术创新不仅能够优化成本结构，更重要的是能够为内容创作提供更多可能性，推动整个行业的技术升级。通过技术协同，平台将在降本增效的同时，不断提升内容制作的工业化水平。

发起“联合战”，不是指完全让爱奇艺与腾讯视频丢失自我，而是在这个充满变化的消费时代之下，进一步思考如何协同共赢，避免无序竞争，也便于在所有内容业态的竞争激烈之下拥有更多的话语权。与此同时，“联合战”并非只限于腾讯视频与爱奇艺二者，例如，腾讯视频和芒果TV，也在去年年底的招商会上宣布了共同发起重磅级综艺《新青年歌唱大赛》。

如今的长视频需要在保持适度竞争的同时，通过更进一步的深度协作，为整个视频内容产业开创新的发展空间，而不再是陷入重复“造轮子”的困境或是进一步激化与用户的关系。

当腾讯视频和爱奇艺做出表率迈出“联合战”的那一步，且一步比一步迈得更有力，那么，一个更加成熟、更具创新活力的长视频市场将会迅速摆在大众面前。

来源：壹娱观察