摘要：新晋管理者是公司中的新鲜血液，他们的加入为公司注入了新的活力和能量。然而，由于缺乏经验和知识，新晋管理者很容易犯一些管理错误。这些错误可能会影响到公司的运营和发展，因此，新晋管理者需要认真对待这些问题，并及时进行改进。
新晋管理者是公司中的新鲜血液，他们的加入为公司注入了新的活力和能量。然而，由于缺乏经验和知识，新晋管理者很容易犯一些管理错误。这些错误可能会影响到公司的运营和发展，因此，新晋管理者需要认真对待这些问题，并及时进行改进。
1、不懂得授权
有不少新晋管理者，因为自身能力出众，得到上级认可，所以被提拔。也正因自身能力出众，总是能发现下属工作中的不足，自己几下就能做好的事情下属半天都搞不好，还要给下属收拾烂摊子，不如自己直接做。
于是管理者越来越累，下属越来越清闲。管理者觉得下属能力差，可下属觉得自己没有存在感，于是形成恶性循环。
2、缺乏目标和计划
很多新晋管理者在刚开始担任管理职位时，缺乏明确的目标和计划。他们可能会沉迷于日常琐事，而忽略了重要的战略规划。这样的管理方式是不可持续的，因为它无法推动公司向前发展。新晋管理者需要明确公司的目标，并制定相应的计划，以确保公司能够实现长期发展。
3、不善于沟通
沟通是管理工作中非常重要的一部分。新晋管理者往往缺乏良好的沟通技巧，无法有效地与员工、同事和上级进行沟通。这可能会导致误解和不必要的冲突。新晋管理者需要学会有效地沟通，包括倾听、表达自己的想法和意见，并及时反馈。
4、没有做好时间管理
做好时间管理是每个职场人该有的职业素养，而对于新晋管理者来说，更是如此。
大多数新晋管理者缺乏时间管理意识，每天就是按部就班地工作，属于“兵来将挡，水来土掩”的工作模式。
这种工作模式，在当员工时期是没有问题的，因为可以被团队和上司推着走，到点交付工作。但是，成为管理者之后，就需要推着团队走，而不是被动接受。
5、拒绝承担责任
新晋管理者在刚开始走上管理岗位时，非常容易出现拒绝承担责任的情况。一方面，可能是由于还没有完全适应角色的转变。之前作为员工只需要对自己的工作负责，但成为管理者后，责任的范围一下子扩大了，不仅要对自己的决策负责，还要对团队的整体表现负责，所以在面对问题时，本能地想要逃避责任；另一方面，担心影响自己的职业发展也是一个重要因素。
6、控制欲过强
新晋管理者通常希望通过控制手段来实现自己的计划与思路，过于强调掌控力会造成员工的不适和反感，甚至造成员工流失。
7、不会处理冲突
新晋管理者需要学会处理冲突，以便更好地解决问题并维护团队和谐
8、缺乏反馈意识
反馈是一个成功的管理工作中必不可少的一部分。新晋管理者可能会缺乏反馈意识，无法及时了解员工和同事对他们工作的看法和意见。这可能会导致误解和不必要的失误。新晋管理者需要注重反馈，包括主动寻求反馈、认真倾听反馈、及时改进等。
新晋管理者的最佳做法
1、与你的上司建立良好的关系。 你不仅需要与你所管理的人有效沟通，还需要与自己的老板有效沟通。了解你的上司，熟悉他们的工作习惯和风格。他们是喜欢收到定期的书面报告还是非正式的口头最新消息？努力了解你的上司所面临的问题和压力，并确保你清楚地了解他们对你的团队的期望，这有助于建立相互信任。
2、创建共同的团队目标。 你有责任帮助制定目标，引导你的团队实现组织更大的目标，员工必须能够看到他们的努力如何与部门和公司的方向相适应。
3、与每个员工进行一对一的会谈。 在新任管理者的头几周内，与每个员工单独交谈。了解他们的职业目标；他们目前最喜欢和最不喜欢的工作是什么；以及使他们难以完成工作的障碍（如果有的话）是什么，确保每个员工都知道有问题和疑虑可以来找你。
4、定期检查，看看事情进展如何，并确保员工拥有完成工作所需的东西。 虽然你想给员工尽可能多的自主权和责任，但你仍然需要与之保持联系，确保员工有信心和能力完成自己的工作，确保他们拥有做好工作所需的工具、资源和信息。
5、学习如何分配工作。 高效的管理者根据员工的技能水平和经验，给予他们足够的权力、自主权和资源。经验不足的员工可能需要更多的支持和监督，而有经验的员工通常可以在较少的指导下表现得很出色。
6、尽快处理问题。 你等得越久，问题就越严重。对工作（而不是性格）提出建设性的反馈。你的目标是提高绩效，而不是指责。
写在最后
职场上，新晋管理者需要完成角色的转化，是从“我”转变成“我们”的一个过程。从对自己、对工作负责，到对团队、对目标负责的转变过程。不仅要解决内部问题，还要协调外部问题，有规划、布局，以完成战术来实现战略。
PMP®（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。由美国项目管理协会Project Management Institute（简称PMI）发起。目前已在全球206个国家和地区进行认证，是全球项目管理领域含金量最高的证书。
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来源：才聚项目管理学院