年终考核！IT部用快速开发平台3天配置了一套OKR+CPI员工考核系统

摘要：年底了，老板要考虑如何发年终奖，但是又不能头口说谁有，谁没有，那么以前人力提出的考核系统的需求要求我们在1周内完成，如果完不成反正我们IT团队没有开发年终奖。

年底了，老板要考虑如何发年终奖，但是又不能头口说谁有，谁没有，那么以前人力提出的考核系统的需求要求我们在1周内完成，如果完不成反正我们IT团队没有开发年终奖。

那么我们只能硬着头皮上呗，考核系统直接采用JVS快速开发平台，配置一个。

员工考核过程通常包括考核准备、考核实施和考核结果分析与反馈三个阶段，不过对于我们来要快手拿结果的要求，那就要短平快，让人事梳理出来考评的方式，考评的数据来源于两大部分，第一个部分就是来源于teamwork项目管理中的数据，通过数据直接生成员工的分析数据。另外一部分就来源于人工考评。

我们先看看企业计划中的项目-任务执行的数据，如下图所示，teamwork 是企业内部的项目任务执行的管理系统，其中包含目标-项目-任务的三级执行明细，那么考核的第一部分数据来源于这个系统里边的项目、任务信息。

直接通过JVS-BI中，对teamwork 的任务数据进行分析加工，得到要判断的基础数据（这个数据加工过程有多个数据表、多个业务系统）：

通过这种方式，可以把每个人员的客观的执行任务的数据分析出来，作为考核的基础数据之一。

第二种数据来源于人工填报，人工填报的内容需要维护起来，通过下面的方式进行内容填写。

其中考评的模板来源于人事专员，对不同岗位进行配置，如图所示，可以让具备考核的人员去填写考评的结果表：

对于我们开发团队来讲，核心的实现2个部分，一部分利用 JVS-BI 做各个业务系统的数据分析统计；第二个部分是利用JVS快速开发平台实现考核模板、考评管理，最后得到员工评价结果。

1、BI接入数据分析

BI 系统是一种通过数据分析和信息管理工具，为企业提供决策支持的系统。其核心功能包括数据抽取整合、数据加工分析、数据决策支持。通过数据仓库、数据挖掘和在线分析处理（OLAP）技术，在这里我们先创建接入各个业务数据来源（数据库），如下图所示。

系统会自动同步数据源的各个数据结构

数据加工（以每个用户参与多少项目为例）

同理可以构建所有用户考核的基础数据：

用户参与项目数量用户参与项目的工时每个用于参的项目延期数量用户任务完成率

2、配置人工考核功能

（1）配置考核模板：首先根据人事的评价目标，设置每个员工或者不同岗位的考评点，设置考核表单的体系、考核流程的设定、数据的收集，如下图所示：

配置的方式：

（2）实施人员考评：根据考评的内容，对每个员工进行评价，系统计算评价的结果，如下图所示：

系统实现分值扣减结果的公式配置如下图所示：

（3）实现的效果：在系统设计的基础上，通过平台的开发功能，快速实现数据收集、统计分析等核心功能。无需编写复杂的代码，即可轻松完成系统的开发。

四、考核执行

考核采用了OKR+CPI的考核方式（这个当然是人事最后她们的专业制定出来的），我们通过JVS-rules规则引擎实现考核的结果。

OKR是一种目标与关键结果法，它将企业的目标（Objectives）分解为具体、可衡量的关键结果（Key Results）。OKR考核方法强调以下几点：

目标聚焦：通过设定有限数量的目标（一般建议不超过5个），确保团队和个人能够集中精力完成最重要的事情。公开透明：目标和关键结果通常是公开的，团队成员之间共享，这有助于增强协作和沟通。定期回顾：定期（如每季度或每月）回顾目标和关键结果的完成情况，及时调整方向，确保目标始终与企业战略保持一致。鼓励挑战：OKR鼓励设定具有挑战性的目标，即使未能完全达成，只要取得了显著的进展，也是值得肯定的。

CPI是一种通用业绩指标，用于衡量企业或员工在基础管理、流程执行等方面的表现。

特点：CPI指标具有通用性，不涉及具体的业务目标，而是关注于日常工作的执行效率和质量。应用：CPI考核可以用于评估员工在日常工作中的表现，如工作态度、团队协作、遵守规章制度等方面。

OKR+CPI考核方法的优势

全面覆盖：结合了业务目标（OKR）和基础管理（CPI），确保绩效评估的全面性和科学性。激励性：OKR的目标设定具有挑战性和激励性，能够激发员工的积极性和创造力。过程管理：通过CPI考核，关注员工在日常工作中的表现，确保基础管理要求的落实。持续改进：定期的回顾和调整机制有助于及时发现问题，持续改进绩效管理体系。

最终采用规则引擎实现考核方式如下图所示：