摘要：英伟达创始人、CEO黄仁勋，近期接受科技媒体Tiff In Tech专访，谈AI、机器人、未来科技等话题。黄仁勋表示，人形机器人时代即将到来，英伟达Cosmos世界模型将推动机器人技术变革，通过Isaac Groot、Omniverse进行虚拟训练，可大幅提高

英伟达创始人、CEO黄仁勋，近期接受科技媒体Tiff In Tech专访，谈AI、机器人、未来科技等话题。黄仁勋表示，人形机器人时代即将到来，英伟达Cosmos世界模型将推动机器人技术变革，通过Isaac Groot、Omniverse进行虚拟训练，可大幅提高训练效率。黄仁勋认为，AI将对众多领域产生深远影响，建议科技人才学习与AI互动，应用在各行业。

《英伟达之道》作者金泰Tae Kim，接受Asianometry Youtube频道专访，分享撰写这本书初衷、过程、对英伟达与黄仁勋理解等。Tae Kim通过对英伟达早期成员、高层员工采访，揭示英伟达从成立，到成为AI时代领军企业历程。

Tae Kim表示，英伟达成功关键在于疯狂工作效率、人才培养、对速度与节奏把握，黄仁勋领导力、竞争意识、对细节关注是核心。访谈最后，探讨英伟达未来可能面临挑战，包括保持创新活力、应对市场竞争、领导力传承等问题。

本期长期主义，选择黄仁勋接受科技媒体Tiff In Tech专访、《英伟达之道》作者金泰Tae Kim接受Asianometry Youtube频道专访，瓜哥AI新知发布，六合商业研选精校，分享给大家，Enjoy！

正文：

全文16,992字

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黄仁勋专访：Cosmos世界模型将推动机器人技术变革、机器人将在虚拟世界中进行高效训练

时间：2025年1月11日

字数：3,532

主要观点：

人形机器人时代即将到来：受益Transformer、大型语言模型、基础模型的突破，构建通用人形机器人的关键技术已经成熟，这将彻底改变世界，世界需要机器人来应对劳动力短缺与人口老龄化等问题。

世界基础模型Cosmos的重要性：构建通用人形机器人，需要能理解物理世界的世界基础模型，包括重力、惯性、空间关系等的AI模型。英伟达Cosmos，是这样一个模型，它将加速机器人技术发展。

虚拟训练的革命性意义：使用Isaac Groot与Omniverse，进行虚拟训练是关键。在Omniverse虚拟世界中，机器人可以进行大量、高效率训练，学习处理各种场景与情况，缩短训练时间，降低风险，提高效率。这使得原本需要数年、甚至数十年，才能完成的训练，现在可以在数小时内完成。

自动驾驶技术的安全性：英伟达在自动驾驶领域投入巨大，强调安全性的多层次保障。安全不仅在物体检测，更在算法安全性与系统冗余设计，确保自动驾驶汽车的安全可靠运行。

AI广泛影响：AI是这个时代最重要的技术，它将对医疗保健、气候变化应对、生产力提升等众多领域产生深远影响，正在改变英伟达自身各业务部门的工作方式。

AI人才的职业建议：未来10年，AI的应用与应用科学将非常重要。建议科技领域人才，学习如何与AI互动提示工程，应用于各行业与科学领域，而非仅专注基础科学研究。

访谈全文：

CES 上激动人心的发布

主持人：你在 CES 上做了一些突破性发布，尤其是我非常好奇的领域，机器人技术。现在有了 Cosmos 或 World Foundation Model 等工具，机器人技术的可能性，最让你兴奋的是什么？

黄仁勋：我们正处于机器人技术的非凡时期，构建通用人形机器人所需的关键技术即将到来，一个关键技术是理解世界的 AI 模型。

正如我们现在有类似 ChatGPT 、 LLM 这样 AI模型来理解语言一样，我们需要一个世界模型，一个世界的语言模型。

世界需要机器人，一个原因是我们劳动力不足。人口老龄化，人们对想要从事的工作类型偏好也在改变。出生率正在下降，世界需要更多劳动力。

我们迫切需要机器人系统，制造通用人形机器人技术，是最有用的，我们围绕自身构建了世界，这项技术的开发非常困难。

有史以来第一次，借助Transformer与大型语言模型，我们看到Foundation模型的突破，我们终于拥有必要技术，可以在这个领域做出真正的贡献。

我们需要将几件事结合在一起。

首先，机器人必须理解我们。例如，ChatGPT 的突破，已经真正使这成为可能。缺少的是，我们现在需要一个理解物理世界的AI。它必须理解物理世界的动力学，例如重力、惯性、摩擦。它必须理解空间关系、几何关系、物体恒存等常识概念。

为了满足这些要求，我们着手创建本质上是世界模型的 ChatGPT 或 Llama，它被称为世界基础模型，类似语言基础模型，这是一个理解世界的基础模型。

如果我们能创造出这样的东西，也就是Cosmos，我们公开提供给所有人，希望这将真正点燃、加速机器人技术发展。

使用 Isaac Groot 训练机器人

主持人：我喜欢这个想法。

机器人教学方面，我知道围绕 Isaac Groot发布一些公告，特别是关于VR培训。你认为这方面的未来或可能性，将如何发展？

黄仁勋：训练 AI 的第一部分，是必须给它们基础知识、常识知识。

第二部分好吧，是你必须在技能方面对它们进行微调，你必须教它们东西。

你教通用机器人的方式，有点像教一个人，你展示给它们看。

你展示给它们看，这是拿起杯子的方法，每次杯子都略有不同，它的位置略有不同，高度略有不同，形状略有不同，都是拿起一杯水。

使用 Groot，使用 Isaac Groot，我们可以进行一些人类演示，然后使用 AI，使用 Cosmos 与Omniverse 生成大量未来的版本。然后，我们生成大量不同尺寸、不同位置、不同地点的版本。

数据，比如模仿数据，让机器人从中学习。现在，它学习了大量通用版本。

主持人：感觉有无数版本，这正是它所要解决的问题，通过向机器人提供这些版本来描绘。

使用 Omniverse 进行虚拟训练

黄仁勋：我们不是只给它一个例子，是给机器人数百万不同例子。

主持人：你提到 Omniverse。我对它非常着迷，特别是在制造业等行业的虚拟培训方面。你认为这些行业，如何通过使用 Omniverse 进行培训而发展？

黄仁勋：机器人行业很难起步，训练机器人很困难。

你必须为机器人创建大量体验，在物理世界这样做，也很危险。

为了应对这些挑战，我们创建虚拟世界，机器人可以在里面玩耍与学习。

Omniverse 是机器人的虚拟游乐场，它感觉像是真实的东西，遵守物理定律，看起来很真实。对机器人，虚拟世界与现实之间没有区别。我们在这种数字环境中训练机器人，为它创建各种场景来学习。

一旦机器人学会如何在 Omniverse 中执行任务，我们将这些知识转移到真正机器人中。如果模拟与现实之间差距最小化，机器人无法分辨差异，这是这个过程令人难以置信的部分，这个虚拟世界充当真实世界的数字孪生。

主持人：我确信如果以其他方式进行培训，会节省大量资源与时间。

黄仁勋：否则，根本不可能实现。如果你要训练一个机器人在现实世界中学习如何行走，它将以人类时间、线性时间来学习。

在 Omniverse ，我们可以创建许多不同的多元宇宙，你可以这么说，机器人可以并行学习，可能以 10 万种不同方式学习。

我们把需要 10 年才能训练机器人做的事，缩减到几个小时。想象一下，如果我们有一个多元宇宙，我们会多么聪明。蒂芙尼的所有不同版本，会在那里学习数学，在那里学习科学，在那里学习英语，在那里学习地理，我们可以学习所有内容。

这就是 Omniverse 允许我们做的事。

英伟达 Drive AI 与自动驾驶汽车

主持人：我希望这对邓吉·巴菲特是可能的。

昨天宣布的另一个领域，是关于英伟达 Drive AI，它真正加强与帮助自动驾驶汽车的安全与保障，这非常令人兴奋。

黄仁勋：那可是大新闻，他们是世界上最大的汽车公司。

主持人：你认为，搭载英伟达 Drive AI 的未来，会怎样发展？

黄仁勋：我们在自动驾驶领域，已经研究一段时间，这已经是我们大约 50 亿美元的业务。

我们为自动驾驶汽车行业提供服务的方式，是通过一个三计算机系统，一台计算机用于训练AI；另一台用于模拟AI，称为Omniverse；最后一台是将AI放入汽车中。

自动驾驶中的安全

黄仁勋：当涉及到汽车AI时，安全至关重要。

为了解决安全问题，首先，算法必须是安全的。

算法必须清楚知道要避免什么、如何安全驾驶等。这些都是算法方面的考虑，甚至在这之下，操作系统必须被设计成安全的。

汽车计算机的设计，必须是安全的，意味着它不能发生故障。

如果发生故障，它必须安全的失效。这里涉及到大量非常复杂的技术，包括算法的多样性与计算冗余。所有这些复杂的技术，使得在自动驾驶中，实现安全成为可能。

主持人：消费者角度看，你会更多想到安全来自于检测物体之类的。正如你所说，它有很多层面，一直追溯到算法层面，真是这样。

黄仁勋：你拥有的多样性越多，拥有的冗余越多，系统越安全。

AI的影响

主持人：你带领英伟达在游戏与众多AI领域取得突破，你认为未来10年，哪项新兴技术将对我们产生最大的影响？

黄仁勋：AI是我们这个时代最重要的技术。

当你退一步思考，如果我们能扩展智能、应用它，将这种能力引导，用于医疗保健，例如药物发现，或弄清楚如何应对气候变化，或者仅是构建机器人等，影响将是巨大的。

这些是我们正在努力的方向，以便我们可以应对人口老龄化、出生率下降的问题，通过提高每个行业的生产力，来帮助缓解各地通胀。AI将影响的事，实在太多，这也是为什么作为一家公司，我们完全致力AI的原因。

现在，AI影响着我们所有其他业务。

GeForce 是使AI成为可能的载体，AI现在又回到GeForce，使计算机图形更加出色。

我们现在能做的事，真是不可思议，将AI与计算机图形结合在一起。我们正在通过将AI与物理科学相结合，彻底改变科学计算。

我们正在将它应用于我们设计芯片的方式，使我们能创造出更好的芯片，应用于我们开发软件的方式，带来改进的软件解决方案。

AI正在影响我们所做的一切，它注定会影响到每个行业，它是我们这个时代最具变革性的技术。

给科技爱好者的职业建议

主持人：我频道有很多粉丝或观众，他们要么在计算机科学领域，要么在科技行业工作。

常见问题是，科技领域，有太多你可以进入或发展职业生涯的领域。

商业与技术的角度看，AI似乎绝对是很好的领域。

黄仁勋：我认为，为AI的基础科学做出贡献是很好的，我认为这非常棒。

未来10年，AI的应用与应用科学，将非常重要。

我每天都把 ChatGPT 当伙伴，我一直开着 ChatGPT，提出问题、与它一起解决问题。

你必须学习如何与AI互动，提示是一门艺术，提示既有艺术性又有科学性。

你与人互动的方式，与你和AI互动的方式，都是你需要学习的技能。

你如何将AI应用于内容创作？如何将AI应用于工程、软件开发、营销、金融、法律行业？无论你对哪个领域感兴趣，了解如何应用AI至关重要。我认为这个领域，值得大量研究与开发。

我那一代人，专注如何应用计算机来解决芯片设计与软件工程问题，这一代人专注如何应用AI来解决同样的根本性挑战。

例如，我如何将AI应用于林业？我如何将AI应用于海洋学？它与每个行业与每个科学领域都相关。

《英伟达之道》作者Tae Kim谈黄仁勋：第2名是第1个失败者、关注达到物理极限而非超越对手、英伟达离倒闭只有30天

时间：2024年12月27日

字数：13,460

核心观点：

《英伟达之道》独特性：并非简单公司传记，深入探讨英伟达30年发展历程，包括产品研发、竞争策略、内部文化，与竞争对手如3DFX博弈，采访众多关键人物，揭示许多鲜为人知的故事。

英伟达成功的关键因素：书中总结英伟达成功的三个关键原则：疯狂的工作效率、人才培养、速度与节奏。这体现在快速产品迭代周期、对人才持续投入、对市场趋势精准把握上。

黄仁勋领导力与风格：黄仁勋领导力，是英伟达成功的核心。他极具竞争意识，坚持第2名是第1个失败者的理念，通过独特的邮件文化，TOP5邮件，保持对公司运营的实时掌控，直接与各级员工沟通，鼓励坦诚与高效。他个人展现出极强的抗压能力与远见卓识，公司面临危机时，总能找到解决方案。

竞争对手的失败与英伟达策略：书中分析3DFX与ATI等竞争对手的失败案例，指出他们因战略失误、管理问题、未能及时适应市场变化，最终被英伟达超越。英伟达通过快速迭代、精准市场定位、对技术研发持续投入，逐渐确立领先地位。

CUDA战略意义：CUDA成功并非一蹴而就，经过长期研发投入与持续战略坚持，最终在AI热潮中爆发，成为英伟达核心竞争力之一，体现黄仁勋长远眼光与战略决策能力。

英伟达企业文化：书中详细描述英伟达独特的企业文化，强调使命至上与光速的工作理念。这体现在高效沟通机制、直接的决策方式、对极致效率追求上。

黄仁勋个人特质：极强的竞争意识、对细节关注、持续学习、自我提升的精神。这些特质对黄仁勋个人成功、英伟达发展，起到至关重要作用。

英伟达未来挑战：英伟达目前处于领先地位，访谈探讨未来可能面临的挑战，例如如何保持创新活力、应对激烈的市场竞争、在黄仁勋离任后的领导力传承问题。

Tae Kim个人感悟：分享他从写作与采访中获得感悟，包括在工作中保持直接与高效沟通，专注核心使命的重要性。

金泰Tae Kim简介：

金泰并非资深科技记者与作家，职业是眼科医生，著作《The Nvidia Way》深入探讨半导体巨头Nvidia历史、文化、成功之道。

书中详细介绍Nvidia从1993年成立的一家小型图形芯片公司，到成为全球最具价值企业之一的成长过程。

金泰在书中强调Nvidia创办人、CEO黄仁勋个人特质与领导风格，Nvidia Way这种独特的企业文化，如何通过高标准、快速创新、扁平化管理，推动员工不断突破，实现公司持续技术创新与市场领导地位。

书中提到，黄仁勋在带领Nvidia走过多次挑战后，通过不断创造新市场与超越竞争对手，最终成为AI时代的领军企业之一。

金泰通过大量采访，包括黄仁勋、另外两位创办人、早期员工与现任高阶主管，展示Nvidia如何30年来坚持愿景，不断创造新市场，超越竞争对手，包括原本半导体巨头英特尔。

访谈全文：

主持人Jon：今天我想介绍我与《英伟达之道》作者 Tae Kim 对话。

这本书讲述英伟达从联合创始人开始的历史，从黄仁勋在美国经历与成长开始，过渡到英伟达创立、进入显卡领域。

详细描述英伟达如何努力推出产品，他们在这样做时犯的错误，他们为克服这些错误、取得成功而实施的变革。

这本书独特之处，还在于深入探讨英伟达竞争对手，如 3DFX 的心态。

Tae 采访了这些公司重要员工，了解他们想法。

这本书带你进入GPU这个词，首次被创造出来的房间，深入探讨 CUDA 如何成为如今被认为的护城河。它讨论与学者、科学家的合作，投资 CUDA 的战略决策。

书中还有一个关于一位英伟达高管，与乔布斯非常有趣的小故事，最终促成苹果与英伟达的合作。

说到苹果，这本书最后详细描述英伟达运作方式，黄仁勋如何处于中心位置。

这让我想起 Adam Lashinsky 2011 年的文章《苹果内部》中一段话。每次与苹果内部人士的对话，即使一开始没有谈论乔布斯，最终也会回到他身上。

苹果的创意过程，包括不断让某人，无论是你老板、你老板的老板，还是你自己，为向乔布斯做的演示做好准备。

你可以看出这本书花费大量心血，我将在未来视频中多次引用它。

我们开始采访。

Tae Kim：很好，非常感谢你邀请我，我很高兴来到这里。

主持人Jon：你写了本非常有趣的书。我很快就读完，非常有趣。这本书是怎么开始的？背后故事是什么？

Tae Kim：我一辈子都在关注英伟达。

从 20 世纪 90 年代开始，我就是一个组装自己游戏 PC 的 PC 游戏玩家。

我在华尔街工作时，也一直在关注它，在一家对冲基金投资它，我很早就了解英伟达。

过去10年里，我一直在媒体工作，与雅虎财经、CNBC、《巴伦周刊》合作，我曾在彭博观点工作，所有这些经历中，作为一名记者，我一直密切关注英伟达。

2023 年 5 月，我收到一封来自诺顿一位编辑的陌生邮件。我不认识这个人，他提到，写了《元宇宙》的作者Matthew Ball 建议我可以写一本关于英伟达的书。

我的第1反应是好奇，首先，我想知道，诺顿是什么？我当时不熟悉这家出版社，我后来了解到他们是一家备受推崇的出版社，以出版诺贝尔奖得主与本·伯南克等知名人士的作品闻名。

当我深入研究时，我立刻去了亚马逊，心想考虑到英伟达作为市值最高的芯片制造商与设计师，有 30 年历史，肯定有很多关于英伟达的书。

令我震惊的是，竟然没有关于英伟达的书，我简直不敢相信。

我，一个购买他们显卡 30 年，对英伟达商业、金融、技术方面，都有扎实了解的人。

凭借我10年在媒体的经验，我心想，我可以做到，我可以写这本书。

意识到这一点后，我在布莱恩公园咖啡馆，与编辑开了一次会。

几周内，我签下了书的合同，整个过程进展得如此之快，我感到非常兴奋，能开始这个令人激动的项目。

主持人Jon：这有点疯狂，黄仁勋有点不情愿同意这本书。

他有没有说过什么？他看过这本书吗？

Tae Kim：他还没看过，我肯定他们几天后会看的。

我从一开始就认识黄仁勋，我记得大约20~30年前，他通过摩根士丹利在二级市场筹集资金时见过他，他可能不记得我了。

我跟他稍微聊过一点，他是非常严肃的人，他把事情看得很个人。

在整个加密货币繁荣时期，我写过一些关于英伟达负面文章，我相信他对此有所顾虑。

最初几个月里，我与公司关系不错。他们每个季度，都让我与CFO谈话。

最初，我告诉他们，我在写这本书，最初几个月里，他们非常不置可否。

他们说，我们不太确定。

我就开始工作，开始采访英伟达所有早期员工、与所有英伟达早期高层管理团队。

令人惊讶的是，他们非常乐意与我交谈，他们觉得英伟达是家伟大的公司，他们分享他们美好的经历，提到有很多很棒的故事，没有被讲述过。

他们很兴奋终于有人要写一本关于它的书了，在我完成6~7次通话后，消息传回英伟达，说我在这个项目上非常认真与投入。

他们开始合作，他们几乎让我接触了他们所有高层管理团队，他们帮助我安排与联合创始人的采访，这真是太棒了。

最后，一切进展顺利。

主持人Jon：它非常棒，这有点困难。

我很久以前做过一个关于英伟达视频，当时是他们显卡崛起时期。

这比我当时能做的要详细得多，当时的信息非常少，这很奇怪。我想，很多东西几乎都会被时间的长河所淹没。

Tae Kim：就像最初的10年真的很难，互联网真的没有发展起来，直到 21 世纪初才开始兴起。

90 年代后期，有一些网站，很多网站都消失了。还有一些互联网档案的内容，即使要获取新闻稿也很困难，那很困难。

我几乎让最初10年的所有高层管理人员都与我交谈，他们很高兴能谈论这些。能汇集所有这些计算机历史是一种荣幸，我很喜欢早期计算机与商业历史、战略。

能与 3DFX 联合创始人交谈，尤其意义重大。我不知道你当时是否真的喜欢 PC 游戏，他们是当时好几年占主导地位的显卡公司，英伟达能超越他们，真是令人惊讶。

能与 3DFX 联合创始人交谈，了解他们为什么会失败，真是太酷了；与两位创始人进行对话，加深我对那个科技时代的理解。

主持人Jon：我非常欣赏这本书的一点是，你可以从与英伟达竞争竞争对手那里，看到另一面，这非常独特。我不太常见到这种情况，这里非常透彻。

Tae Kim：他们对自己如何失败，非常坦诚，他们过于关注功能特性，而不是时间表，他们想做出完美的芯片。

黄仁勋恰恰相反，几乎可以说，时间表本身就变成一种功能特性，他们节奏与所有PC制造商、他们购买电脑芯片的方式相匹配。

从18个月的周期，缩短到6个月周期，这是非常天才的策略。

现在他们在AI GPU方面也在这样做，比如从2年缩短到1年。

想象一下，如果你是AMD，试图与他们竞争，你会觉得，当他们加速产品周期时，真的很难竞争。

这正是3DFX与所有像Matrox或S3等数十家图形公司遭遇的情况，他们无法竞争，英伟达执行力太强了。

主持人Jon：你是否觉得其他竞争对手有机会击退英伟达，或者说击败他们，他们也有过几次失误。

Tae Kim：我认为主要的两个竞争对手是3DFX。他们工程技术非常出色，开发了两款令人印象深刻的显卡。

他们无法处理2D方面的问题，这很有趣，2D是比较容易处理的。你需要同时具备2D与3D能力，他们无法在2D方面取得进展。

3DFX做出了极其糟糕的战略决策，收购STB Systems，这是他们最大的板卡合作伙伴。当他们收购英伟达后，很难有效管理运营。板卡合作伙伴购买图形芯片，将其集成到显卡中，将这些产品销售给PC制造商与消费者。

在3DFX收购STB后，他们想把自己打造成一个品牌，他们难以处理库存，导致一场彻底的失败。所有库存都堆积起来，他们无法有效管理供应链。结果，所有与STB竞争的其他板卡制造商，都决定转向英伟达。

这种转变，最终使英伟达受益，标志着3DFX的一个关键性错误。这个战略错误，直接导致他们破产，他们无法正确管理供应链与库存。

主持人Jon：你刚才提到另一个时期？

Tae Kim：另一个重要的时期是ATI，这有点有趣，它与3DFX有关。

黄仁勋告诉我，他们后来搞砸的一个原因是NV30。这是一款著名的鼓风机芯片，它臃肿不堪，风扇噪音极大，它过热等。

黄仁勋解释说，NV30彻底失败，是他们同时雇用了100名3DFX工程师。很难将他们融入团队，他们沟通不畅。

英伟达团队，没有真正与3DFX工程师交流。他们没有与游戏开发商密切合作，跳过对他们来说非常重要的功能，这些问题源于严重的沟通与文化问题。

他们面临与微软的法律纠纷，我发现他们当时存在争议，微软决定不提前给他们DirectX 9的技术规范。

结果，他们是在盲目设计NV30，不知道最终会变成什么样。这个错误，导致一场彻底的灾难。

另一方面，ATI收购RTX，英伟达制造GameCube芯片，非常精通图形芯片的设计。他们设计了R300，在各方面都优于NV30。所有顶级游戏帧速率评测都显示，R300更好、更快、更安静，价格相同。

现在，英伟达软件工程负责人德怀特·迪尔克斯，在一次采访中提到，这是一个关键时刻。

如果ATI有战略头脑，他们可以轻易让英伟达破产。他们可以简单降低R300显卡价格，特别是9700这个主要型号的价格。

我当时还是游戏玩家时，也买过这款。ATI利润率远高于英伟达，英伟达当时每块GPU利润只有399美元，几乎没有赚钱。

迪尔克斯表示，如果黄仁勋当时掌管ATI，他很清楚该如何击垮英伟达。有很多这样的时刻，英伟达都面临濒临死亡境地，黄仁勋都展现出非凡才智，想出解决方案。

1998年中，包括台积电制造问题与来自英特尔的压力等各种原因，英伟达现金流只剩几周时间。

黄仁勋设法说服他们三家板卡合作伙伴，向他们提供资金，理由是他们技术很好。

他承诺他们如果上市，将给予他们首次公开募股10%的折扣，他在几周内就完成这件事。

CFO承认这完全是黄仁勋的功劳，而不是他。

黄仁勋能说服他们板卡合作伙伴，比如Diamond Multimedia，让他们相信这是一个对他们有利的行动。

另一个重要例子是，在他们开发最初几个芯片时，这些芯片完全是失败的。

令人难以置信的是，最初遭遇灾难，黄仁勋仍然能不断筹集到资金。

他们第3个芯片，Reva 128，面临一个重大问题：他们缺乏制造高质量VGA核心的能力。这是一个严重的问题，《毁灭战士》是当时最大的游戏，即使它不是真正的3D图形游戏，仍然有很多人玩《毁灭战士》与《毁灭战士2》。

英伟达没有任何人能制造出高质量的VGA核心，特别是对2D图形。

在一个令人印象深刻的举动中，黄仁勋设法从他们主要竞争对手之一WeTech那里获得2D核心的许可。

在获得许可后，他接着雇用他们顶尖VGA设计师Gopal，这是关键人物。

每次英伟达面临关键失败点时，黄仁勋都会展现出才智，找到解决方案，或者说服其他人通过资金、或者许可来支持他们。

这种情况反复发生，表明他坚持不懈的性格。

招聘人才方面，他会追求最初拒绝他的候选人，他总是在寻找机会。

我经常提到关于英伟达方式的三个原则：疯狂的工作效率、人才培养、速度与节奏。

我们已经讨论过速度与节奏，人才培养值得一提。

黄仁勋不断寻求知识，一个例子是，他甚至在3DFX成立之前，就与3DFX联合创始人斯科特·塞勒斯交谈过。

他问塞勒斯，他以前同事中谁是摇滚明星。塞勒斯提到德怀特·迪尔克斯，他最终被黄仁勋雇用。黄仁勋总是在积累知识，在以后运用它。

黄仁勋的努力，对确保英伟达在这个动荡的图形行业中生存至关重要，许多公司要么破产，要么被收购。

20世纪90年代开始，大约有80~100家公司，参与图形芯片开发，英伟达是唯一一家没有被收购或破产的幸存者。

主持人Jon：你刚才提到英特尔，你发了一条关于英特尔的推文，他们必须干掉英特尔，那是怎么回事，发生了什么？

Tae Kim：这是在1998年，Revo 128 推出之后，当时很成功，之后销量就开始逐渐下滑。

英特尔，他们是巨无霸，那时他们收入是英伟达860倍，他们是芯片界王者。

他们开始关注，就像这个英伟达，他们靠Revo 128赚了点钱，它挺受欢迎的。

我现在就扮演英特尔这个霸主角色，我们要把他们扼杀掉，他们告诉所有PC制造商，我们即将推出i740。它的图像质量会更好，速度会更快，它会很棒。

你们为什么要从英伟达购买芯片，你们应该等我们芯片出来，大概在1998年2~3月。

这完全摧毁了英伟达渠道，PC制造商们都在想，英特尔可能会推出更好的产品。

黄仁勋当时有点像，这太糟糕了，我们渠道要枯竭。

公司会议上，他说了那句名言，我们总是离倒闭只有30天。这次是真的，很多时候都不是真的。

他说，英特尔要来搞我们，他们要干掉我们。我们必须承认这一点，把它内化、反击，我们必须干掉英特尔。

这听起来可能有点肤浅，员工们真的把它记在心里。

这本书中一位默默无闻的英雄是卡罗琳·兰德里，她在英伟达早期就像一个道德指南针。

还有其他关于她的故事，她记得在黄仁勋发表那次演讲后，她感到非常振奋与激动，她开始比她已经很长的工时还要更长时间工作。她工作到午夜，周末不休息，早上4~5点醒来。

即使刚从午夜下班回家，她还想继续睡觉，她决心坚持下去。她告诉自己，我必须去，我们必须干掉英特尔。

这种动力，让她兴奋地回到工作岗位，改进下一代芯片。

最终，事实证明，当英特尔i740推出时，它没有出色，逐渐消失。

这种情况，让我想起微软在20世纪80年代一直做的，一种叫做FUD恐惧、不确定、怀疑、空头支票的策略。

一个应用软件公司，会发布一款很棒的软件，微软会宣布计划创建类似产品，一次又一次破坏第3方应用提供商的销售。

这种做法，在计算机行业很常见，黄仁勋设法让他员工们都兴奋起来，努力做得更好。

我认为这些行动非常重要，他在英伟达历史中，一直成功做到这一点。

主持人Jon：你稍微谈到CUDA，或者谈了很多。

我发现这真的很有趣，我做视频时，它几乎没有被提到，你给了它更多深度。

就像，是什么定义CUDA，推动它被采用？他们当时有什么计划？或者他们当时在想什么？

Tae Kim：CUDA故事太棒了，它花了很长时间才真正起飞。

现在很明显，它是英伟达护城河的重要组成部分，这也是为什么英伟达现在做得如此之好的原因。

那时，在2006年及进入2006年时，这并不明显，这是一笔巨大的研发支出，他们占用了芯片die的很大一部分。它花费很多钱，损害了他们毛利率。早期，它只是一个概念，它是一个并行计算平台，一个生态系统。

这只是黄仁勋在思考未来、计算行业的发展方向。他设想高性能计算，最终会过渡到像GPU这样并行计算设备，它可以分割工作负载，以便它们可以同时在成千上万，最终是数万个核心上运行。

相比之下，CPU通常是串行运行，只有4~8个核心。

他知道，随着计算变得更加数据密集，加速计算最终会胜出。

最初几年里，他们没有从中获得任何收入。有一些科学家用于模拟，比如预测天气或进行分子生物学分析，它没有带来任何可观的收入。

2011年，受到内部怀疑与华尔街压力，经历6~7年挣扎后，黄仁勋仍然坚持不懈。

最终，随着越来越多人开始将其用于高端工程与科学模拟，CUDA开始腾飞。

这段旅程进展缓慢，即使当人们告诉他，这是在浪费时间时，他仍然坚持不懈。

直到2~3年前，AI热潮出现时，才取得突破，这标志着大约15年的不懈努力。

如果你看看英伟达数据中心收入，它一直在稳步增长，它真正爆发，在ChatGPT发布后，是在发布2个季度后，收入才显著增长。

这种长远眼光，让我想起Netflix哈斯廷斯，情况非常相似。哈斯廷斯直觉的认为，技术市场会朝着网络视频流媒体发展。他不确定宽带基础设施等技术进步何时到位，他让Netflix在机会出现时，能利用这一机会。与此同时，他专注建立DVD租赁业务作为收入来源。

英伟达一次又一次展示这种战略眼光，无论是3D图形、可编程GPU、CUDA、用于AI的张量核心，还是带有Mellanox的完整数据中心解决方案。

黄仁勋不断展望未来，5年、10年，甚至15年。他对市场最终的发展方向，有一种直觉，确保英伟达拥有最好技术、生态系统与资产，以便在这些机会出现时，加以利用。

像DLSS这样技术，花了6年时间开发；光线追踪，花了10年时间开发。

没有其他公司，会进行这种可以商业化的尖端研发研究。

历史上有很多例子，比如柯达发明数码相机，未能从中获利，或者施乐开发Windows GUI界面，未能充分利用这项创新。

主持人Jon：你谈了很多，这本书中最吸引人的部分之一，是你谈到英伟达的邮件文化、这个TOP5邮件的事情。他一直在翻阅邮件，你能给我讲英伟达邮件文化是什么样的？我认为它非常独特，你甚至给这些邮件起个名字？

Tae Kim：它叫TOP5邮件，让我解释一下那是什么，它从一开始就存在。

黄仁勋喜欢电子邮件，他一直都在用电子邮件。

直到今天，仍有20年前离开英伟达的人，可以给他发邮件，他会在1分钟内立即回复。

他一直都在用电子邮件，当黑莓手机出现时，他用得更频繁。

从一开始，这就是他用来打破公司里通常出现官僚主义的一种方式。

大多数公司，随着规模扩大，通常会有经理撰写状态报告，经理的经理会清理这些报告，删除所有可能被认为不好的负面信息。

结果是，当这些经过润色的状态报告，到达CEO那里时，已经完全没用，无法帮助他引导公司。

相比之下，英伟达培养了一种邮件文化，包含TOP5邮件的做法。

每周或每2周，公司里每位员工都会给他们团队、经理、黄仁勋可以访问的各种分发列表发送电子邮件，详细说明他们本周看到或工作的5件最重要的事。

这些电子邮件可能包含关键信息，例如有关重要竞争对手的更新、新技术或有趣的AI论文。

每位员工都会沟通他们正在做的最重要事情，他们团队中每个人都知道正在发生的事情。

黄仁勋每天阅读大约100封这样邮件，随时掌握英伟达动态。

没有人可以隐藏好消息或坏消息，他知道人们在做什么，他们是否在执行他制定的愿景。

他甚至会在周末，尤其是周日晚上，审查这些TOP5邮件，我不认为其他公司会这样做。

我在大公司的经验表明，他们通常会有一个官僚主义的过滤器来掩盖真相，导致人们删除坏消息，以避免惹麻烦。

在英伟达，人们强调知识的诚实；无论消息是好是坏，员工都必须说实话。

如果员工隐瞒信息，后来爆发，这将被认为是英伟达最严重的违规行为之一，他们将面临严重后果。

团队成员必须始终诚实沟通，说明情况是否不妙，或者他们是否需要帮助。

有一句谚语说，没有人会独自失败。

如果有人落后，他们需要告诉团队，会得到帮助。

这是英伟达流行的口号之一，或者说黄氏格言。

他通过每日TOP5邮件方式，来了解过去几十年发生的事情。

这个系统鼓励双向沟通，如果黄仁勋觉得一封每日TOP5邮件特别有趣，他会快速回复邮件给发送者，要求澄清或提供意见。

这种管理风格，是他拥有 60 名直接下属的重要因素，这在美国公司中独一无二。

通常，应该会有一位首席运营官与几位高管向CEO汇报工作。

这种邮件文化，允许全天快速沟通，加上黄仁勋令人难以置信的职业道德，他可以直接管理 60 人。

主持人Jon：他会跨级别，我猜你刚才稍微提到，他会跨越公司内部头衔与级别，直接联系员工吗？

Tae Kim：这也是企业文化的一部分，英伟达管理者告诉我，这就是英伟达特色。

大多数公司，通常是CEO先与经理沟通，再与员工沟通。

在英伟达，所有级别员工，都会同时出现在会议室里。

黄仁勋喜欢与初级员工、低级别员工交谈，这些人很多都在做实际基层工作，他不断向他们提问。

英伟达管理者说，如果你是我的下属，没关系。如果你与黄仁勋谈话，过后告诉我发生了什么，这样他们就可以知道黄仁勋正在他们部门里打听情况，这就是透明度，这就是英伟达没有部门壁垒的理念，他一直在与公司各层级的人交谈。

主持人Jon：在与他们互动后，你从中获得什么样生产力或工作上启发？

Tae Kim：我想我尝试变得更加直率与直接，这在企业环境中是困难的，它节省时间，工作场所的很多事情就像，我们陷入冗长会议，一个接一个开会。你总是担心，你不想让你的同事对你感到不快，或者你不想让你同事感到尴尬。

你会进行线下会议，打电话，这是巨大的时间消耗，浪费很多时间。

如果你只是直率说，我有这个问题，我认为我们没有朝正确方向前进，这可能会更有效率。

我在整个写书过程中，都这么做。我意识到，与其试图迁就别人感受，不如直截了当。

它奏效了，它能使人们保持一致。人们会朝着同一个方向努力，做你想让他们做的事，通常人们都想高效工作。

整个过程之后，我感觉好像我肩膀上有一个AI版黄仁勋，告诉我应该直率与直接。

使命至上，是我在书中涵盖的两个最重要主题之一，意味着做对公司与客户有利的决定，不是对你老板的老板有利的决定。

美国企业里，很大一部分时间，我不是在开玩笑，大概有30%~50%时间，都花在做对你终端客户没有帮助的事上。

相反，你做的事，只是为让你老板在老板面前看起来更好。

如果你能最大限度减少这种情况，将其消除，专注使命，不是你老板年终的奖金。

另一部分是光速，意味着以极快速度工作。

通常在大多数公司，当你做一个项目时，你会设定一些关键绩效指标KPI，告诉你的老板，我比上次提高 10%，我做得很好；或者，我们在这方面比竞争对手好 10%。

如果你在英伟达这样做，你会被狠狠批评，他们不在乎你上次做得怎么样，他们不在乎你与其他公司的比较、或者你的基准是什么。

他们在乎在物理上什么才是可能的，如果一切都完美，提示、延迟等，我们希望达到物理极限。

工厂里的一个流程，与另一个流程之间，可能存在延迟，有库存等。我们想消除所有浪费的时间，直到受限于物理规律。

如果你以这种方式做所有事情，没有竞争对手能击败你，你已经在以光速的终极极限运行，这就是为什么英伟达做得好的原因。

如果一切都以最高质量，以最快速度，以最终可能方式为基准，竞争对手无法与你匹敌，你已经在以最佳方式、最快方式、最有效率方式做事。

如果你做了这两件事，使命至上与光速，你将超越几乎所有人，这一点尤其重要，许多大型科技公司都深受效率低下的困扰。

我听到很多关于在谷歌这样地方工作的可怕故事，你必须得到5个不同利益相关者的批准。英特尔也是如此，你必须向6个人做同样的幻灯片演示，然后什么都做不成，什么都无法进展。

相比之下，在英伟达，你只需要向黄仁勋与 20 个其他人，在同一个房间里做一次演示，他们就会做出决定，你就可以去执行，没有延迟，没有优柔寡断的困境。

主持人Jon：是演示，还是白板？

Tae Kim：主要是白板，那是另一件事，他喜欢白板，讨厌幻灯片。

大多数公司，都是用幻灯片，你只需浏览幻灯片，讲解幻灯片内容。

在英伟达，他们希望你拿起马克笔，走到白板前，解释一切，为你说的每一件事辩护。

我想为这个产品做这件事，你必须用数据与事实等来为它辩护，这是非常积极的过程，这完全不同。

我曾经参与过一些公司，我是一名管理顾问，最终产品只是幻灯片，英伟达不是这样。

主持人Jon：你提到他喜欢在中国台湾出售的某个品牌的马克笔，你知道那个品牌是什么吗？

Tae Kim：我有一张照片，上面没有英文我看不懂，我可以稍后发给你。

主持人Jon：我告诉我在中国台湾的所有朋友，我说，你们知道这个品牌吗？你们听说过这个品牌吗？他们都觉得很奇怪。你继续说，除了你提到的那两个之外，还有其他最喜欢的黄仁勋语录吗？他有很多名言，他非常善于引用。

Tae Kim：这个黄仁勋语录，我认为非常好。我喜欢它，我觉得它很有趣，我认为他是从法拉利创始人那里学来的。

这个黄仁勋语录是：第2名是第1个失败者，他不想获得第2名。

这个故事，来自一位竞争对手，我认为是 S3，另一家图形芯片公司的市场经理。

当你阅读电脑游戏杂志时，他们会做一些专题报道，他们会说，这是我们推荐的最佳显卡，这是基于基准测试的第2名与第3名。

在那个杂志上，英伟达排第2。在他之前公司，第2名就很好；这很棒。我们是第2名。他把这给黄仁勋看，黄仁勋不喜欢。他说，不，我们必须赢。

我们必须是第1名，第2名是第1个失败者。

这表明他极强的竞争意识，这就是他如此努力工作的原因，他想赢。

我这里还有一个关于早期一位CFO的有趣故事。他年轻时，在美国国际象棋排中名列前 50 名，他非常擅长国际象棋。

黄仁勋知道这一点，他想在国际象棋上击败他，他疯狂学习所有的开局等，与他下棋。

CFO杰弗里·巴尔知道黄仁勋在做什么，他只是在记住所有开局。他只需要做一些有点不寻常的事，黄仁勋就无法做出反应，他只是以一种非常刻板的方式记住开局。结果，他每次下棋都击败黄仁勋，黄仁勋不能接受有人比他更优秀。

每次输棋，他都会把棋盘翻过来，宣布：杰夫，我们现在打乒乓球。

黄仁勋从小就是乒乓球冠军，非常擅长打乒乓球。他会让杰夫与他一起打乒乓球，这样他就可以在另一项运动中狠狠击败杰夫，让自己感觉好些，这表明黄仁勋有强烈的获胜欲望。

这只是展示了他的性格，与你的同事下国际象棋，这不重要。但对他来说，他需要这样，他需要一直赢得一切。

主持人Jon：当你与英伟达其他人交谈时，你感觉自己像是在与迷你版黄仁勋交流吗？还是感觉他们有点，他们会重复他说的话之类的？

Tae Kim：我不想点名，有几个人非常崇拜黄仁勋，想要成为黄仁勋。他们正在努力成为黄仁勋，那是他们的人生目标。也有各种各样的人格类型，有一点，留在英伟达的人，都拥有令人难以置信的职业道德。

没留下来的，通常会在几年内精疲力竭。

性格而言，人们相处方式多种多样，我不会说整个公司都充满迷你版黄仁勋，他们很欣赏他的工作方式、英伟达工作文化。

每个离开英伟达的人都说，当他们加入其他组织时，他们很难适应。

人们很容易被冒犯，很难直言不讳。快速做出决策很困难，你必须获得各方人员认可。

我认为最大感悟是：人们在英伟达工作过后，很难适应其他公司工作。

主持人Jon：你认为没有黄仁勋，英伟达还能生存下去吗？

Tae Kim：这个问题，我被问过好几次，我认为真的取决于接任CEO是谁。

我不认为这种情况会很快发生，他一直说他热爱英伟达，这是他的生命，他喜欢工作，我认为黄仁勋不会很快离开英伟达。

最终，总会有人接替他的位置，这真的取决于谁是CEO。

我们是会得到一个纳德拉，还是会得到一个鲍尔默或者约翰·斯卡利？每个主要的科技巨头，都取决于CEO与他们选择的人，现在很难推测谁能填补黄仁勋的空缺。

主持人Jon：我真的很好奇，他究竟是如何保持动力的。

就像你说的，你写过，他是目前排前3、任期最长的CEO。

你认为是什么，激励着他不断前进，尤其是在现在，他已经领导着世界上最大的公司，没有谁可以追赶，银行里有数十亿美元，你认为是什么激励着他？

Tae Kim：我认为他非常具有竞争意识，他热爱自己所做的事，他认为自己正在对世界产生巨大积极影响。

他对英伟达如何推动数字生物学，有可能治愈疾病与癌症感到非常兴奋，我认为这是驱动他的原因。

他对他的公司家庭所取得的成就，感到非常自豪，他真的觉得英伟达员工是他的家人。

在英伟达历史上，不得不进行几次裁员时，他感到非常自责，我听说他仍然为此感到难过。

我认为他非常自豪，能帮助所有这些员工的家庭过上好日子，他们可以偿还大学教育贷款，帮助他们家庭在经济上取得成功。我认为他对此感到非常自豪，他能帮助他的员工及其家人。

主持人Jon：你刚才提到生物学，他对生物学方面工作感到自豪。

当你在采访他时，你觉得什么样的问题，最能让他激动起来，什么事真的能让他滔滔不绝？

Tae Kim：我认为他不喜欢早期员工，回顾英伟达早期岁月的方式。

坦率说，他不喜欢那样。他甚至开玩笑说，如果他没有参与英伟达前15年，他会因为所有的错误与管理不善而感到尴尬，他对此笑了笑。

我认为这是他不断进步，比其他任何事情都更看到自身缺陷的一部分原因。

他不认为英伟达头10~15年，是他伟大的起源故事，我认为这是一个伟大的起源故事。

很奇怪，我不得不为那个早期阶段辩护。

你们的增长速度，比历史上任何其他芯片公司都快，你却把它贬低为一个管理不善的可怕公司。

我认为这正是他做得好的原因，他非常害怕变得过于自信与自满，以至他会欺骗自己说，你很烂，你很糟糕，你不够好。

另一方面，这个故事来自一个井喷式增长的季度，当时黄仁勋走进房间说，今天对着镜子，我说，你很烂。就像，你很烂，黄仁勋。

当事情真的很难，他有点担心我们如何做到时，他会告诉自己，这能有多难？这能有多难？我们会解决的。他会用这些心理技巧，也会用这些口头禅来与别人交流。

这能有多难？事实证明，这非常难，如果你能在心理上同时说服自己，不要太高估自己，不要太低估自己，它就会起作用，这几乎就像一个私人心理医生。

主持人Jon：你稍微谈到我最喜欢的一次谈话，当时你与他们合作伙伴，他们制造合作伙伴台积电交谈。

你与 Rick Tai 交谈，那次谈话太棒，你谈到粗略的正义这个概念，你能稍微解释一下那是什么意思？

Tae Kim：与 Rick 那次谈话，真的很酷，我们进行很长时间关于其他事情的愉快对话。

这是这本书最酷的地方之一，你可以接触到这些重要的历史人物，你可以向他们询问任何问题，他们非常坦诚。

Rick 说他是台积电与英伟达主要联络人，他经常来见黄仁勋。

他们会去一个稍微比 Denny's 好一点的地方，他说，就像一个中档餐厅。

当时，他们制造方面有一些问题，或者其他什么，这是黄仁勋与 Rick 之间早期会议之一。

他说，黄仁勋是这样说的：我有一个粗略的正义的商业哲学。它意思是，在任何特定的交易或互动中，你可能会得到60%好处，我得到40%。下次，情况可能会颠倒过来，另一个人得到60%，我得到40%。它永远不会完全是50~50。

如果我们共同努力，建立一种牢固的信任关系，随着时间推移达到50~50，那是一种很好的合作关系。

Rick 当时就觉得，这真是太棒了。

也许在这一刻，台积电需要从这次互动中获得更多好处，或者英伟达可能真的需要台积电帮助。也许是良品率低，或者其他什么问题，你真的需要帮助我们，我们真的需要你。

在不同的时间，你总会为另一方提供帮助。只要随着时间推移，几年下来，最终达到大约50~50，那就是好的合作关系。

Rick 觉得这非常深刻，这正是实际发生的事，他说他认为黄仁勋会这么说。

Rick 说，这几乎是技术史上最牢固的合作关系之一，持续近 25 年左右。

我认为这非常深刻，它几乎就像友谊；当你朋友遇到一些问题时，你会帮助朋友；当你遇到一些问题时，你朋友也会帮助你，他们就是这样做生意。

主持人Jon：你认为在英伟达崛起过程中，他们没有做哪些对他们成功至关重要的事？他们战略性避免哪些错误，或者其他什么？

Tae Kim：就像他们没有做的导致失误的事？

主持人Jon：比如，如果他们那样做了，那就会是一场灾难。

Tae Kim：他们尝试做过移动芯片，有很多关于他们如何试图让三星使用他们芯片的故事。如果他们真的拿到三星Galaxy合同，我认为也不会有什么帮助。成为供应商，成为手机与智能手机领域的高通，这真不是他们擅长的。

他们产品，往往是高性能、高功耗，不是低功耗。

这有点好笑，据报道，英伟达可能会在1年内做一些AI PC方面的东西，那不是他们擅长的。

我认为如果他们真的在Tegra上取得成功，那会分散一些注意力与管理精力。他们在Tegra上没有成功，除了任天堂Switch，这只占他们业务的很小一部分。

主持人Jon：你觉得现在有挑战吗？现在公司已经完全不同，完全不一样。

黄仁勋是如何试图灌输，我猜，所谓的恐惧感？现在他们如此成功，每个人都在谈论他们有多么出色。

你谈到他自己是如何给自己施加心理压力，他如何仍然能激励可能都是百万富翁，甚至千万富翁的人？他们都持有英伟达股票，他们是如何保持让这些人尽可能努力工作的？

Tae Kim：我认为他只是留住合适的人，我接触过所有这些资深员工，很多都待了15年、20年、25年，他们早就很富有，他们仍然疯狂工作。

我认为你只需要找到把工作当成生活的人，热爱设计与制造伟大的产品的人，这些产品正在以各种不同方式改变世界，尤其是在现在，AI兴起时。

我们现在谈论的，不再是电子游戏。

我们谈论的是一些可以改变世界的东西，比如机器人与数字生物学。你只需要找到对使命充满热情的人，我接触过的人，他们一点都没有懈怠。

如果你真的懈怠，黄仁勋会立刻找上你。你不想处于那种境地，想懈怠的人，他们就退休了，很多人都已经退休了。

主持人Jon：这太棒了，我在你与我谈论时，一直在阅读这些。

你希望读者从中获得什么？在了解了这些之后，你希望他们思考什么，你希望他们从中领悟到什么？

Tae Kim：我从AI的黄仁勋那里，了解到使命、老板、光速。我认为这是一种更有效的工作方式，能提高效率，我这样认为。

我希望人们理解，整个企业界，在大型公司内部存在很多功能障碍。

成为CEO的人，往往与黄仁勋完全不同。他们通常是善于交际、拥有MBA学位与金融背景的人。

我认为技术能力至关重要，我希望每家公司，都能让有能力的人做决策，而不是搞营销、拥有MBA学位、金融背景的人。

英伟达的故事与历史表明，成功没有捷径。

黄仁勋经常说，他希望你为了成功，经历许多痛苦与磨难。只有通过考验，你才能学习，积累经验，最终取得进步。

这很可笑，却是真的：互联网上充斥各种广告，宣传你不必努力工作，一些网红分享快速致富的计划。

黄仁勋的故事，英伟达的故事，是关于努力工作、忍受痛苦、磨难的。

最终，这是有回报的，没有捷径，一切都关乎工作与努力，你才能在最后获得回报，我认为这是最主要的收获。

【长期主义】栏目每周六、与长假更新，分以下系列：

宏观说：全球各大国政要、商业领袖等

社会说：比尔·盖茨等

成长说：洛克菲勒、卡内基等

科学说：历年诺奖获得者、腾讯科学WE大会等

科技说：马斯克、贝索斯、拉里·佩奇/谢尔盖·布林、扎克伯格、黄仁勋、Vitalik Buterin、Brian Armstorng、Jack Dorsey、孙正义、华为、马化腾、张小龙、张一鸣、王兴等

投资说：巴菲特、芒格、Baillie Giffrod、霍华德·马克斯、彼得·蒂尔、马克·安德森、凯瑟琳·伍德等

管理说：任正非、稻盛和夫等

能源说：曾毓群等

汽车说：李想、何小鹏、王传福、魏建军、李书福等

智能说：DeepMind、OpenAI等

元宇宙说：Meta/Facebk、苹果、微软、英伟达、迪士尼、腾讯、字节跳动、EpicGames、Roblox、哔哩哔哩/B站等

星际说：中国国家航天局、NASA、历年国际宇航大会，SpaceX、Starlink、蓝色起源、维珍银河等

军事说：全球主要航空航天展等

消费说：亚马逊、沃尔玛、阿里、京东、拼多多、美团、东方甄选等

每个系列聚焦各领域全球顶尖高手、产业领军人物，搜集整理他们的致股东信、公开演讲/交流、媒体采访等一手信息，一起学习经典，汲取思想养分，做时间的朋友，做长期主义者。

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来源：六合商业研选