摘要：Odoo是全球排名第一的免费开源ERP系统，以其强大的功能和模块化设计著称，适用于各种规模及类型的企业。Odoo集成了生产、采购、销售、库存、财务、人力资源、市场营销、电子商务等多个模块，提供一站式管理企业的业务流程，是超越SAP、Oracle、金蝶、鼎捷等一

概述

Odoo是全球排名第一的免费开源ERP系统，以其强大的功能和模块化设计著称，适用于各种规模及类型的企业。Odoo集成了生产、采购、销售、库存、财务、人力资源、市场营销、电子商务等多个模块，提供一站式管理企业的业务流程，是超越SAP、Oracle、金蝶、鼎捷等一众友商的完美平替首选产品。

好的软件是建立在先进的管理思想基础上的，而软件就是把先进的管理思想固化在日常流程中的工具。因此，可以把Odoo的实施看做是Odoo成功的一个至关重要的因素。Odoo实施工作不是一个纯粹的软件项目，它是一个系统的工程，是将管理科学化、规范化的过程，是将管理思想固化在软件中的过程。一般来说，Odoo的实施过程中，主要会遇到企业流程和软件功能两个方面的问题，如果能成功解决这两个方面的问题，Odoo的实施必然成功。因此，之后的博文将在这里探讨如果遇到了困难，要怎样决策。之后更新的博文将以实施完整知识结构体系深入地探讨Odoo的实施问题。

五个重要的实施思想

1.先固化再优化

Odoo软件在实施过程中，要采用先固化再优化的原则，即先建立起软件的功能。操作方面的细节问题可以暂且搁置一边，主要目标是整体流程通畅。在Odoo软件刚从国外引入时，实施人员发现国外的Odoo软件普遍界面简单，美观性稍差，这是因为国外软件普遍重视软件的功能。而终端用户(操作员)往往都是针对操作，没有站在整个软件的流程角度上，这样在对软件不熟悉的情况下，往往会对软件做出错误的判断，导致大量不必要的工作。

2.软件功能优于操作

每种ERP软件都有其自身的架构特色，不同的ERP软件在操作上没有可比性，Odoo操作人员在使用软件时，应先注重软件的整体功能是否满足需要。在实施过程中，对于不影响整体流程的操作问题，应该先放一边，等流程实施通畅了再去解决，不能以操作不方便等理由，拒绝使用软件。企业管理者应制定相关规定，要求操作人员及时准确地把数据录入软件。

3.层层负责

在Odoo实施过程中，企业应指定一位主要负责人，负责软件实施的日常工作，主要职责是维护软件和监督各部门软件的使用情况，对各部门针对软件提出的问题进行筛选和汇总，与开源智造OSCG（实施方）负责人进行交流，协商解决。各部门应指定一位负责人，负责本部门的软件实施工作，监督操作员使用的情况，对于每位操作员提出的问题进行筛选和汇总，然后提交。

4.工作文档化

各操作员对日常操作中出现的影响流程或操作的问题，应及时记录下来，以书面形式反馈给项目负责人，项目负责人和实施方负责人协商解决，实施方及时给予解决方案，实施方对于非书面形式提出的问题有权不给予答复。

5.实施制度化

企业管理者在实施过程中应给予大力支持，实施方及时把实施情况反馈给企业高层。在实施过程中，为保证项目的顺利进行和成功实施，企业管理者有时候有必要制定一系列考核制度和奖惩制度，对实施过程中不给予配合的或配合不力的人员给予一定的惩罚，对做得好的给予一定的奖励，以此激发员工对实施工作的热情，保证项目的成功。