摘要：一飞开源，介绍创意、新奇、有趣、实用的开源应用、系统、软件、硬件及技术，一个探索、发现、分享、使用与互动交流的开源技术社区平台。致力于打造活力开源社区，共建开源新生态！

一飞开源，介绍创意、新奇、有趣、实用的开源应用、系统、软件、硬件及技术，一个探索、发现、分享、使用与互动交流的开源技术社区平台。致力于打造活力开源社区，共建开源新生态！

工程项目管理系统实现工程管理行业的项目立项、招投标、项目规划、预算成本、合同、进度、财务、材料、设备、采购、劳务分包、机械、质量、安全、物联网全寿期一体化管理。核心阶段跨越前期商务、中期实施、后期成本利润自动核算，同时围绕工程物料进行ERP统一管理。

工程项目管理系统主要实现工程管理行业的项目立项、招投标、预算成本、项目规划、项目进度、项目分包、项目合同、进度、财务、材料、设备、采购、出库、库存、劳务结算、机械、质量、安全、物联网等全寿期一体化的综合管理；助力工程管理行业数字化转型。

以项目为中心，实现:项目立项阶段→项目跟进阶段→项目投标阶段→合同签约阶段→项目实施阶段→项目售后阶段→项目结案阶段，项目全生命周期的管理。

解决基础数共享问题,保证了数据的一致性。系统通过建立统一的工程编码规则和台帐管理系统,支持各建设项目的业主、监理、承包商以及工程建设主管部门的协同管理,很好地解决了基础数据共享问题,保证了数据的一致性。

以项目为中心，通过全项目生命周期的过程管理，以预算为中心实现项目收入（合同收入，签证收入），成本（材料成本，分包 成本，人工成本，费用成本，资金成本，分摊成本及其它），利润的自动核算

通过系统数据化的积累形成企业内部的大数据平台，通过多个维度对数据的挖掘实现风险预警并为经营提供决策参考

点:岗位/角色；线：业务流程线；面：项目的各个阶段；体：项目工作流程化→流程数据化→数据可视化；理清公司各部门岗位职责，同时实现工作流程的标准化，逐渐从依靠人到依靠流程做事

来源：一飞开源